1. Коротка інформація:
2. Історія виникнення
3. Активний розвиток холдингу
4. Угоди з продажу акцій і реорганізації капіталу
5. Показники діяльності «Сибур Холдинг»
6. великі проекти
7. Соціальна політика організації

«Сибур Холдинг» - російська фірма, відома у всьому світі. Вона займається збором і переробкою нафтопродуктів, виготовляє каучуки, пластик, поліетилен і виробляє поставки як в Росії, так і за кордон. Компанія інвестує в різні проекти, веде спільні проекти з іноземними партнерами. Відома просунутої корпоративною культурою і турботою і співробітників

Коротка інформація:

• Назва компанії: Сибирско-Уральська нефтегазохимических компанія
• Правова форма діяльності: Публічне акціонерне товариство
• Вид діяльності: Основні напрямки:

  газопереробка;

  газофракціювання;

  піроліз;

  полімеризація

• Виручка за 2016 рік: 411,8 млрд руб.
• Бенефіціар: Леонід Міхельсон (48,5% акцій)
• Чисельність персоналу: близько 28 тис. Співробітників, загальна чисельність зайнятих - більше 88 тис.
• Сайт компанії: www.sibur.ru

«Сибур Холдинг» вже на протязі декількох років є найбільшим підприємством у сфері нафтохімічної промисловості Росії. Компанія виробляє більше 25% зріджених вуглеводнів в РФ, займає значні частки у виробництві нафтохімічних продуктів, включаючи поліетилен і каучуки. Історія організації починається в 1995 році, з часу створення вона об'єднала в собі велику кількість різних компаній.

Історія виникнення

Сибирско-Уральська нефтегазохимических компанія була створена в 1995 році, ініціатором виступило Уряд Росії. На початку вона об'єднувала в собі декілька ГПЗ на території Західного Сибіру, ​​компанію і завод по газопереробці в Краснодарі і Пермі, відповідно.

Протягом перших декількох років підприємство продемонструвало стійке зростання діяльності (навіть незважаючи на застій в російській економіці) і в 1998 році було приватизовано поруч власників, основним з яких стала структура «Газпрому».

«Газпром» входить в число найбільших холдингів Росії. Дізнатися більше про них можна в статті: « Огляд 7 найбільших холдингів Росії ».

У наступні три роки управлінська команда під керівництвом гендиректора Якова Голдовського змогла провести ряд об'єднань, включень нових організацій. В активах «Сибура» виявилася велика частина нафтохімічних підприємств Росії, і вже в 2001 році холдинг став найбільшим в своїй галузі.

2002 рік позначився переговорами і процесом реструктуризації боргу через процедури банкрутства, ініційованої «Газпром». Компанія пішла на це у відповідь на спроби Голдовського позбавити її статусу основного акціонера, контролю над частиною активів холдингу. Яків, використовуючи юридичні можливості, намагався розмити частку «Газпрому» і позбавити її права керування і блокування управлінських рішень.

В кінці року було укладено мирову угоду, Голдовського - генерального директора і співвласника - заарештували. Що характерно, сталося це на порозі кабінету Олексія Міллера, голови правління «Газпром».

Активний розвиток холдингу

Незабаром на пост гендиректора був затверджений спочатку Дмитро Мазепин, трохи пізніше - Олександр Дюков, і Група компаній продовжила розширення та диверсифікацію виробництва. Було вирішено зайнятися виготовленням шин на базі нової фірми «Сибур-Русские шини»: в 2002-2005 роки створена вся інфраструктура, технологічний ланцюжок, з'явилися оригінальні продукти - шини «Cordiant» і «Tyrex» зараз відомі не тільки в Росії, але і у усьому світі.

Влітку 2005 року для поліпшення фінансових показників і загального балансу утворено акціонерне товариство «АКС Холдинг», на яке перевели активи «Сибура». Це було зроблено для вирішення ситуації компанії з боргами в розмірі близько 60 млрд руб. Фактично відбулася реорганізація: через кілька місяців «АКС Холдинг» перетворився в «Сибур Холдинг». Власниками стали «Газпромбанк» - 75% - та інші структури «Газпрому» - 25%.

Через 2 роки «Газпром» в ході угоди з НПФ "Газфонд" обміняв свій пакет акцій на активи в сфері енергетики.

У 2008 році, незадовго до всесвітньої економічної кризи, холдинг вів переговори з компанією «Amtel-Vredestein», бажаючи об'єднати з нею своє підприємство «Сибур-Русские шини», але події в глобальній економіці не дозволили завершити угоду.

Коротко. «Amtel-Vredestein» - російсько-голландська фірма по виробництву шин зі штаб-квартирою в Нідерландах. В кінці 2000-х років вважалася одним з європейських лідерів в області виробництва шин. Угода з «Сибур Холдинг» не відбулася через проблеми «Amtel-Vredestein» (збиток за 2007 рік - $ 243 млн). Визнана банкрутом навесні 2009 року.

Починаючи з 2009 року, керівництво Групи підприємств «Сибур Холдинг» почав реалізовувати плани по розширенню виробництва.

Малюнок 1. Завод ДГП «Сибур Холдинг».
Джерело: завод ТЕМП

1. Взимку було придбано 50% -ний пакет акцій компанії «Біаксплен», великого споживача поліпропілену і виробника БОПП-плівок. Разом з цією фірмою організовано виробництво полімерної плівки на заводі в Самарській області, куплений в 2010 році у «Новатек».
2. У 2010 році через дочірню компанію холдинг купив 7% акцій «Межрегіоненергосбита» - великого російського постачальника енергії. Одна з головних завдань останнього полягає в збуті електроенергії для підприємств «Газпрому».
3. Влітку 2011 року придбав повний пакет акцій виробника акрилової кислоти - фірми «Акрилат».

Також в 2011 році відбулося кілька угод з продажу активів:

• «Сибур» продав власні активи в бізнесі, пов'язаному з мінеральними добривами. Покупці: «Сибірський діловий союз», «Уралхім»;
• продав весь пакет акцій компанії «Сибур-Русские шини», розподіливши оні між її менеджментом.

Холдинг продовжував стійко розвиватися: виручка за 2011 рік, у порівнянні з 2010, зросла на 31,9%, досягнувши показника 248,6 млн руб.

Угоди з продажу акцій і реорганізації капіталу

У 2010 році «Газпромбанк» продав більшу частину свого володіння - 50% акцій структурам компанії «Новатек» підприємця Леоніда Міхельсона . Менш ніж через рік, з дозволу Федеральної антимонопольної служби, бізнесмен докупив акції і отримав у власність частку понад 50%.

Починаючи з цього часу, Міхельсон став головним бенефіціаром Групи. У 2011 році 100% облігацій належало його структурі Sibur Limited, але в наступні роки акціонерний капітал був перерозподілений на користь менеджменту і конкретних управлінців.

Найменування власника

Частка в процентному співвідношенні

Леонід Міхельсон

48,5%

Геннадій Тимченко

17%

Менеджмент «Сибура» (включаючи діючий і колишній)

10,6%

«Sinopec»

10%

Фонд Шовкового шляху

10%

Кирило Шамалов

3,9%

10% акцій придбала китайська компанія «Sinopec» в 2015 році.

Коротко. Sinopec Corp. - одне з найбільших підприємств Китаю в сфері нафтової та хімічної промисловості: друге місце після «PetroChina». Займається розвідкою, розробкою родовищ, переробкою і продажем нафти і нафтопродуктів.

У 2016 році на вимогу ФАС почав торгувати газом на товарно-сировинній біржі в Санкт-Петербурзі. Федеральний регулятор пішов на це рішення, вважаючи, що «Сибур Холдинг» завищує ціни на скраплений газ.

У 2017 році посаду голови ради директорів продовжує займати Леонід Міхельсон, головою правління є Дмитро Конов, операційним директором - Михайло Карісалов.

Показники діяльності «Сибур Холдинг»

Компанії, що входять до складу «Сибура», крім роботи в сфері нафтохімічної промисловості, ведуть діяльність у паливно-сировинному секторі:

• збирають і переробляють ПНГ (попутний нафтовий газ), також закуповують його у сторонніх нафтових компаній Росії;
• переробляють вуглеводневу сировину, яке виробляється на заводах холдингу і у підприємств-партнерів. Застосовуються різні види переробки, включаючи фракціонування. Свої логістичні компанії забезпечують транспортування до місця призначення;
• займаються просуванням і продажем продуктів паливно-сировинного сектора (газу, Нафти, вуглеводнів різних фракцій, ефірів та ін.) в Росії і на міжнародному ринку.

Про успішність роботи підприємства свідчать досягнуті результати і реалізовані проекти.

1. Посідає перше місце за масштабами і обсягами переробки ПНГ в країні (24 млрд куб. М в 2015 році).
2. Виготовляє близько 40% каучукових матеріалів і пластиків в РФ.
3. Займається виробництвом вуглеводневих газів, частка в Росії - понад 25%.
4. Створює близько 15% поліетилену в країні.

Малюнок 2. Форма заводу «Сибур Холдинг».
Джерело: сайт «Прогресивні технології»

Географія розташування підприємств «Сибура» - по всій Росії. Заводи розташовані в Західному Сибіру, ​​Воронежі, Єкатеринбурзі, Красноярську, Пермі, Тольятті, Томську і т. Д. Продукція виготовляється на 26 виробничих майданчиках, використовується в Росії і експортується в більш ніж 70 країн світу 1400 великих споживачам.

Менеджмент переслідує цілі сталого розвитку, це відбивається в показниках зростаючого обороту, навіть незважаючи на поточні геополітичні обмеження з боку західних держав в сфері фінансування та діяльності.

рік

Оборот, млрд руб.

Прибуток, млрд руб.

2014

361,0

102,8

2015

379,8

135,6

2016

411,8

113,0

Зміна основних фінансових показників зображені в динаміці в діаграмі.

Діаграма 1. Виручка і прибуток «Сибур Холдинг» за 2014-2016 роки.

Податкові відрахування в російський бюджет в 2016 році, включаючи податок на прибуток, склали 15,2 млрд руб.

великі проекти

Холдинг постійно займається інвестуванням і розробкою нових проектів як в Росії, так і інших країнах.

У 2012 році створено спільне підприємство з індійською компанією; «Сибур» отримав частку 25,1%. Мета - створення на території Індії об'єкта по обробці сировини і виробництву БК (бутилкаучуку) продуктивністю понад 100 тис. Тонн в рік.

У 2014 році в Нижегородської області був запущений новий комплекс з виробництва ПВХ. На церемонії відкриття був присутній Президент РФ Володимир Путін. В цьому ж році розпочато будівництво найбільшого нафтохімічного підприємства в Росії в м Тобольськ - «Запсібнефтехім». Цей масштабний проект зводиться до цього дня, в 2016 році вже було монтувати великогабаритне обладнання.

Цікавий факт. Комплекс був побудований з використанням новітніх західних технологій, обладнаний високоякісними установками виробництва Нідерландів і Великобританії. Вони забезпечують високу продуктивність в рік: по 500 тис. Тонн пропілену і поліпропілену, по 1,5 млн тонн етилену і поліетилену.

У 2015 році фахівці «Сибура» почали експлуатацію нового газопереробного заводу (ГПЗ) в ХМАО. У церемонії запуску по телемосту взяв участь голова Уряду Дмитро Медведєв.

У 2016 році були збільшені виробничі потужності на декількох майданчиках:

• розширена інфраструктура зі збору та переробки ПНГ на заводі в Якутії;
• збільшені прийомні потужності компресорної станції в Тюмені;
• збільшені потужності по газофракціювання на об'єкті в Тобольську;
• модернізовано виробництво поліетилену і поліпропілену в Томську.

«Сибур Холдинг» інвестує в наукові розробки, в 2016 році ця сума склала близько 600 млн руб. Дослідження спрямовані на створення нових продуктів, більш ефективних технологій. Асортимент пропонованих товарів розширюється, в тому числі, за рахунок створення власних продуктів.

Малюнок 3. Будівля «Сибур Холдинг» в м Тобольськ.
Джерело: Форум Інтерлайв

Ця робота ведеться в рамках підвищення ефективності компанії та для розвитку виробничого потенціалу Росії (в ході програми з розвитку імпортозаміщення). Фахівці холдингу втягують в процес державні структури, наукові, аналітичні кола, весь потенціал НДДКР.

Більше інформації про імпортозаміщення в Росії можна отримати в рубриці « імпортозаміщення ».

Соціальна політика організації

Велика увага приділяється збереженню та розвитку екологічної безпеки на підприємстві, охорони праці, здоров'я працівників, підтримки громадських ініціатив, благодійності.

1. На підприємствах використовуються сучасні технології та обладнання для зниження шкідливого впливу на біосферу. Постійно проводяться перевірки, аудит якості роботи (в тому числі незалежний).

   Розроблено комплексну систему екологічної безпеки на об'єктах холдингу, що забезпечує нешкідливість виробництва в нормальних умовах і при виникненні позаштатних ситуацій. «Сибур» націлений на дотримання міжнародних і державних вимог у сфері природозбереження.

2. Захист і здоров'я працівників є одним з пріоритетів в діяльності. На підприємствах впроваджена корпоративна система охорони праці та безпеки - це сприяє чіткій роботі кожного співробітника, запобігання небезпечних ситуацій.
3. Політика організації наказує ставитися до кожного працівника як до повноцінного партнера - на цій основі вибудовується соціальна політика. Крім надання якісних умов праці, холдинг забезпечує своїх співробітників хорошими зарплатами, гарантіями, займається підвищенням професійного рівня. Діє система винагород: вона розраховується виходячи з показників роботи і ефективності кожного конкретного співробітника.
4. Діє благодійна програма «Формула хороших справ». Для дітей співробітників компанії проводяться дитячі програми, конкурси дитячої творчості та ін. «Сибур» сприяє розвитку спорту як інструменту корпоративної культури. Проводяться загальнокорпоративні спортивні заходи на регулярній основі.

Також серед результатів можна виділити:

• роботу театрального проекту «Art-лабораторія» в м Нижньовартовську;
• школу фехтування в Тольятті;
• надання допомоги школам в придбанні обладнання;
• роботу оздоровчого курортного центру в м Анапа для співробітників.

ПАТ «Сибур Холдинг» задає нові стандарти в області нафтохімічного виробництва і є важливим елементом світової системи перерозподілу / переробки природних ресурсів, відіграє значиму роль у справі відродження Росії.

Відео. Короткий огляд виробничих можливостей «Сибур Холдинг»: