Черговий некролог, тепер по 5 силам Портера. Менеджмент, Стратегічний менеджмент, Маркетинг померли. Про це написано тут: «Все померли. Повний ... кінець » і тут: «Менеджмент мертвий. Наступний - маркетинг » .

Однак тема невичерпна, низка некрологів триває. Тепер померла модель F 5 P (модель п'яти сил Портера). На цю тему мене підштовхнув Владислав Лещинський (слухач MBS). Оскільки модель мені видається цікавою і корисною я почав розкопувати історію «хвороби і смерті». Історія така:

Міжнародна консалтингова компанія Monitor Group подала в американський суд заяву про захист від кредиторів (банкрутство). Всю цю історію про банкрутство можна подивитися в Відомостях від 9 листопада 2012р. (стаття «Deloitte може купити Monitor Group» . Цитувати не буду. Таких випадків в сучасному світі більш ніж достатньо. Зазначу тільки те, що Monitor Group спеціалізується на стратегічному консалтингу. Заснована в 1983 р групою підприємців, серед яких були співробітники гарвардського університету - професор Майкл Портер і брати Фуллер - Марк і Джозеф.

Очікувана угода не рядова, по-перше фірма велика, по-друге належить Майклу Портеру, визнаному гуру Стратегічного менеджменту, автору моделі F 5 P (5 силам Портера). Саме остання обставина послужило підставою для декількох статей в Журналі Forbes. Основна стаття "What Killed Michael Porter's Monitor Group? The One Force That Really Matters » (Переклад тут: «Що погубило Monitor Group? Одна сила, яка дійсно має значення » ). Стаття написана з сарказмом і стверджує, що модель не працює, якщо б вона працювала, то Monitor був би живий. Основна претензія до моделі в тому, що Портер стверджує «Суть стратегії п'яти конкурентних сил полягає в боротьбі з конкуренцією» в той час як засновник сучасної школи управління Пітер Друкер стверджував, що «у бізнесу є тільки одна справжня цінність - створення споживача». Резюме статті: Monitor Group (і Портер, природно), грунтуючись на моделі F 5 P, не змогло запропонувати замовникам те, що її клієнти готові купувати. Monitor був розгромлений єдиною домінуючою силою на сучасному ринку - замовником.

З цього приводу приходить на розум наступне:

1. Monitor Group не змогло запропонувати замовникам те, що клієнти готові купувати, ймовірно, діагноз правильний. Немає замовлень, але є витрати, результат - неплатоспроможність. Але до чого тут F 5 P? Компанія надає послуги практично у всіх галузях економіки і у всіх частинах світу, урядовим і благодійним організаціям. Більш того, у Портера існує ряд інших підходів і методів, які використовуються на практиці. Не думаю, що при цьому вся діяльність Monitor Group обмежена тільки одним підходом - 5 силам Портера.

2.Стратегічне менеджмент давно загубив свій розпорядчий характер. У цьому сенсі аналіз 5 сил по Портеру описує галузь, а не наказує стратегію. Безмозке використання моделей і методів призводить до клепки в голові рішенням. Зараз це аксіома, яку, як мені видається, мало хто поділяє. Моделі вносять цінний внесок при постановці «діагнозу», але жоден метод не може сьогодні забезпечити вирішення, які повинні приймати сучасні керівники. Моделі - це спрощене уявлення реального об'єкта і / або протікають в ньому процесів, явищ. Моделі, в тому числі і 5 сил Портера, слід розглядати як алгоритм вивчення об'єкта, а висновки моделювання як якісь цінні вказівки.

3.Рекомендую серію публікацій по використанню моделі 5 сил Лумпова Миколи на сайті e-xecutive.ru

А що думаєте з приводу кончини моделі Ви?