1. Зовнішні чинники мотивації персоналу
2. Внутрішні чинники мотивації персоналу
3. Неочевидні фактори мотивації персоналу
4. висновок

Що ж рухає співробітником вашої фірми? Що змушує його працювати з максимальною ефективністю? Матеріальні, нематеріальні або якісь неочевидні мотиви? У цій статті описані основні фактори, що впливають на мотивацію персоналу організації. 2016 рік підносить свої складності: це і зростання цін і непроста зовнішньоекономічна ситуація, тому питання підвищення ефективності праці є актуальним для виживання і розвитку організації.

З матеріалу ви дізнаєтеся:

• Що таке фактори мотивації персоналу;
• Які види внутрішніх і зовнішніх чинників мотивації персоналу існують;
• Як використовувати фактори мотивації для підвищення ефективності праці.

Під мотивацією працівників прийнято розуміти спонукання їх до дії або бездіяльності шляхом застосування факторів мотивації. Фактори мотивації персоналу - способи задоволення потреб працівників, спрямовані на збільшення їх зацікавленості в компанії і підвищення ефективності праці.

Зовнішні чинники мотивації персоналу

Зовнішні чинники мотивації співробітників - це стимули, що впливають на продуктивність персоналу об'єктивно. До таких факторів відносять три параметра:

1. Регулярний заробіток

Основне правило, яке потрібно пам'ятати про такий фактор мотивації персоналу, як заробіток: якщо для працівника це єдиний значимий фактор, то при наявності більш вигідної пропозиції він піде на інше місце роботи. Тому потрібно створити для нього додатковий фактор мотивації. Якщо ж для працівника фактор оплати праці не є значущим, то в разі втрати інтересу до інших факторів мотивації, ефективність його роботи може знизитися.

З фактором оплати праці пов'язана така особливість, як сприйняття справедливості одержуваної оплати. Працівник повинен відчувати, що рівень оплати сумірний вкладеним зусиллям. У разі якщо співробітник буде незадоволений одержуваної оплатою, ефективність його праці знизиться.

2. Визнання і статус

Бажання працювати у відомій організації, статусне найменування посади, медична страховка, сучасна високорангові службова машина - все це підвищує статус співробітника, і мотивує його на підтримку ефективності праці.

Працівник, для якого значущим є цей фактор мотивації персоналу, націлений на кар'єрне зростання. Він працює з максимальною ефективністю, коли бачить перспективи кар'єрного росту в організації. Якщо взяти такого претендента на позицію, яка не передбачає просування по кар'єрних сходах, то він може перетворитися в антилідер, і буде намагатися конкурувати з керівництвом. Крім того, людям, для яких значущий фактор визнання і статусу, потрібно давати позитивний зворотний зв'язок, їх необхідно хвалити. Критикувати ж таких працівників потрібно вкрай обережно.

3. Стабільність

Працівникові, для якого значущий даний фактор мотивації персоналу, потрібно забезпечити чіткий графік роботи, комфортність робочої обстановки. Йому буде важливо зберегти свою роботу, якщо компанія, в якій він працює, є великій стабільній, а так само якщо роботодавець гарантує соціальний пакет та інші пільги.

Як вибудувати систему мотивації і підвищити ефективність персоналу

Внутрішні чинники мотивації персоналу

Внутрішніми є суб'єктивні чинники мотивації, породжені самою особистістю.

чітка мета

Працівники, для яких істотним є цей фактор мотивації персоналу, не зможуть ефективно працювати, якщо не визначені їх конкретні обов'язки, не поставлені конкретні цілі і завдання. Ефективність роботи такого співробітника можна підвищити, якщо цілі його діяльності пов'язати з цілями організації. Якщо ж працівник не поділяє цілей компанії, то він буде працювати неефективно. В якості засобів мотивації можуть служити підвищення кваліфікації, навчання.

МіжособистіснІ стосунки

Близьке спілкування з іншими працівниками, корпоративний відпочинок на природі, спільне святкування днів народження, інших свят. Працівникові, якому важливі відносини з колегами, необхідно бути частиною корпоративної культури і колективу. Мотивувати такого співробітника можна, позначивши проект, який потрібно виконати, як важливий і значущий для всього колективу. Можливість підвищити свою репутацію серед колег буде також дуже сильним стимулом.

Автономність і особистісний ріст

Цей фактор мотивації персоналу характеризується прагненням мати певну ділянку роботи, можливістю самоконтролю, самостійного визначення цілей і завдань, вибору способів досягнення цілей з мінімальним контролем з боку керівництва, можливістю навчатися і зростати як особистість.

Працівникові, для якого значущий цей фактор мотивації персоналу, потрібно постійно бачити щось інноваційне і захопливе в робочому процесі. Його буде мотивувати можливість підвищити свою кваліфікацію, внести щось нове в процес діяльності. При цьому існує ймовірність зниження ефективності праці при втраті інтересу до роботи. Не варто постійно контролювати такого співробітника, будь-яким чином обмежувати його свободу. Використовуйте його потреба в самореалізації як основний мотив.

Як підібрати для співробітника мотивацію, яка спрацює?

Неочевидні фактори мотивації персоналу

Крім зазначених, є прості і дієві фактори мотивації персоналу, які не очевидні, але ефективні:

• врахування думки персоналу: проводите наради, на яких вислухайте думки і пропозиції працівників з тих чи інших питань, важливим для організації;
• прояв інтересу з боку керівника: активно цікавтеся життям працівників, їх проблемами;
• ввічливе ставлення: вітайтеся з працівниками, при спілкуванні частіше називайте їх по імені;
• раптове винагороду: дозволяйте працівникам іноді раніше йти з роботи, проводите чаювання без будь-якого приводу.

Як по максимуму мотивувати більшість співробітників. Виявити їх психотипи, підберіть стимули. теорія Герчикова

висновок

Аналіз факторів мотивації корисний при прийнятті рішень про прийом на роботу кандидата на посаду, а так само при необхідності вплинути на працівника для підвищення ефективності його роботи. Використовуйте описані чинники, що впливають на мотивацію персоналу, і 2016 рік пройде для вас без відтоку працівників, а підвищення продуктивності і ефективності праці співробітників компанії не змусить себе чекати.