Власкин А.А. 1 Лісін Е.М. 2

1 магістр, Національний дослідницький університет «Московський енергетичний інститут», 2 кандидат економічних наук, доцент, Національний дослідницький університет «Московський енергетичний інститут»

РОЗРОБКА МОДЕЛІ ОЦІНКИ ЕФЕКТИВНОСТІ ІННОВАЦІЙНОГО ПІДПРИЄМНИЦТВА НА ОСНОВІ ПРИНЦИПУ шаблон БІЗНЕС-МОДЕЛЮВАННЯ

анотація

У статті розглядаються основні принципи і підходи до побудови бізнес-моделей малих інноваційних підприємств із застосуванням шаблонного бізнес-моделювання. Особливу увагу приділено проблемі оцінки ефективності обраної бізнес-моделі інноваційно-технологічної діяльності. Для вирішення даного завдання із застосуванням процесного підходу встановлені структурно-логічні зв'язки між блоками шаблонної бізнес-моделі технологічного стартапу і запропоновані ключові показники ефективності по кожному основному діловому процесу. На основі складеної системи збалансованих показників розроблено метод оцінки ефективності бізнес-процесів інноваційного підприємства.

Ключові слова: стратегічний потенціал, інноваційне підприємництво, бізнес-модель, бізнес-процес, шаблонне бізнес-моделювання, ключові показники ефективності, система збалансованих показників.

Vlaskin AA 1 Lisin EM 2

1 master of Moscow Power Engineering Institute, 2 PhD in Economics, associate professor of Moscow Power Engineering Institute

DEVELOPMENT OF MODEL OF INNOVATIVE ENTREPRENEURSHIP EFFICIENCY BASED ON CANVAS PRINCIPLE

Abstract

In article is discusses the basic principles and approaches to building business models of innovative enterprises with business template modeling . Particular attention was paid to the problem of assessing the effectiveness of the chosen business model innovation and technological activities . To solve this problem using a process approach established structural and logical connections between the blocks template business model of technological start -ups and proposed key performance indicators for each major business processes . Based on a balanced scorecard developed method for estimating the efficiency of business processes , innovative enterprise.

Keywords: strategic potential, innovative entrepreneurship, business model, business process, canvas, key performance indicators, balanced scorecard.

Рівень стратегічного потенціалу національної економіки багато в чому визначає інноваційна активність підприємств, що є найважливішим фактором забезпечення довгострокової конкурентоспроможності країни. На поточний момент темпи соціально-економічного розвитку Російської Федерації в першу чергу визначаються станом нафтогазового комплексу, що займає провідне місце в економіці країни. Ситуація, що склалася погіршує залежність бюджету від геополітичної обстановки і вказує на необхідність переходу від сировинного розвитку економіки до інноваційного, заснованому на наукомістка виробництві.

Мале інноваційне підприємство (МІП) є одним з основних форм організації наукомісткого виробництва, частка продукції якого старше трьох років в загальному обсязі продукції, що випускається складає не більше 10%. На частку малих інноваційних підприємств припадає близько 90% всіх створюваних інновацій, що вказує на їхню соціальну значимість і домінування в інноваційній економіці.

Реалізований урядом курс на імпортозаміщення створює умови, при яких вітчизняні виробники можуть конкурувати із зарубіжними компаніями на ринкових засадах. При цьому існує ряд проблем, що перешкоджають успішній реалізації стратегії імпортозаміщення. Серед них можна виділити наступні: [1]

1. Відсутність інформації про замовлення від промислових підприємств для широкого кола російських постачальників.
2. Проблеми фінансування підготовки виробництва і забезпечення виробників оборотним капіталом.
3. Низька якість підготовки техніко-економічного обґрунтування, бізнес-планів та бізнес-моделей технологічних проектів.
4. Мале число підготовлених промислових майданчиків для організації наукомісткого виробництва.
5. Істотне послаблення ролі і професійних можливостей науково-технічних інститутів.

Перераховані вище проблеми призводять до необхідності формування і вирішення завдань, спрямованих на усунення бар'єрів розвитку малого інноваційного підприємництва. Однією з таких завдань є побудова якісних бізнес-моделей інноваційних підприємств, що забезпечують їх життєздатність і стійкість в мінливих ринкових умовах.

Як показав огляд літератури [2-3-4] моделі господарської діяльності інноваційних підприємств, засновані на розробці та оцінці інвестиційних проектів, часто не дозволяють забезпечити необхідний рівень достовірності результатів модельних розрахунків, що пояснюється високою невизначеністю фінансових потоків, які супроводжують інноваційні процеси. Для вирішення завдання розробки бізнес-моделі все частіше застосовують шаблонний принцип бізнес-моделювання.

Яскравим прикладом застосування шаблонного моделювання є бізнес-модель А. Остервальдер, представлена ​​на рисунку 1.

Мал. 1 - Шаблонна бізнес-модель А. Остервальдер

Згідно з моделлю А. Остервальдер господарська діяльність інноваційного підприємства розбивається на наступні блоки [5]:

1. Споживчі сегменти - окремі групи людей або компаній, з якими вибудовуються торгові взаємодії.
2. Ціннісне пропозицію - цінність, яку створює бізнес для конкретної групи клієнтів.
3. Канали збуту - це спосіб доставки цінності клієнту. Так само це спосіб знайти клієнтів. Можуть бути різні канали для різних груп клієнтів або різних аспектів цінності.
4. Відносини з клієнтами - типи відносин, які компанія встановлює з кожною групою клієнтів.
5. Потік доходів - одержуваний прибуток в процесі операційної та інвестиційної діяльності компанії.
6. Ключові ресурси - перелік ресурсів, які необхідні для ведення виробничо-господарської діяльності. Ключова діяльність - основна операційна діяльність інноваційного підприємства.
7. Ключові партнери - постачальники, дистриб'ютори і т.д. Вказується яка діяльність віддається їм на аутсорсинг і які ресурси у них запозичуються.
8. Структура витрат - структура витрат підприємства, пов'язана як з функціонуванням бізнесу, так і створенням цінностей.

Серед достоїнств шаблонного бізнес-моделювання можна виділити:

1. Шаблонна бізнес-модель наочна і достатня для оцінки ідей стартапів та інноваційного технологічного бізнесу.
2. Шаблонна модель може служити основою або доповненням для більш складної і великий бізнес-моделі або бізнес-плану.
3. Шаблонну модель можна використовувати для оцінки як внутрішньої, так і зовнішньої діяльності інноваційного підприємства.

Незважаючи на перераховані вище переваги модель А. Остервальдер також не позбавлена ​​і недоліків:

1. Параметри моделі досить загальні, відсутня їх поділ на внутрішні і зовнішні.
2. Не існує єдиної методики, яка описує алгоритм побудови бізнес-моделей.
3. Модель обмежена якісними характеристиками, що не дозволяє враховувати і оцінювати логічні взаємозв'язки між її блоками.

Для встановлення зв'язків між блоками бізнес-моделі пропонується застосувати процесний підхід, взявши за основу принцип формування процесів підприємницької інноваційно-технологічної структури згідно бенчмаркінговой моделі [6].

Мал. 2 - Структурно-логічна схема шаблонної бізнес-моделі

На рисунку 2 представлена ​​структурно-логічна схема формування процесно-орієнтованої бізнес-моделі підприємницької структури, яка відображає спосіб узгодження елементів бізнес-моделі. У неї включені наступні процеси, описані в Таблиці 1.

Таблиця 1 - Карта процесів підприємницької структури

Запропонована структурно-логічна схема дозволяє вирішити задачу, як встановлення логічних взаємозв'язків і функціональних залежностей між блоками шаблонної бізнес-моделі, так і виділення основних ключових показників ефективності [7] по кожному блоку (Таблиця 2).

Таблиця 2 - Ключові показники ефективності шаблонної бізнес-моделі

Ключові показники ефективності є частиною системи збалансованих показників (ССП), в якій встановлюються причинно-наслідкові зв'язки між виділеними показниками і цілями господарської діяльності підприємства, а також проводиться їх оцінка.

Збалансована система включає в себе оцінку чотирьох найважливіших показників інноваційного підприємства: фінанси, клієнти, внутрішні процеси та розвиток (Wi). Cовокупность Wi відображає поточний стан St = F (Wi) економічної системи в двовимірному просторі.

Обрана МІП стратегія в рамках ССП визначена значеннями інтегральних показників Wimax, тобто стан системи в кінцевій точці реалізації стратегії Sst r = F (Wimax). [8]

Значення показника Wi розраховується за формулою:

(1)

де Hi - ваговий коефіцієнт, що відображає внесок в досягнення обраної стратегічної мети; Qi - об'ємне значення, яке є функцією факторів qi j, що визначають даний показник і його вага в експертній оцінці коефіцієнтів Hij.

(2)

де qi j - внесок ключового показника ефективності в досягнення інтегрального результуючого показника.

Даний вклад може бути представлений в абсолютних значеннях, частках або в балах експертної оцінки в залежності від зручності подальших перетворень та подання кінцевих результатів. Тоді Qi можна представити у вигляді виразу (3).

(3)

Визначимо H i як функцію ступеня досягнення мети по ключовому показники ефективності в залежності від використання ресурсу р:

(4)

де p i - частка вкладу ресурсу в досягнення даного рівня з досліджуваного ключовому показнику ефективності.

Отримуємо, що значення показника Wi в досягненні обраної стратегічної мети залежить від об'ємного значення Qi і його ефективності Hi.

(5)

Оцінку ключових показників ефективності, складених для бізнес-моделі інноваційно-технологічного стартапу, можна провести графічним методом за допомогою побудови SPACE-діаграми (Малюнок 3).

Мал. 3 - SPACE-діаграма ключових показників ефективності

Оцінку дисбалансу ключових показників ефективності шаблонної бізнес-моделі пропонується отримати за допомогою застосування експертного методу. На основі експертних оцінок розподіляються «ваги» між параметрами моделі і розраховується загальний стан аналізованої бізнес-моделі інноваційного підприємства.

На рисунку 4 представлена ​​SPACE-діаграма показників ССП для Canvas

Мал. 4 - SPACE-діаграма показників ССП для шаблонної бізнес-моделі

Таким чином, виходячи з рисунка 4, можна зробити висновок, що баланс ключових показників ефективності шаблонної бізнес-моделі отримав наочне уявлення і кількісно відображає стійкість обраної бізнес-моделі інноваційного підприємства.

література

1. Смирнов А.В. Імпортозаміщення в Росії-2015: чим обернеться кризова політика для компаній // Журнал «Комерційний директор», 2015 стор 1-3;
2. Рис Е. Ощадлива стартап: Як сьогодні підприємці використовують безперервні інновації, щоб створити успішний бізнес - Паблішер, 2013 - 256 с.
3. Комерціалізація результатів НТР. Трасфер технологій - Навчальний посібник, кафедра ЕПП, НДУ «МЕІ» - М., 2012 - 132 с.
4. Отаманів А.В. Дослідження ключових чинників успіху стартапів в інноваційній сфері та оцінка ризиків інноваційного підприємництва, Дисертація НДУ «ВШЕ» - М., 2015 - 95 с.
5. Остервальдер А., Пинье І. Побудова бізнес-моделей: Настільна книга стратега і новатора - Паблішер, 2011 - 288 с.
6. Горішків І.В. Формування бізнес-моделі підприємницької структури на основі процесного підходу, МФПУ - М., 2013. 101-103 с.
7. Чеботарьов О.М. Розвиток методів формування ключових показників ефективності для внутрішньо фірмового планування, Дисертація. - М: НІЯУ МІФІ, 2011. 86 с.
8. Ланкин В.Є. Децентралізація управління соціально-економічними системами (системний аспект), Монографія. - Таганрог: Изд-во ТРТУ, 2010. - 228с.

References

1. Smirnov AV Importozameshhenie v Rossii-2015: chem obernetsja krizisnaja politika dlja kompanij // Zhurnal «Kommercheskij direktor», 2015 - 1-3 s.
2. Ris Je. Berezhlivyj startap: Kak segodnja predprinimateli ispol'zujut nepreryvnye innovacii, chtoby sozdat 'uspeshnyj biznes - Al'pina Pablisher, 2013 - 256 s.
3. Kommercializacija rezul'tatov NTR. Trasfer tehnologij - Uchebnoe posobie, kafedra JePP, NIU «MJeI» - M., 2012 - 132 s.
4. Atamanov AV Issledovanie kljuchevyh faktorov uspeha startapov v innovacionnoj sfere i ocenka riskov innovacionnogo predprinimatel'stva, Dissertacija NIU «VShJe» - M., 2015 - 95 s.
5. Osterval'der A., ​​Pin'e I. Postroenie biznes-modelej: Nastol'naja kniga stratega i novatora - Al'pina Pablisher, 2011 - 288 s.
6. Oreshkov IV Formirovanie biznes-modeli predprinimatel'skoj struktury na osnove processnogo podhoda, MFPU - M., 2013. 101-103 s.
7. Chebotarev AN Razvitie metodov formirovanija kljuchevyh pokazatelej jeffektivnosti dlja vnutrifirmennogo planirovanija, Dissertacija. - M: NIJaU MIFI, 2011. 86 s.
8. Lankin VE Decentralizacija upravlenija social'no-jekonomicheskimi sistemami (sistemnyj aspekt), Monografija. - Taganrog: Izd-vo TRTU, 2010. - 228s.