Буквально недавно в інтернеті було опубліковано 10 уроків від Павла Дурова , Людини який створив соціальну мережу ВКонтакте і не просто створив! Творців у нас вистачало в усі часи, а ось тих, хто здатний ввести продукт в маси зазвичай одиниці - Павло Дуров зумів цього добитися, що власне зробило його дуже багатим і можливо успішною людиною і бізнесменом.

Чому можливо? - тому що успіх, як втім і багатство, поняття досить образне, особливо для тих хто багато побачив і втратив, адже і саме втрати дозволяють зрозуміти справжню цінність себе і оточуючих.

✍️ ЗМІСТ 💎

Як не дивно успіх Павла Дурова не вивчають в бізнес школах, професора воліють задовольнятися бізнес кейсами 20 річної давності, перебуваючи на лаврах власного, часом дуже помилкового переваги, що зрозуміло формує помилкові управлінські підходи і навички, які в епоху стрімкого розвитку інформаційної економіки без суттєвої адаптації будуть просто напросто марними. Але люди платять гроші бізнес-школам, замість того щоб думати, маркетингова машина поки що працює.

Для розуміння порівняйте два літаки: -зараз і років 50 тому, який із них буде краще? - тільки давайте без демагогії і так все зрозуміло, що сучасне бізнес освіту , Особливо в Росії, це мильна бульбашка з теорії не підкріпленої практикою, прошу вибачення кого образив, в бізнес-школах теж є експерти своєї справи.

Отже, Павло Дуров створив соціальну мережу, яка для багатьох зараз стала засобом комунікації, пошуку інформації, друзів, знайомих, ділових контактів, заробляння грошей, прослуховування музики, перегляду відео, платіжною системою, та багато чим іншим. Зараз вже практично кожен школяр і студент має акаунтом у ВКонтакте, а це безумовно показник інтеграції технологій в наше життя і така реальність.

Минуло 10 років, продукт популярний, можна сказати дуже популярний, Павло працює над новим ідеями і на мій погляд дуже цікавими, наприклад месенджер Telegram, який особисто я використовую, можете підписатися на мій інформаційний канал: Аналітичний канал Telegram

А зараз, давайте проаналізуємо 10 уроків від Павла Дурова, в яких ми знайдемо дійсно працюють рекомендації для себе, своєї кар'єри і бізнесу, які допоможуть нам в кризу і при антикризовому управлінні в цілому.

1. Все можна робити швидко.
2. Все потрібно робити швидко.
3. Рости потрібно в ту сторону, яка органічна.
4. Люди не ідіоти, вони відчувають якість.
5. Поєднувати кілька ролей ефективно.
6. Слухати варто тільки свою інтуїцію.
7. Кількість не переходить в якість.
8. Довіряти на 100% нікому не варто.
9. Страх не має сенсу.
10. Принципи важливіше вигоди.

Подальший аналіз буде зовсім не означатиме, що уроки від Павла Дурова є аксіомами, які не вимагають докази, а навпаки ми будемо прагнути знайти істину або правильніше сказати побачити практичну складову даних уроків для себе, приступимо:

Першу версію ВКонтакте в 2006 році я зібрав за місяць. Рости вона стала відразу. Всупереч розхожій думці, робота робиться або швидко і якісно, ​​або довго і погано.

Згоден, іноді люди витрачають дуже багато часу, а інші в цей час запускають пілотні проекти і домагаються результату, при цьому пам'ятаємо, що негативний результат це теж результат, тому з пілотними проектами треба вміти працювати.

Разом з ВКонтакте в 2006 році виникло ще кілька сайтів з тією ж концепцією. Зараз вони забуті тільки тому, що ВКонтакте розвивався швидше.

Швидкість, це конкурентна перевага в сучасному інформаційному суспільстві - можна дуже швидко придумати ідею, реалізувати її на практиці і отримати результат, а можна просто дуже довго думати.

Головне діяти і будьте дуже обережні з інвестиційними грошима.

ВКонтакте виріс з успіху форуму СПбГУ, форум СПбГУ - з успіху сайту для філологів. Кожна наступна сходинка повинна ґрунтуватися на фундаменті наявного успішного досвіду.

Абсолютно вірно, принцип найменшого опору, рухаємося туди де легше, при цьому максимально розвиваючи свій успіх, використовуючи всі можливості, мінімізуючи загрози і ігноруючи слабкі сторони. Ось такий простий, але дуже важливий принцип.

Вони відчувають - часто підсвідомо - якість того, що Ви пропонуєте. Кожна приємна дрібниця і продумана деталь, хоч би несуттєвою вона не здавалося, приносить нових відданих користувачів.

А ось тут стоп! Люди звичайно почувають якість, але оцінка якості формується виходячи з рівня людей; для однієї людини це сверхкачественние, а для інших абсолютно ніяк, а значить потрібно орієнтуватися на рівень освіти своєї цільової аудиторії.

Перші місяці існування ВКонтакте я створював весь код, графіку, формулювання, інтерфейси, маркетинг. Поєднання дозволило усунути витрата часу на комунікацію.

Так, поєднання декількох ролей дає можливість економити на комунікаціях, але слід прагнути виконувати тільки ту роботу, яка вам подобається, пам'ятайте за двома зайцями поженешся жодного не зловиш. Хоча з іншого боку, для невеликих компаній рекомендація цілком виправдана, так що дерзайте генеральні директори енікейщікі.

Всякий раз, коли я прислухався до думки "старших і розумних", я втрачав час. Якщо Ви відчуваєте, що треба робити, - ігноруйте думку авторитетів.

Інтуїція річ хороша, але тільки якщо ви готові взяти відповідальність за свої дії, а ось якщо немає ?!

Хоча насправді дуже багато що залежить від наставників, людей до думки яких ви прислухайтесь і досить часто саме ці люди можуть вас уберегти від численних помилок і неприємностей в бізнесі і кар'єрі.

Команда ВКонтакте була невеликою, але складалася з талановитих і мотивованих людей. Така команда ефективніше армії працюють за зарплату найманців.

Кількість не переходить в якість - все це настільки суб'єктивно.

Припустимо, якщо взяти даний урок за тверде твердження, то тоді чому через постійну практику людина вчиться ходити, читати, писати, освоювати будь-якої іншої навик, тому давайте будемо дуже цинічні до даного уроку для того щоб не розслаблятися і досягати запланованого результату.

Не має значення, наскільки Ви вважаєте кого-небудь заслуговує довіри і скільки років його знаєте - ключові питання краще контролювати особисто.

Довіра на 100% це утопія і дуже велика зона ризику - абсолютно згоден і на підтвердження цього принципу приведу три приказки:

• Бізнес на довірі закінчується трагедією.
• Не роби бізнес з одним - втратиш і друга і бізнес.
• Господи вбережи мене від друзів в бізнесі, з ворогами я сам як небудь розберуся.

За час керування ВКонтакте було багато - DDoS-атаки, кримінальні справи, акціонерні війни, що плавляться сервера, медійні війни, позови, інтриги. Емоції не продуктивні - робіть те, що потрібно зробити.

Страх має своє значення і це так, тому що саме страх є основа прогресу і захисту свого існування.

Живі істоти, яким не властивий страх вимирають, так як вони втрачають почуття реальності і це дуже жорстокий факт. Адже саме широка емоційна складова відрізняє людину від інших живих істот. Тому страх це добре, вчіться працювати зі страхом, страх призводить до раціональності і руху вперед, головне подивитися під потрібним ракурсом.

ВКонтакте відстоював інтереси користувачів, поки його конкуренти зраджували їх на догоду рекламодавцям, акціонерам, чиновникам. Принесення блага іншим - єдино можлива причина справжнього успіху.

На жаль, і кожен з нас це розуміє, принцип складання блага іншим не лежить в запоруку успіху: в світі досить багато компаній, які роблять багато добрих справ, але вони знаходяться на межі банкрутства, більш того дуже важко сказати, що в ВКонтакте робить добру справа: так це успішний бізнес проект, який заробляє гроші і експлуатує людські слабкості, але далі?!.

Я не буду вдаватися в деталі, той хто стикався зі шкодою від соціальних мереж, мене прекрасно зрозуміє.

Підіб'ємо підсумки з вищевикладеного матеріалу:

Побіжний аналіз 10 уроків від Павла Дурова дає можливість кожному менеджеру, незалежно від його статусу, подивитися на свою поточну роботу і бізнес-процеси в компанії під іншим кутом, а це означає побачити нові можливості і подумати як їх можна використовувати і це дуже правильно.

Дійте і Успіхів вам пані та панове, а свою думку обов'язково напишіть в коментарях нижче.