1. Спільний бізнес з одним
2. Ділові і дружні відносини з партнером по бізнесу
3. І так, дружба
4. Ділові відносини
5. Чому друзів краще мати за межами вашого Бізнесу
6. Як вести бізнес з одним і зберегти дружбу
7. Правило перше: Заздалегідь домовтеся про розподіл ролей.
8. Правило друге: Нагадуйте собі про те, що робота завжди залишається на першому місці.
9. Правило третє: Чи не замовчує!
10. Правило четверте: Чи не перетинайте розділову смугу.
11. Правило п'яте: Перш, ніж повернути, включите мигалку.
12. Правило шосте: Ваше вчорашнє водійську майстерність зовсім не означає, що ви можете керувати автомобілем...

Бізнес з одним - це одна з характеристик сучасного підприємництва. Плануючи організувати свою справу і реєстрацію юридичної особи практично кожен другий, відчуваючи побоювання, а іноді і страх перед майбутнім, приймає рішення організувати свій бізнес з одним або з друзями.

Чому відбувається саме так?

Причин цьому може бути безліч, і у кожного вона своя.

Зміст статті:

Спільний бізнес з одним

Серед найпоширеніших причин, які штовхають на створення спільного бізнесу з одним, слід виділити:

• 1. Побоювання бути осміяним оточуючими.

Багато, починаючи свій бізнес, вважають, що оточуючі їх не зрозуміють, або зрозуміють, але неправильно і тому стануть жартувати і іронізувати з приводу їхнього бізнесу. А Друг, особливо якщо він у справі, зрозуміє і, рухомий єдиною метою, жартувати не стане. Та й іронію оточуючих разом з другом «переживати» легше.

• 2. Почуття товариства.

Багато хто пропонує одному організувати спільний бізнес саме тому, що вони давні друзі. А хіба можна, створюючи для себе джерело постійного доходу, знедолити одного?

Звичайно, немає, вважають вони і реєструють юридична особа, вписуючи до Статуту крім себе ще й друга.

• 3. Не останню роль в ухваленні рішення створити бізнес з одним грає фінансова сторона питання.

Як би ви не хотіли, хто б вас не запевняв у тому, що бізнес може бути без стартового капіталу, насправді це не так.

Вже на стадії реєстрації юридичної особи вам потрібно буде вкладати кошти на спільний бізнес з одним, хоча б для оплати встановленої законодавством державного мита.

І це ще не всі витрати, куди потрібно вкладення коштів ще задовго до отримання перших прибутків. Однак часто виявляється, що власних коштів немає або їх недостатньо. Залучати кого-то з боку страшно.

Але є один, у якого немає своїх бізнес-ідей, зате є свої гроші. І один, прийнявши вашу пропозицію про організації спільного бізнесу , Стає вашим співзасновником.

• 4. Необхідність в однодумця, що володіє спеціальними знаннями, важливими для організації бізнесу, яких немає у вас.

Організовуючи власний бізнес з одним, в першу чергу слід подумати про вибір системи оподаткування, про бухгалтерський облік, маркетинг, тактиці та стратегії розвитку бізнесу, юридичному супроводі фірми ...

Але поєднати всі необхідні для цього знання в одній людині буває досить складно, а в деяких випадках просто неможливо. Разом з тим, потрібні вам пізнання, або необхідну освіту є у вашого друга, так чому б не скористатися цим і не запросити його в співзасновники? І запрошують.

Зазначений список причин далеко не вичерпаний. Кожен може доповнити щось своє.

Але вірне чи рішення - організувати бізнес з Другом? Чим або ким ризикуєте ви, запрошуючи Друга в свій бізнес?

Ділові і дружні відносини з партнером по бізнесу

Відмінність Ділових стосунків від Дружніх.

Я не буду тут переказувати і переписувати всі статті по темі дружби і ділових відносин, розміщені на різних ресурсах мережі інтернет. Їх можна прочитати там, де вони є. Я постараюся просто і дохідливо роз'яснити вам значення зазначених визначень.

І так, дружба

Ми ніколи не замислюємося, що ж це означає насправді. Задайте собі питання, чи багато у вас друзів. Ні, ні товаришів, ні знайомих, ні однокласників або одногрупників, ні товаришів по службі ... А саме, друзів. Тільки дайте відповідь самому собі чесно.

І ви будете здивовані результатом.

При загальній кількості оточуючих вас людей справжніх друзів у вас буде небагато, а у кого-то їх не виявиться взагалі.

Проаналізуйте те, чим ви зазвичай займаєтеся з друзями під час ваших зустрічей, про що розмовляєте, і ви побачите, що говорите ви зовсім не про роботу.

Наприклад, з одним ви можете годинами обговорювати марки автомобілів, сперечатися про те, яка з них найпрестижніша, «найкрутіша», але ось обговорювати технологічні процеси виготовлення автомобілів ви не станете однозначно.

Висновок напрошується сам за себе.

• Друг - це той близький вам людина, з яким не хочеться говорити про роботу, який завжди прийде на допомогу і зробить її безкорисливо, не замислюючись про те, яку вигоду він отримає особисто для себе.
• Друг - той близький вам людина, з яким ви підете в розвідку, а також в вогонь, воду і під мідними трубами. Звідси і визначення дружніх відносин. Це відносини, засновані на емоціях з близьким вам людиною, не зав'язані на роботі і на спільному отриманні прибутку.

Ділові відносини

Це зовсім інше. У дружніх відносинах немає ролей. Точніше при таких відносинах роль завжди одна. Ти мені Друг і я твій Друг.

Діловим же відносинам характерна множинність ролей. Навіть в самій маленькій фірмі можуть бути наступні ролі:

1. роботодавець;
2. працівник;
3. клієнт;
4. контакт в ЗМІ, наприклад, фрілансер ;
5. Інвестор і т.п.

Ось відносини між людьми, які виконують зазначені вище ролі, і є Діловими відносинами. Тобто, Ділові стосунки-це стосунки, що виникли на роботі, засновані на загальному діловому інтерес.

Чому друзів краще мати за межами вашого Бізнесу

На мій погляд, відповідь на це питання очевидна. Друзів краще мати поза вашого бізнесу саме тому, що, організовуючи спільне власну справу і бізнес з одним, ви вже берете на себе ролі Засновників, тобто ваші дружні стосунки починають переростати в ділові.

Якщо при цьому ви пішли далі і призначили одного генеральним директором, а другого, щоб не прикро було, комерційним, то стає очевидним не тільки розподіл ролей і наявність між вами ділових відносин.

Але і з'являються перші ознаки що рівних прав, які в подальшому можуть призвести як мінімум до нерозуміння, і як максимум, до припинення дружби.

Уже на цьому етапі закладено початок конфлікту інтересів.

Тут і криється парадокс:

1. З одного боку, не бажано до свого бізнесу допускати в якості партнерів абсолютно незнайомих людей.
2. А з іншого боку якщо в якості партнера запросиш одного, то ризикуєш його втратити.

Рішення і цього парадоксу є.

Можна і бізнес спільно з одним вести і дружбу зберегти.

Як вести бізнес з одним і зберегти дружбу

Але для цього потрібно докласти певних зусиль, щоб дотримуватися простих 6 правил, які збережуть дружбу при спільному веденні бізнесу.

Шість Правил, які збережуть дружбу при спільному веденні бізнесу.

Правило перше: Заздалегідь домовтеся про розподіл ролей.

Це дуже важливе правило, про який забувати не варто ніколи. Перш, ніж почати спільний бізнес з одним, розподіліть з партнером ролі між собою.

При цьому кожен з вас повинен не тільки знати свої права і обов'язки. Кожен з вас ще повинен дуже добре знати ту міру відповідальності, яку він буде нести.

Відразу домовтеся про те, що на роботі ви Партнери. Обговоріть і закріпіть то, яке повинно бути ваша поведінка по відношенню один до одного в присутності підлеглих, партнерів, клієнтів ....

Яке може бути ваша поведінка по відношенню один до одного, коли ви наодинці?

Дуже важливо в подальшому витримувати ці домовленості і цей розподіл повноважень.

Правило друге: Нагадуйте собі про те, що робота завжди залишається на першому місці.

Тут мова йде про нагадуванні про роботу на роботі. Бувають такі ситуації, коли вам починають пропонувати зустрітися, наприклад, для завершення угоди, в кафе. Ви погоджуєтеся. Але обстановка тут мало в своєму розпорядженні до ділового спілкування. хочеться розслабитися , Відпочити.

Завершивши угоду, незважаючи на те, що ще робочий день, ви не поспішайте в свій офіс. Там же є надійний партнер. А товариш в той час, коли ви відпочиваєте в кафе, в офісі вирішує проблеми, які входять в коло ваших обов'язків.

Або інша ситуація. У робочий час вам дзвонить давній знайомий і пропонує зустрітися. Ви не бачилися тисячу років. Зустрітися дуже хочеться. Ви даєте згоду і йдіть, залишивши всі справи на свого партнера.

Подібних ситуацій можна назвати безліч.

Ставтеся чесно до ваших стосунків з одним. Йдучи на заходи, подібні до зазначених вище, обговорюйте з одним можливість вашої відсутності, час відсутності, повноваження, які партнер може здійснювати за вас в цей час.

Але набагато правильніше було б, якби ви вчасно нагадали собі, що в робочий час робота для вас повинна бути на першому місці. Перебуваючи в кафе, як в першому описаному прикладі, більш правильним було б, завершивши угоду, попрощавшись з партнерами, повернутися на своє робоче місце.

У другому описаному випадку, розмовляючи з давнім знайомим по телефону, було б коректно запропонувати зустрітися у вільний від роботи час.

Правило третє: Чи не замовчує!

Ви, спільно створили власний бізнес з одним.

• Бізнес - це робота, точніше багато роботи, особливо на самому початку.
• Бізнес з одним - це відповідальність!

Відповідальність за себе, за своїх близьких, на яких може позначитися ваша діяльність, як мінімум в плані матеріальному. Це відповідальність за одного і його близьких. Відповідальність за працівників та їх сім'ї. Це важка ноша і одному нести її може виявитися непосильним.

Саме тому ви розділили повноваження і відповідальність на бізнес з одним.

І до тих пір, поки між вами будуть складатися нормальні відносини, ви можете розраховувати на те, що ваш друг буде усвідомлювати свою відповідальність і тому свої обов'язки виконуватиме належним чином.

Якщо вам щось не подобається в поведінці вашого партнера і друга, не потрібно обмірковувати це, мовчки критикувати партнера за таку його поведінку. Потрібно просто поговорити про бізнес з одним, коректно нагадати йому про те, про що ви домовилися перед створенням спільного бізнесу, коли розподіляли ролі.

Можливо ваш партнер, вступаючи, на вашу думку, неправильно, сам навіть не здогадується про те, що вам це не подобається.

Не варто замовчувати і тоді, коли ваш партнер, чи не огляду на існуючі домовленості і вироблені правила поведінки, починає, наприклад, демонструвати в присутності підлеглих або партнерів своє панібратське ставлення до вас, або допускати інші вольності, грунтуючись на дружніх відносинах.

Не мовчіть. Обов'язково скажіть партеру про те, що він не правий. Нагадайте йому про ваших домовленостях і встановлених правилах. Але зробіть це коректно, без категорично висловлених звинувачень на адресу одного і обов'язково при спілкуванні один на один.

Правило четверте: Чи не перетинайте розділову смугу.

Розподіливши між вами і другом повноваження, обов'язки і відповідальність, не дозволяйте собі надалі перекладати свої обов'язки, навіть частково, на одного. А якщо він попросить вас виконати «по-дружньому» те, що повинен робити він, коректно відмовтеся.

Практика показує, що варто один раз скористатися можливістю перекласти свої обов'язки на іншого і це входить в звичку .

Якщо попросити підлеглого працівника щось зробити замість вас іноді буває незручно або неприйнятно, то попросити партнера вважається завжди доречним. Він же Друг! Він не відмовить.

Точно також розмірковує і ваш партнер, коли просить зробити щось замість нього.

У повсякденному житті ми, самі того не помічаючи, досить часто надаємо подібні послуги один одному, а потім дивуємося, що на наше цілком виправдане і законне зауваження Друг починає обурюватися і висловлюватися про те, що ви можете це зробити і самі.

Наприклад, ви у справах, безпосередньо пов'язаним з виконанням покладених на вас повноважень, їдете в Адміністрацію міста.

Другу, який одночасно є співзасновником і вашим комерційним директором, потрібно вирішити поточні питання або раптово виниклі проблеми, пов'язані з виконанням обов'язків, покладених безпосередньо на нього, в Банку, що знаходиться недалеко від будівлі Адміністрації.

Друг просить вас «по-дружньому» і «по дорозі» заскочити в Банк, і ви погоджуєтеся.

І робите велику помилку.

Пішовши на зустріч партеру, ви витрачаєте свій особистий час на виконання його обов'язків, ризикуєте зробити яку-небудь помилку або прорахунок при виконанні доручення, так як все-таки саме один повністю володіє інформацією по даному напрямку діяльності.

І, головне, товариш починає вважати, що ви просто зобов'язані «по дорозі» вирішувати і ті питання, які відносяться до його компетенції і входять в коло його обов'язків.

Така ж небезпека присутній і тоді, коли ви самі просите друга виконати частину ваших обов'язків.

Постарайтеся це виключити з ваших відносин.

Правило п'яте: Перш, ніж повернути, включите мигалку.

Реалії життя такі, що близько 70% бізнесу організовано спільно з друзями. І так уже влаштовано, що в одній фірмі не може бути двох генеральних директорів одночасно. Тому зберегти рівні права і можливості за допомогою розподілу посад не можна.

Один з друзів завжди буде займати посаду вище і важливіше, ніж другий.

Якщо ви генеральний директор, то саме вам адресовано це правило. Періодично управління компанією вимагає внесення змін до організації роботи, кадровій політиці, стратегії і т.п. Не приймайте таких рішень одноосібно.

«Увімкніть мигалку на повороті», поділіться своїми планами та ідеями на бізнес з одним, який є вашим співвласником компанії, порадьтеся з ним і обов'язково вислухайте його думку з цього приводу.

Обговоріть бізнес з одним, обміркуйте всі висловлені їм зауваження і пропозиції, і, якщо вони виявляться прийнятними, врахуйте їх.

Якщо ви приймете рішення самостійно і партнер про внесені вами зміни дізнається пізніше, як про факт, що відбувся, то може розцінити це як надану йому недовіру, виявлену зневага і взагалі так, наскільки йому дозволить його фантазія. Він може відчути себе ображеним.

Такі моменти досить часто призводять до припинення дружби.

Правило шосте: Ваше вчорашнє водійську майстерність зовсім не означає, що ви можете керувати автомобілем сьогодні.

Цікаве правило. Багато з вас скажуть, що автомобілі тут ні при чому. І будуть одночасно мають рацію і не праві. Деякі стануть наполягати на тому, що водійська майстерність в чомусь схоже на їзді на велосипеді, тобто, якщо навчився їздити один раз, то вже не розучитися ніколи.

І знову ви маєте рацію і не праві одночасно.

Мають рацію ви тільки в тому, що і автомобілі тут ні при чому, і навчившись їздити один раз на велосипеді, ви зможете проїхати на ньому, навіть якщо довгий час не підходили до нього.

А неправі в тому, що не врахували того, що Правило сформульовано алегорично. Не варто буквально трактувати це Правило.

Навпаки, варто звернути пильну увага на те, що свої знання, свою майстерність, свій професіоналізм потрібно постійно «шліфувати», оновлювати, доповнювати.

Те освіту, а може бути два або три, яке вами було отримано в ВУЗах, коледжах і т.д. залишається на все життя. А ось знання, які вам давали ваші викладачі на лекціях, семінарах та інших практичних заняттях, з часом могли застаріти і перестати бути корисними.

Щоб не сталося такого, слідкуйте за оновленнями в законодавстві, що стосуються вас і вашого бізнесу.

В першу чергу необхідно стежити за змінами в Цивільному, Господарському, Трудовому законодавстві, а також в Податковому праві.

Якщо ви засновник фірми, а тим більше його керівник, то вам слід бути економічно і юридично грамотним.

Хоча б для того, щоб на рівних спілкуватися зі своїми партнерами, а також мати можливість перевірити правильність виконання ваших доручень працівниками.

Запам'ятайте ці правила про бізнес з одним і дотримуйтесь в повсякденному житті, тоді ваші друзі, будучи вашими партнерами, залишаться вашими Друзями з великої літери!

Удачі, міцної дружби та процвітання!

Сподобалася стаття? Поділися з друзями в соц.сетях: