В об'єднаному форматі підмосковні фабрики «Авангард» і «Престиж-меблі» пропрацювали дев'ять місяців. Централізоване управління, загальне логістичне забезпечення, сумісне КБ - все це, як розраховували засновники фабрик, мало відкрити перед ними нові горизонти. Крім того, для фабрики «Престиж», розвиток якої в останні роки мало задовольняло її власників, спільний бізнес повинен був стати черговим - вирішальним - етапом антикризової програми.

- Якщо говорити про результати в торгівлі, - коментує Роман Сокотанюк, генеральний директор «Авангарду» і колишній генеральний директор «Престиж-меблів», - то оборот фірмового салону «Престижу» в Щелково виріс з 5 мільйонів рублів в червні минулого року до 14 мільйонів в лютому нинішнього. Команда «Авангарду» відкоригувала асортимент Щелковського салону, включивши в нього дивани від «8 Березня», «Алегро-Класики», власне «Авангарду», а також продукцію актуальних корпусних виробників. Ми активно займалися рекламою: в лютому тільки на цю торгову точку було націлене більше двадцяти зовнішніх рекламних поверхонь. Попрацювали з торговою націнкою, змінили політику знижок. Однак прибутковість салону все одно не покривала збитків виробництва і кредиторську заборгованість. А на виробництві ми зіткнулися c серйозними перешкодами.

Справа в тому, що «Престиж-меблі» - досить велика організація, де працюють багато людей. Вносити зміни в управлінську структуру такого підприємства непросто. Стимулюючи персонал, ми несли колосальні витрати по зарплатній частині. І вже до листопада 2007-го єдиний вихід для виробництва «Престижу» я бачив в повній зміні кадрового складу ІТП. Крім того, потребувала перегляд продуктова лінійка: потрібно було або зробити її дуже дешевою, або розробити абсолютно новий, ефективний модельний ряд. Останнє, за моїми оцінками, зайняло б 2-3 роки. Як, втім, і формування нової команди.

Пропозиція, з яким Роман Сокотанюк вийшов в березні 2008-го до засновника «Престижу» Миколі Шишкіну, полягало в наступному: закрити виробництво «Престиж-меблів», передавши найбільш ефективні моделі на озброєння «Авангарду» (у складі колекції під назвою «Престиж» ), а вивільнені площі здати в оренду «Авангарду» за ринковою ціною. Також марка «Престиж-меблі» повинна була зберегти за собою фірмовий салон в Щелково (за планами на кінець 2008-го його прибутковість повинна була скласти 25 млн. Руб. На місяць).

- Г-н Шишкін відхилив мою пропозицію і вирішив, що буде розвивати «Престиж-меблі» власними силами. Мені як економісту таке рішення видається радше емоційним, ніж зваженим. Але, безумовно, з нашого співробітництва я особисто виніс багато корисного. По-перше, придбав серйозний досвід антикризового управління. А по-друге, утвердився в думці, що надалі поспішних рішень про яких би то не було злиття і об'єднання компанія «Авангард» не братиме. Ми уважніше поставимося до всіх наших партнерів, а в ході переговорів будемо оцінювати не тільки їх фінансову спроможність, а й різні позаекономічні фактори.

Коментарі самої «Престиж-меблів» і інформацію про подальші плани її розвитку «Мебельному бізнесу» отримати не вдалося.

Тим часом на «Авангарді» за останній рік істотно оновлений кадровий склад: в штаті з'явилися заступники директора з розвитку, по логістиці, новий начальник виробництва, головний технолог, розширено конструкторське бюро. Минулої осені близько 500 тис. Євро інвестували в нове обладнання. Виробничі площі розширені на 3 тис. «Квадратів». В першу чергу розширення торкнулося швейного цеху (число співробітників тут зросла з 50 до 80) і ділянки деревообробки. Це допомогло, зокрема, зняти обмеження за обсягами випуску диванів «Мистецтва і ремесла» на основі букового масиву. Крім того, з новим обладнанням «Авангард» планує вийти на нові обсяги в 1,5 тис. Посадочних місць (200-300 умовних комплектів в місяць) по лінійці «Леруа» - це три моделі в стилі «англійської класики», попит на які різко пішов вгору.

В цілому ж заходи, вжиті на виробництві, дозволили «Авангарду» впевнено пройти через «високий» сезон, витримуючи терміни поставок та інші договірні зобов'язання з торговими партнерами. До майбутнього сезону на «Авангарді» готують нову лінійку дизайнерських диванів, розроблених на аутсорсингу.

За підсумками 2008-го компанія повинна збільшити загальний товарний випуск до 2,5 тис. Комплектів на місяць (в минулому році - 1,5 тис., В 2006-му - близько 400).

Артем Васильєв

Спадщина 2018

Плани та завдання на поточний рік учасники ринку традиційно формулюють, спираючись на досягнення року попереднього.

Закордон з субсидіями і без

Реформа державної підтримки експорту, ініційована урядом, вже встигла сплутати карти чинним експортерам.

Прощання з «Мекрану»

ВЕБ виставляє на торги майновий комплекс красноярської меблевої фабрики.

час молодих

«Ардона» зорієнтувалася на нову генерацію покупців.

Новий імпульс для Moder

Повністю відновлене виробництво фабрики «Модер» розвивається в синергії з іншими підрозділами групи.