«Авангард» та «Престиж-меблі»: холостий союз
В об'єднаному форматі підмосковні фабрики «Авангард» і «Престиж-меблі» пропрацювали дев'ять місяців. Централізоване управління, загальне логістичне забезпечення, сумісне КБ - все це, як розраховували засновники фабрик, мало відкрити перед ними нові горизонти. Крім того, для фабрики «Престиж», розвиток якої в останні роки мало задовольняло її власників, спільний бізнес повинен був стати черговим - вирішальним - етапом антикризової програми. 
- Якщо говорити про результати в торгівлі, - коментує Роман Сокотанюк, генеральний директор «Авангарду» і колишній генеральний директор «Престиж-меблів», - то оборот фірмового салону «Престижу» в Щелково виріс з 5 мільйонів рублів в червні минулого року до 14 мільйонів в лютому нинішнього. Команда «Авангарду» відкоригувала асортимент Щелковського салону, включивши в нього дивани від «8 Березня», «Алегро-Класики», власне «Авангарду», а також продукцію актуальних корпусних виробників. Ми активно займалися рекламою: в лютому тільки на цю торгову точку було націлене більше двадцяти зовнішніх рекламних поверхонь. Попрацювали з торговою націнкою, змінили політику знижок. Однак прибутковість салону все одно не покривала збитків виробництва і кредиторську заборгованість. А на виробництві ми зіткнулися c серйозними перешкодами.
Справа в тому, що «Престиж-меблі» - досить велика організація, де працюють багато людей. Вносити зміни в управлінську структуру такого підприємства непросто. Стимулюючи персонал, ми несли колосальні витрати по зарплатній частині. І вже до листопада 2007-го єдиний вихід для виробництва «Престижу» я бачив в повній зміні кадрового складу ІТП. Крім того, потребувала перегляд продуктова лінійка: потрібно було або зробити її дуже дешевою, або розробити абсолютно новий, ефективний модельний ряд. Останнє, за моїми оцінками, зайняло б 2-3 роки. Як, втім, і формування нової команди.
Пропозиція, з яким Роман Сокотанюк вийшов в березні 2008-го до засновника «Престижу» Миколі Шишкіну, полягало в наступному: закрити виробництво «Престиж-меблів», передавши найбільш ефективні моделі на озброєння «Авангарду» (у складі колекції під назвою «Престиж» ), а вивільнені площі здати в оренду «Авангарду» за ринковою ціною. Також марка «Престиж-меблі» повинна була зберегти за собою фірмовий салон в Щелково (за планами на кінець 2008-го його прибутковість повинна була скласти 25 млн. Руб. На місяць).
- Г-н Шишкін відхилив мою пропозицію і вирішив, що буде розвивати «Престиж-меблі» власними силами. Мені як економісту таке рішення видається радше емоційним, ніж зваженим. Але, безумовно, з нашого співробітництва я особисто виніс багато корисного. По-перше, придбав серйозний досвід антикризового управління. А по-друге, утвердився в думці, що надалі поспішних рішень про яких би то не було злиття і об'єднання компанія «Авангард» не братиме. Ми уважніше поставимося до всіх наших партнерів, а в ході переговорів будемо оцінювати не тільки їх фінансову спроможність, а й різні позаекономічні фактори.
Коментарі самої «Престиж-меблів» і інформацію про подальші плани її розвитку «Мебельному бізнесу» отримати не вдалося.
Тим часом на «Авангарді» за останній рік істотно оновлений кадровий склад: в штаті з'явилися заступники директора з розвитку, по логістиці, новий начальник виробництва, головний технолог, розширено конструкторське бюро. Минулої осені близько 500 тис. Євро інвестували в нове обладнання. Виробничі площі розширені на 3 тис. «Квадратів». В першу чергу розширення торкнулося швейного цеху (число співробітників тут зросла з 50 до 80) і ділянки деревообробки. Це допомогло, зокрема, зняти обмеження за обсягами випуску диванів «Мистецтва і ремесла» на основі букового масиву. Крім того, з новим обладнанням «Авангард» планує вийти на нові обсяги в 1,5 тис. Посадочних місць (200-300 умовних комплектів в місяць) по лінійці «Леруа» - це три моделі в стилі «англійської класики», попит на які різко пішов вгору.
В цілому ж заходи, вжиті на виробництві, дозволили «Авангарду» впевнено пройти через «високий» сезон, витримуючи терміни поставок та інші договірні зобов'язання з торговими партнерами. До майбутнього сезону на «Авангарді» готують нову лінійку дизайнерських диванів, розроблених на аутсорсингу.
За підсумками 2008-го компанія повинна збільшити загальний товарний випуск до 2,5 тис. Комплектів на місяць (в минулому році - 1,5 тис., В 2006-му - близько 400).
Артем Васильєв
Спадщина 2018
Плани та завдання на поточний рік учасники ринку традиційно формулюють, спираючись на досягнення року попереднього.
Закордон з субсидіями і без
Реформа державної підтримки експорту, ініційована урядом, вже встигла сплутати карти чинним експортерам.
Прощання з «Мекрану»
ВЕБ виставляє на торги майновий комплекс красноярської меблевої фабрики.
час молодих
«Ардона» зорієнтувалася на нову генерацію покупців.
Новий імпульс для Moder
Повністю відновлене виробництво фабрики «Модер» розвивається в синергії з іншими підрозділами групи.
Трансфертное ценообразование и участие в рекламных расходах группы капитала> Трансфертное ценообразование> Налоги в компании> Налоги
2019-12-03 15:12:40
Трансфертное ценообразование и участие в рекламных расходах столичной группы
Чтобы определить пропорционально полученные выгоды от участия в стоимости рекламы для группы капитала, налогоплательщики должны использовать такой набор финансовых и экономических мер, которые надежно отражают выгоды от участия в долевых расходах. Руководящие принципы ОЭСР указывают, что показатели, в том числе, среди прочего, объем продаж, размер единиц, использованных, произведенных или проданных (товары, товары, материалы, услуги).
Компании группы капитала очень часто участвуют в разделении рекламных расходов (как по товарным знакам, так и по конкретным маркам товаров или услуг). В этом случае расходы на рекламу делятся на отдельные компании группы. Участие в расходах происходит в соответствии с ключом разделения, указанным группой, специфичным для данной стоимости или типа рекламы.
Первым важным вопросом, связанным с темой статьи, является определение определения рекламы на основе налогового законодательства. В польских нормативных актах отсутствует юридическое (законодательное) определение рекламы, поэтому в доктрине и юриспруденции реклама используется в лингвистическом смысле (грамматическая лекция). Согласно словарному определению [1] реклама определяется как распространение информации о товарах, их преимуществах, ценностях, местах и возможностях приобретения, восхвалении кого-либо, предписывании чего-либо через прессу, радио, телевидение или другие средства для этой цели. Определение рекламы в энциклопедии [2] понимается как набор мер, используемых для того, чтобы заинтересовать и стимулировать покупку определенных товаров или услуг, чтобы обратить внимание на конкретного производителя или розничную торговую точку. В заключение, реклама предназначена для продвижения характеристик продукта или услуги, а также компании в целом, на данном рынке с использованием доступных средств массовой информации.
Положения налогового законодательства указывают, что затраты на получение доходов - это затраты, понесенные для достижения доходов. Тем не менее, список расходов введен, который по закону не является налогом. Это касается расходов на представительство и рекламу, которые не являются публичной рекламой. Поэтому в целях трансфертного ценообразования мы будем использовать концепцию публичной рекламы, под которой мы подразумеваем не только распространение информации о товарах, их преимуществах, ценностях или местах и возможностях покупки, но также действия по формированию спроса путем расширения знаний будущих покупателей о товарах с целью поощрения их приобретать товары у этой, а не у другой коммерческой организации (см. решение Высшего административного суда от 12 июня 1997 г., I SA / Ka 192-193 / 97) [3] ,
Польские правила в области трансфертного ценообразования в §14 абз. 1 Регламента [4] при оценке доходов налоговыми органами и органами налогового контроля они устанавливают порядок определения расходов, связанных с рекламой, связанных с ними, пропорционально выгоде от рекламы, получаемой этими организациями. RMF не указывает, что следует понимать под концепцией, пропорционально полученным выгодам, что, как вы видите, очень важно при определении ключа распределения затрат на рекламу. Принимая во внимание положения RMF, для распределения затрат можно использовать как традиционные методы, так и при отсутствии сопоставимых данных, метод транзакционной прибыли.
Таким образом, можно предположить, что для определения пропорционально достигнутых выгод налогоплательщики должны использовать такой набор финансовых и экономических мер, которые надежно отражают выгоды от участия в совместных расходах. Руководящие принципы ОЭСР [5] указать, что ключом распределения могут быть показатели, охватывающие объем продаж, размер используемых единиц, произведенных или проданных (продукты, товары, материалы, услуги), валовую операционную маржу или операционную прибыль, количество работников, сумму инвестированного капитала и т. д. Следует обратить внимание на факт что в руководящих принципах не указано, как использовать отдельные меры в конкретных случаях, и поэтому они характеризуются высокой степенью общности.
Тем не менее, можно указать, например, данные об объеме продаж. Эту меру можно рассмотреть, сравнивая влияние рекламы на динамику доходов, структуру продаж, маржинальную прибыль на продукт, товар или услугу. Такое действие приводит к высокой прозрачности сделанных расчетов и, таким образом, подтверждает вывод и налоговую документацию в качестве доказательства в налоговых разбирательствах.
Правила RMF, принимая во внимание сложность вопроса, определяют некоторые элементы, относящиеся к пропорциональности понесенных рекламных расходов. Указывается, что для определения упомянутой пропорциональности, поведение которой приносит потенциальные выгоды двум или более связанным субъектам, следует учитывать следующие факторы:
(1) на каких рынках осуществляется реклама;
(2) доля продаж рекламируемых товаров и услуг отдельных филиалов на рынках, охваченных рекламой (§14, пункт 2 RMF).
В нормативных актах налогоплательщики обращаются непосредственно к микроэкономическим данным (местный или региональный рынок), а также к макроэкономическим данным (внутренний или континентальный рынок, например, европейский). С другой стороны, доля продаж рекламируемых товаров или услуг определяется с помощью маркетинговых инструментов. Наличие данных о динамике участия в данном рынке является важным фактором, указывающим на рыночный уровень трансфертных цен.
Важным вопросом, связанным с рекламой, является регулирование, касающееся выгод, получаемых связанным лицом по отношению к компании, которая несет расходы на рекламу. В этом случае следует признать, что это первое юридическое лицо оказывает коммерческие услуги в пределах, в которых они соответствуют характеру и объему услуг, предоставляемых независимой рекламной компанией (§14, параграф 1 RMF).
Такая правовая структура может привести к налоговому риску в рамках бесплатных льгот в соответствии со ст. 12 параграф 1 балл 1 уч. Мы будем иметь дело с такой ситуацией, когда, например, реклама торговой марки или бренда, конкретного продукта или услуги, осуществляемая, например, материнской компанией, очевидно, будет влиять на доход, полученный польским налогоплательщиком, который не будет участвовать в расходах. группа. Однако это проблема, которая должна стать предметом отдельного исследования.
Давид Михалак 
[1] Словарь польского языка PWN; М. Шимчик, Варшава, 1989,
[2] Энциклопедия PWN, http://encyklopedia.pwn.pl или www.pwn.pl (вкладка энциклопедии).
[3] Пояснения налоговой инспекции в Гданьске 14 сентября 2004 г. № BI / 005/0227/04.
[4] Распоряжение министра финансов от 10.10.1997 г. о порядке и порядке определения доходов налогоплательщиков путем оценки цен по сделкам, совершаемым этими налогоплательщиками (Законодательный вестник № 128, пункт 833, с изменениями), именуемыми в дальнейшем «RMF».
[5] Руководство ОЭСР по трансфертному ценообразованию для многонациональных предприятий и налоговых администраций, VIII-7, 8.19, OECD 2001 / Paris.
