О.В. Фатєєва (О.В. Вишневська)

Кандидат економічних наук, доцент, Донський державний технічний університет

Конвергенція концепцій економічної безпеки і антикризового менеджменту в управлінні підприємством

анотація

На основі порівняння основних елементів концептуальних моделей економічної безпеки і антикризового менеджменту, їх об'єднання та доопрацювання показана можливість і корисність конвергенції (сходження) обох концепцій в управлінні підприємством, яка веде до підвищення ефективності управління.

Ключові слова: конвергенція концепцій; економічна безпека підприємства; антикризовий менеджмент.

OV Fateeva (OV Vishnevskaya)

candidate of economic Sciences, associate Professor, Don state technical University

Convergence of the concepts of economic security and crisis management in the management of the enterprise

Abstract

The paper is devoted to а comparison of the main elements of models of economic security and crisis management . It is shown possibility and usefulness of convergence (convergence) of both concepts in the management of the enterprise

Keywords: convergence concepts; economic security of the enterprise; crisis management.

Робота російських підприємств в ринковому середовищі з її невизначеністю, конкурентностью і мінливістю кон'юнктури створюють реальну можливість як швидкого зростання економіки підприємства і його процвітання, так і збільшення ризиків появи помилок управління, що призводять до розвитку кризи. Менеджмент підприємства в цих умовах повинен володіти навичками і механізмами трьох типів управління (табл. 1).

Таблиця 1 - Типи управління підприємством

управління розвитком

управління функціонуванням

Антикризове

управління

- «вплив на процеси змін, придбання нової якості і збільшення потенціалу, що визначають стійкість і життєдіяльність соціально-економічної системи» [2] - «підтримання життєдіяльності, збереження режиму, реалізація всіх виробничих функцій, що визначають діяльність організації в рамках досягнутого якості» [2] - «тип управління, в якому певним чином поставлені передбачення небезпеки кризи, аналіз його симптомів, розробка заходів щодо запобігання або зниження негативних наслідків криз са, а також використання його окремих факторів для подальшого розвитку »[2]

Історично, при орієнтації країни на соціалістичну парадигму пріоритет віддавався дослідженням, спрямованим на управління розвитком і управління функціонуванням підприємства. Після зміни парадигми швидкий розвиток отримали антикризовий менеджмент і управління розвитком підприємства, що надає йому нову якість - економічну безпеку. Різниця цих типів управління та специфічних особливостей визначили їх становлення як самостійних теорій, що мають свою концепцію, елементи, механізми, методи і процедури [6, 16].

Використовуючи думки ряду економістів [1, 2, 11, 14] про необхідність присутності антикризового менеджменту підприємства в інших типах управління, зроблено припущення про можливість підвищення ефективності управління підприємством в ринковому середовищі при конвергенції (сходження) елементів концепцій економічної безпеки - економічної безпеки та антикризового менеджменту підприємства - АМП.

На базі аналізу та узагальнення відомих джерел автором сформульовані деякі підходи до формування концепцій економічної безпеки [6] і АМП [16] (табл. 2).

Таблиця 2 - Положення концепцій економічної безпеки і АМП *

концепція економічної безпеки

концепція АМП

1

2

1. Економічна безпека - це найкращий стан економіки підприємства, що володіє якостями захисту від загроз в усіх функціональних зонах діяльності. Серед цих якостей виділяються: фінансово-комерційний успіх; розширене відтворення; стійке розширення діяльності на різних ринках; що б розвиток в частині інноваційного оновлення, конкурентоспроможності, якості та ефективності; вирішення соціальних проблем персоналу; гармонізація інтересів держави та підприємства.
2. Стан економіки підприємства оцінюється рівнями економічної безпеки (рівнями стану економіки) підприємства, які визначаються економічними показниками.
3. Забезпечення економічної безпеки - це управління економікою підприємства з метою розробки та реалізації заходів: - розвиток якостей захисту економіки від загроз; - переходу економіки на більш високий рівень, аж до стану «економічна безпека» (забезпечення підвищувальної тенденції) в коротко, середньо і довгострокових аспектах в рамках місії і бачення підприємства. [6]
   1. Кризовий процес на підприємстві виражається єдністю різноманіття форм його прояву: у вигляді перелому або різкої зміни підвищувальної тенденції знижувальної, у вигляді процесу і у вигляді важкого фінансового стану.
   2. Кризовий процес оцінюється стадіями фінансової кризи, обумовленими фінансовими показниками.
   3. АМП - це управління економікою підприємства з метою розробки та реалізації заходів: - перманентного пошуку для виявлення кризового процесу, визначення стадії кризи та її причин; - подолання кризи (знижувальної тенденції розвитку) переважно в короткостроковому аспекті. [16]

* Складено автором самостійно.

В обох концепціях має місце однаковість об'єкта і суб'єктів управління [6, 16]. При конвергенції концепцій на базі використання класифікаційних ознак різних станів економіки підприємства [6] встановлено відповідність рівнів економічної безпеки [6] і стадій кризового процесу [16] (рис. 1) *.

Мал. 1 Схема відповідності рівнів стану економіки підприємства рівням економічної безпеки зі стадіями кризового процесу при конвергенції концепцій економічної безпеки і АМП

* Складено автором самостійно

Порівняння цілей обох концепцій по табл. 2 показує їх відмінності, які при конвергенції протиставляються, а доповнюють один одного, збагачуючи загальний процес управління і виступаючи головною метою або додаткової залежно від поточного рівня стану економіки підприємства (рис. 2) *.

Мал. 2 Схема об'єднання і зміни значущості цілей управління підприємством в залежності від поточного рівня стану економіки при конвергенції концепцій

* Складено автором самостійно

Об'єднання головних і додаткових цілей при конвергенції концепцій сприяє їх більш ефективному і надійному досягненню.

При конвергенції концепцій необхідно розглядати спільно два види впливу факторів мінливості зовнішнього і внутрішнього середовища на стан економіки підприємства. У концепції економічної безпеки - це загроза дії, загроза нанесення шкоди економіки підприємства, що вимагає зусиль елементів економіки по загрозливим напрямками. У концепції АМП - це виявлення дії, прояв кризового процесу на підприємстві і заподіяння реальних збитків економіки і її кризового елементу. При цьому можливі варіанти переростання загрози дії у саму дію і різні поєднання загроз і дій від факторів мінливості середовища.

Найважливішими елементами обох концепцій є методи діагностики - оцінки рівня економічної безпеки і стадії кризи.

У концепції економічної безпеки об'єктом спостереження декларується рівень економічної безпеки, а насправді приймаються:

- деякі показники виробництва, фінансів і соціальної діяльності [3];

- сукупність корпоративних ресурсів - капіталу, персоналу, інформації і технології, техніки та устаткування, прав [7];

- масштаб потенційного, предотвращенного і завданих збитків від сукупності негативних впливів в функціональних зонах діяльності: фінансової, кадрової, техніко - технологічної, правової, інформаційної, екологічної, силової [12];

- міра узгодження інтересів підприємства з інтересами зовнішнього середовища, що виражається прибутком і показниками беззбитковості, ліквідності і фінансової стійкості [9];

- стан бухгалтерського балансу з показниками структури активів і структури капіталу [10].

Апріорі видно, що прийняті в відомих методиках об'єкти спостереження не можуть бути повноцінними еквівалентами - вимірювачами рівня економічної безпеки, оскільки не відображають сутність економічної безпеки і не викликають довіри. На наш погляд, еквівалентом - вимірником рівня економічної безпеки може служити стан продукту стратегічного управління підприємством, структура якого описана в роботі [15], а уточнена схема представлена ​​на рис. 3 *.

Параметрами продукту стратегічного управління є: ресурси областей діяльності, продукція і внутрішня структура і організаційні зміни. Так як ресурси - це можливості, кошти, запаси, джерела, якими можна скористатися для досягнення мети [14], то ресурси областей діяльності можна було б характеризувати системою показників, що включають оцінку в кожній області діяльності:

- забезпеченість фінансами, кадрами, площами і матеріалами

Мал. 3 Структура еквівалента - вимірювача рівня економічної безпеки - продукту стратегічного управління в функціональних зонах діяльності

підприємства * Складено автором самостійно

- якість виконання основних функцій;

- кваліфікація кадрів;

- технічна оснащеність.

Показники, що характеризують параметр «продукція» перераховані в роботі [15] і показані на малюнку 3:

- проведена на базі нових прогресивних технологій;

- володіє відмінними рисами;

- користується попитом на ринку.

На наш погляд, до цих показників слід додати заключний - конкурентоспроможна.

Показниками внутрішньої структури і організаційних змін, що забезпечують чутливість до змін у зовнішньому середовищі, на наш погляд, можуть бути - відповідність зовнішніх умов:

- продукції (товарів і послуг);

- застосовуваних технологій;

- внутрішньої організаційної структури;

- обраних ринків.

Звісно ж, що користуючись цією системою показників можна здійснити діагностику рівня економічної безпеки на основі особистого (керівника підприємства) або групового уявлення про стан елементів продукту стратегічного управління підприємства та їх критеріальних ознаках на якісному рівні за макетом формі (табл. 3) *

Таблиця 3 Макет форма проведення діагностики стану елементів продукту стратегічного управління підприємством

Параметри продукту стратегічного управління підприємством

Показники - елементи продукту стратегічного управління підприємством

Умовиводи керівника підприємства на основі особистого чи групового уявлення про відповідність стану елементів продукту критеріальним ознаками Рівень стану елемента Необхідність і масштаб змін стану елемента

1

2

3

4

Ресурси областей діяльності:

1.Фінанси

I. Забезпеченість фінансами, кадрами, площами, матеріалами II. Якість виконання основних функцій Організація оборотних коштів Оптимізація коштів в запасах, незавершеному виробництві та готової продукції Система обліку контролю та планування Робота з капіталом, прибутком, фондами і цінними паперами. III. Кваліфікація кадрів IV. Технічна оснащеність 2. Маркетинг I. Забезпеченість фінансами, кадрами, площами, матеріалами II. Якість виконання основних функцій Контроль за прибутком Розробка нових товарів і послуг, їх модернізація Розширення старих і розробка нових ринків Предпродажное і післяпродажне обслуговування клієнтів Збут, реклама і просування товару Робота з постачальниками Організація зберігання продукції, матеріалів III. Кваліфікація кадрів IV. Технічна оснащеність Продовження таблиці 3

1

2

3

4

3.Проізводство I. Забезпеченість фінансами, кадрами, площами, матеріалами II. Якість виконання основних функцій Організаційно-технічний рівень Використання нових матеріалів Оновлення технологій і основних фондів Організація контролю якості Завантаження устаткування Використання площ III. Кваліфікація кадрів IV. Технічна оснащеність 4.Персонал і управління I. Забезпеченість фінансами, кадрами, площами, матеріалами II. Якість виконання основних функцій Комплектність і підготовка вищого менеджменту Система підготовки кадрів Робота з атестації робочих місць Соціальна стабільність Порівняльний рівень оплати праці Порівняльний рівень плинності кадрів Порівняльний рівень соціального пакета III. Кваліфікація кадрів управління персоналом IV. Технічна оснащеність 5.Організаціонная культура і імідж I. Наявність сформованої філософії підприємства (бачення, місії, цінностей, цілей, завдань) II. Якість виконання основних функцій Імідж підприємства Виконання персоналом ціннісних установок, норм і правил поведінки, традицій 6.Інноваціі I. Забезпеченість фінансами, кадрами, площами, матеріалами II. Якість виконання інноваційної роботи (НДДКР) III. Кваліфікація кадрів IV. Технічна оснащеність 7.Інвестіціі I. Забезпеченість фінансами, кадрами, площами, матеріалами II. Якість виконання інвестиційної роботи III. Кваліфікація кадрів IV. Технічна оснащеність 8. Інформаційна сфера I. Забезпеченість фінансами, кадрами, площами, матеріалами II. Якість виконання основних функцій Пошук необхідної інформації Накопичення і використання інформації Захист інформації від витоків і спотворень III. Кваліфікація кадрів IV. Технічна оснащеність 9. Політико - правова діяльність I. Забезпеченість фінансами, кадрами, площами, матеріалами II. Якість виконання основних функцій Моніторинг зовнішніх політико-правових чинників і швидкість реакції на зміни Правовий захист всіх видів діяльності III. Кваліфікація кадрів IV. Технічна оснащеність Продовження таблиці 3

1

2

3

4

1. Екологія

I. Забезпеченість фінансами, кадрами, площами, матеріалами II. Якість виконання основних функцій Дотримання екологічних норм допустимого вмісту шкідливих речовин на території підприємства Забезпечення екологічних нормативів продукції III. Кваліфікація кадрів IV. Технічна оснащеність 11.Сіловой блок I. Забезпеченість фінансами, кадрами, площами, матеріалами II. Якість виконання основних функцій Забезпечення режиму безпечної роботи підприємства Забезпечення фізичного захисту керівництва персоналу і майна підприємства III. Кваліфікація кадрів IV. Технічна оснащеність 12. Продукція (товари і послуги) I. Зроблено на базі нової прогресивної технології II. Має відмінні риси III. Користується попитом на ринку IV. Конкурентоспроможна 13. Внутрішня структура та організаційні зміни I. Відповідність продукції зовнішніх умов II.Соответствіе застосовуваних технологій зовнішніх умов III. Відповідність внутрішньої організаційної структури зовнішніх умов IV. Відповідність обраних ринків зовнішніх умов

* Складено автором самостійно

Загальний рівень стану продукту стратегічного управління підприємством визначається сумарним поданням рівнів стану його елементів. На основі виявлення слабких елементів, визначення необхідності і масштабу змін елементів продукту створюється предметна база для внутрішнього планування і формування стратегії управління, що мотивує інтерес до максимальної об'єктивності такої діагностики в концепції економічної безпеки.

У концепції АМП за еквівалент - вимірювач кризового процесу на підприємстві приймають:

- «кризовий поле» фінансового стану підприємства з параметрами, що характеризуються кількісними показниками [4];

- фінансовий стан підприємства з параметрами: активи і капітал, поточні зобов'язання, поточні витрати і доходи, грошові потоки [5, 13];

- фінансова ситуація з параметрами: ліквідність, фінансова стійкість [5, 13];

- спрямованість динаміки фінансових показників ліквідності, фінансової стійкості та ділової активності [5, 16].

Ухвалення за еквівалент вимірювач кризового процесу на підприємстві його фінансовий стан обґрунтовується наступними доводами:

- кризи тісно взаємопов'язані і відбиваються на фінансах [8];

- фінансова криза найбільш значущий [8];

- фінансові потоки як кров, що забезпечує життєдіяльність всіх органів [8];

- фінансова криза несе найбільші загрози і веде до потрясіння вей господарської діяльності [4];

- використання фінансових показників як найбільш чутливих і надійних базується на оперативних даних бухгалтерської звітності.

Ці обставини, на наш погляд, дозволяють погодитися з вибором еквівалента - вимірювача кризового процесу - фінансового стану, яке діагностується відомими кількісними методами економічного аналізу, в тому числі методами експрес - діагностики.

Таким чином діагностика в концепції економічної безпеки проводиться за якісними показниками, які характеризують продукт стратегічного управління підприємством, а діагностика в концепції АМП за кількісними показниками фінансового стану. Об'єднання цих діагностик в рамках конвергенції концепцій підвищує сумарний статус дослідження і дозволяє умовно вважати його діагностикою стану квазіекономікі підприємства. Об'єднання діагностик при конвергенції концепцій дає можливість більш якісно сформувати загальну стратегію управління за схемою на рис. 4 *.

Мал. 4 Схема формування загальної стратегії управління підприємством за результатами діагностики стану квазіекономікі при конвергенції концепцій

* Складено автором самостійно

Проведення експрес - діагностики фінансового стану в першу чергу за схемою (рис. 4) дає можливість проводити аналіз стану елементів продукту стратегічного управління підприємством під впливом інформації про стан фінансів, що сприяє кращому розумінню можливостей по зміні стану цих елементів.

Спільними механізмами реалізації поточних і необхідних функціональних стратегій виступають перетворення, описані в роботі [2] і показані в концепції АМП [16]. Перетворення: процесні, продуктові та організаційні є механізмами як поточних, так і функціональних стратегій (рис. 5) *.

Мал. 5 Схема використання механізмів в поточних і функціональних стратегіях при конвергенції концепцій

* Складено автором самостійно

Механізми реалізації стратегій відіграють подвійну роль. Належність механізму до поточної стратегії вказує на цілі управління, а приналежність до певної функціональної стратегії показує функціональну зону діяльності підприємства, в якій використовується дане перетворення.

Структуру загальної стратегії управління підприємством в рамках конвергенції концепцій економічної безпеки і АМП аналогічно [6] зручно виразити матричної формою.

Висновок

Конвергенція концепцій економічної безпеки і антикризового менеджменту підприємства виражається об'єднанням їх елементів для спільної дії, що приводить до підвищення ефективності управління за рахунок: синергії об'єднуються елементів; розширення поля і тимчасових рамок діяльності менеджменту; можливості використання найбільш ефективних рішень.

література

1. Айвазян З., Кириченко В. Антикризове управління: прийняття рішення на краю прірви [Електронний ресурс] URL http: // arbitration.narod.ru/ Economic_articles.html (дата звернення 11.10.2012).
2. Коротков Е.М. Антикризове управління: Підручник - 2-е вид., Доп. і перераб. М .: ИНФРА - М., 2005 - 620 с.
3. Бендик М.А. Економічна безпека промислового підприємства в умовах кризового розвитку // Менеджмент в Росії і за кордоном. - 2000 - № 2, 17 - 30.
4. Бланк І.А. Управління фінансовою стабілізацією підприємства, - К .: Ніка - Центр, Ельга, 2003 - 496 с. ( «Енциклопедія фінансового менеджера: Вип. 4).
5. Вишневська О.В. Антикризове управління підприємством / О.В. Вишневська. - Ростов н / Д: Фенікс, 2008
6. Вишневська О.В. Підходи до формування концепції економічної безпеки підприємства // TERRA ECONOMICUS, 2011. Т.9, №4.ч.2, 18-24.
7. Гончаренко Л.П. Процес забезпечення економічної безпеки // Довідник економіста, № 12, 2004, стор. 20 - 26
8. Жарковській Є.П. Антикризове управління: навч. Для студентів вузів, що навчаються за спеціальністю «Антикриза. Упр. »І іншим економічним спеціальностям / Є.П. Жарковський, Б.Є. Бродський - 6-е іздю испр. І доп. - М .: Видавництво «Омега-Л», 2009
9. Козаченко А.В., Пономарьов В.М., Ляшенко О.І. Економічна безпека підприємства: сутність та механізми забезпечення. Київ: Лібра, 2003
10. Колпаков П.А. Концептуальні основи економічної безпеки фірми. Автореферат дис. на соіcк. уч. ступеня к.е.н. МДУ ім. М.В. Ломоносова. Москва, 2007
11. Крутик А.Б., Муравйов А.І. Антикризовий менеджмент. Санкт - Петербург, Пітер, 2001.
12. Морознюк Ю.В. Критерії оцінки економічної безпеки некомерційних організацій [Електронний ресурс] http: // aldocs.ru/ download / tkt.php (дата звернення 5.09.2012).
13. Никифорова Н.А. Аналіз в антикризовому управлінні // Фінансовий менеджмент. - 2004 - № 6, стор. 98 - 105
14. Попов Р.А. Антикризове управління: Підручник / Р, А. Попов. - М .: Вища. шк., 2003 - 429 с.
15. Поршнев А.Г., Румянцева З.П., Соломатіна І.А. Управління організацією: Підручник / М.: ИНФРА - му, 2007.
16. Фатєєва О.В. (Вишневська О.В.) Підходи до формування концепції антикризового менеджменту підприємства // Вісник ДДТУ, 2012 року № 5 (66) стор. 156 - 165.