Управління безпекою підприємства

Одним з найбільш поширених питань - є питання про обгрунтування або обґрунтованості витрат на утримання служби безпеки. Саме так і задається це питання. І при цьому забувається, що наявність Ради Безпеки, не є самоціллю і чи фактор престижу. До служби безпеки, слід ставитися, як до одного з бізнес - проектів підприємства, а до її діяльності, як до бізнес процесу, який слід планувати і розраховувати його економічні показники.
У статті зроблена спроба показати, як можна оцінити бюджет служби безпеки і чому він є одним з методів управління безпекою.

Сутність управління грошовими коштами безпеки

Управління грошовими коштами безпеки - це система правил, принципів, методів і форм регулювання фінансових ресурсів служби безпеки (СБ), формування впливу даного підрозділу на процес руху фінансових потоків. Дане управління проводиться на сучасних підприємствах з метою забезпечення стійкої адміністративно - господарської діяльності Служби Безпеки і забезпечення всією системою безпеки достатній прибутковості.
Управління фінансами СБ включає оцінку її функціонування, пошук і мобілізацію джерел грошових коштів на необхідні напрямки. З бюджету РБ здійснюються фінансові розрахунки з усіма контрагентами, що залучаються підприємством для забезпечення необхідного (заданого) рівня безпеки. З метою розуміння зазначеного власниками і топ - менеджерами Компанії «заданого рівня безпеки», менеджментом СБ здійснюються наступні заходи:

• оцінка ризиків і загроз безпеці (виражені в грошовому еквіваленті);
• аналіз фінансового стану підприємства (його можливості з фінансування СБ);
• поточне і перспективне організаційне і фінансове планування діяльності підрозділу безпеки;
• поточне управління фінансами і фінансовий контроль.

Під стратегією управління бюджетом СБ розуміються загальні напрямки і способи використання коштів для досягнення поставленої мети в області забезпечення безпеки підприємства. Тактика управління - це конкретні методи і прийоми досягнення мети в певних умовах здійснення захисту підприємства.

Одним з основних принципів при управлінні бюджетом СБ є централізація фінансових ресурсів, що виділяються на безпеку, що дозволяє оперативно маневрувати ними і концентрувати кошти на пріоритетних напрямках розвитку системи безпеки. Цей принцип дозволяє з достатньою ефективністю розробляти коротко-, середньо- і довгострокові плани діяльності даного підрозділу, сприяє створенню фінансових резервів на випадок непередбачених (позаштатних) ситуацій.

Фінансовий контроль Служби Безпеки, як інструмент управління нею з боку власників, ґрунтується на перевірці правильності та обґрунтованості витрачання матеріальних, трудових і грошових ресурсів у процесі забезпечення належного рівня захисту Компанії.

Головною функцією управління фінансами безпеки є забезпечення планування, створення і використання фондів грошових коштів СБ таким чином, щоб стимулювати підвищення ефективності захисту від ризиків і загроз, і в результаті - посилення конкурентних переваг і збільшення прибутку Компанії.
Забезпечення сталого розвитку і підвищення «рентабельності» СБ є результатом правильної організації її роботи, від якої залежить постійне забезпечення на підприємстві рівня безпеки, достатнього для його чіткого і безперебійного функціонування, а також захисту його продукції, ресурсів, персоналу і ТМЦ. Фінансові служби фірми доцільно залучати до складання планів забезпечення безпеки, договорів поставок спеціальних засобів захисту, графіків забезпечення розвитку системи безпеки. Важливо скоординувати дії фінансової служби з підрозділом безпеки і технічними службами підприємства.
У процесі складання бюджету СБ пов'язують фонд безпеки з необхідними витратами. Якщо одержувані гроші більше витрат, то різниця поповнює резервний фонд СБ, а в разі перевищення витрат, недолік фінансових коштів рекомендується покрити за рахунок додаткової (але в обов'язковому порядку - обґрунтованої) коригування бюджету в бік його збільшення ..

Обгрунтування бюджету РБ, засноване на ризики і загрози Компанії

Функціонування будь-якого підрозділу підприємства пов'язане з небезпекою втрат, зумовлених комерційними ризиками, тобто невизначеністю досягнення бажаного результату господарської діяльності. Імовірність втрат або неотримання очікуваного прибутку - це і є міра фінансового ризику. На будь-якому з ринків, де функціонує компанія, невизначеність є джерелом доходів і ризиків. Керівнику безпеки завжди слід пам'ятати, що між рівнями господарського ризику і прибутковості того чи іншого технологічного (комерційного) циклу існує пряма залежність - чим вище ризик, тим більше дохід. Погрозами ми управляти не можемо, вони існують об'єктивно незалежно від нашого бажання, ризиками - можемо, тому що вони виникають при здійсненні підприємством власної господарської діяльності. Ми можемо, з позиції безпеки, їх виявити і оцінити, в тому числі, в грошовому еквіваленті.
До загроз підприємства можна віднести:

• політичну нестабільність, соціально-економічну напругу, національні, міжетнічні зіткнення;
• регіональні та галузеві особливості розвитку підприємства;
• нестійкість певного ринку і інфляцію;
• закладену в плани потреба в інвестиціях і споживчий попит на продукцію компанії.

Дані фактори невизначеності породжують господарські ризики, які можна поділити на групи (див. Нижче). З позиції СБ ризики оцінюються дещо простіше, ніж загрози.
Ризики Компанії обумовлені труднощами точного прогнозування їх основних параметрів. До ризиків можна віднести зміни:

• технології та структури основних виробничих фондів, їх функціонального і економічного зносу;
• ємності ринку збуту, обсягів виробництва, конкурентоспроможності підприємства;
• постійних і змінних витрат, рентабельності виробництва, прибутковості інвестованого і власного капіталу;
• джерел фінансування діяльності підприємства, вартості позикового, залученого та розміщеного капіталу.

Ендогенні фактори невизначеності на підприємстві пов'язані зі зміною змінних, що визначають рівень рентабельності і прибутковості капіталу, і породжують ряд ризиків у сфері фінансування виробничо-господарської діяльності підприємства.
При оцінці необхідного і достатнього рівня фінансування СБ слід враховувати фактор невизначеності і пов'язаний з ним інвестиційний ризик. Ступінь обґрунтованості бюджету, навіть за умов негативного впливу зовнішнього середовища на безпеку компанії або зміни «внутрішньокорпоративних вихідних даних» може бути встановлена ​​при розрахунку «точки беззбитковості» системи безпеки. Вона характеризується сукупністю виявлених загроз і виявлених ризиків фірми, при якому ефект від захисту порівняємо з витратами на її забезпечення, т.зв. економічно доцільний. Інакше кажучи, визначають мінімальне значення допустимого (критичного) «порога безпеки», при якому рівень «рентабельності» СБ буде більше 0.

Крапку «беззбитковості (Тб)» СБ можна визначити за формулою:

Тб = (іпостась. Х В) / (В - Іпер.),
де:
Іпостась. - сума постійних витрат;
Іпер. - сума змінних витрат;
В - сукупність ризиків і загроз, від яких Радою з безпеки
(Або керівництвом компанії) прийнято рішення захищатися.

Чим нижче Тб, тим більш імовірно, що даний бюджет буде дозволяти ефективно управляти розвитком системи безпеки. Отже, нижче буде ризик власника, як інвестора СБ України.
Бюджет безпеки - це грошові кошти, якими володіють менеджери СБ в певний період. Ці ресурси призначені для забезпечення функціонування, нарощування і вдосконалення захисту підприємства, а також споживання, утримання і розвитку суб'єктів (і / або об'єктів) безпеки. Тут однозначно йдеться про т.зв. «Інвестиційному капіталі», який представляє собою грошові кошти, віддані «в кредит» на умовах ефективного використання в інтересах підприємства, тобто зворотності інвестицій в безпеку.
Як вже зазначалося вище, для керівництва СБ важливо визначитися з джерелами фінансування, проаналізувавши (спільно з фінансистами) фінансове становище справ на підприємстві.
Джерелами фінансових ресурсів для СБ можуть бути:

• прибуток компанії;
• відрахування в бюджет безпеки;
• кредиторська заборгованість, що постійно знаходиться в розпорядженні підприємства (стійкі пасиви);
• кошти від продажу цінних паперів;
• кредити і позики.

Де взяти грошей і як обгрунтувати джерела надходження коштів до бюджету РБ? Спробуємо відповісти на це питання нижче.

Обгрунтування джерел фінансування СБ

Сучасні підприємства в середньому щорічно витрачають більше коштів, ніж отримують від реалізації своєї продукції, товарів, надання послуг. Це викликано тим, що крім платежів за ресурси, компанії повинні здійснювати і інвестиції, які включають два компоненти:

• інвестиції в основний капітал - придбання нововиготовлених капітальних благ (виробничого обладнання, комп'ютерів, будівель виробничого призначення та ін.);
• інвестиції в товарно-матеріальні цінності - накопичення запасів нереалізованої готової продукції (при необхідності), а також сировини і матеріалів для використання у виробничому процесі.

Фінансування розвитку безпеки (інвестування) здійснюють за рахунок власних коштів підприємства (з амортизаційного фонду, нерозподіленого прибутку). Доцільно пам'ятати, що в очах власника, що виділяються на безпеку кошти, є свого роду «кредитом». Отже, найважливіше значення для власників і топ - менеджерів компанії, що виділяють «кредит безпеки», грає існуюча на даний момент ставка банківського (облікового) відсотка, яку менеджерам безпеки необхідно також враховувати при обгрунтуванні бюджету СБ України.
Бюджетування (кредитування) СБ базується на наступних принципах:

• цільовому характері - власники (топ - менеджери) видають гроші на строго визначені цілі (зменшення втрат, збільшення обсягу виробництва, в результаті діяльності СБ, зменшення витрат в майбутніх періодах, як на основний технологічний цикл, так і на його захист і т.д. );
• терміновості - користуватися виділеними коштами можна протягом певного періоду часу, після якого необхідно показати досягнуту ефективність від їх використання;
• диференційованості - поділу грошових коштів за термінами в залежності від потреби суб'єктів (об'єктів) безпеки.

При сталому розвитку економіки, а також, коли підприємство знаходиться на етапі розширення виробництва, бюджет РБ, як правило, забезпечують на 60-70% за рахунок власних коштів компанії і на 30-40% за рахунок «повернення коштів в результаті діяльності СБ» ( «самофінансування СБ»). В умовах значного економічного підйому і збільшення рентабельності бізнесу, частка «самофінансування СБ» збільшується, а обсяги отриманих коштів всередині компанії падають до 40-50%. Під час кризи і депресії при зниженні обсягів і ефективності виробництва (торгівлі, послуг) в інвестиціях в безпеку різко знижується частка «кредитування СБ» і збільшується питома вага «повернутих безпекою коштів» до 70-80%.

Обгрунтування необхідних ресурсів для СБ і витрат на неї

Необхідною умовою забезпечення ефективного виконання бюджету СБ підприємства є організація постійного вдосконалення системи безпеки. Підвищення ефективності і віддачі від діяльності по захисту підприємства не може відбуватися без виконання наступних умов:

• відшкодування вибувають з різних причин ТМЦ, наприклад, технічних засобів охорони, спеціальних засобів захисту, зв'язку і т.п., в інтересах підтримання оснащеності, а, значить, і ефективності підрозділу безпеки;
• збільшення обсягу застосовуваних сучасних технічних засобів охорони (ТСО), розробок і «ноу-хау», з метою збільшення «продуктивності СБ» при одночасним зменшенні фізичної охорони;
• поліпшення організації та менеджменту СБ, реорганізація механізму управління і його вдосконалення, з метою забезпечення підвищення ефективності управлінського апарату.

Показники, наведені вище, можуть влаштовуватися в відносних (коефіцієнтах) або абсолютних величинах (грошовому вираженні). Перші показники (кількість і якість ТСО, забезпеченість спеціальними засобами, площа контрольованих об'єктів, кількість перевірених контрагентів, продуктивність праці охоронців і т.п.) служать для визначення шляхів підвищення ефективності СБ, сил і засобів безпеки, а також складання балансу забезпеченості СБ необхідними ресурсами і ТМЦ. Другі показники (грошова оцінка) дає можливість встановити загальні витрати підприємства на безпеку, їх структуру і динаміку, величину зносу обладнання СБ і засобів захисту і, нарешті, рентабельність системи безпеки в цілому.

При складанні і захисту бюджету РБ важливо грамотно класифікувати всі витрати, що впливають на «собівартість безпеки». Це робиться за певними ознаками і елементів.

Якщо прийнято рішення класифікації змісту СБ за економічними елементами, то вони повинні бути однорідними за економічним змістом. В цьому випадку не має значення місце і мету витрачання тих чи інших ресурсів, важлива однакова економічна природа витрат. Наприклад, витрати на фізичну охорону (ФО), яка може існувати в різних формах на розрізняються об'єктах компанії і мати різні цілі, об'єднують в одну групу (економічний елемент), тому що витрати використані на одні вид ресурсів - ФО. Угруповання витрат на СБ по економічно однорідним елементам дозволить нам сформувати загальний кошторис витрат на забезпечення безпеки. Вона допоможе пов'язувати план по собівартості утримання СБ з іншими розділами плану розвитку безпеки, підсумувати витрати окремих об'єктів, незалежно від їх особливостей, встановити особливості і вартість окремих складових (підсистем) безпеки.
Якщо прийнято рішення класифікації витрат на безпеку за видатками, то в основу закладається принцип єдності мети і місця витрачання ресурсів. Тобто, на який вид безпеки (економічна, фізична, психологічна, технічна і т.д.) і для якої мети зроблено витрати. Угруповання витрат по видатках використовують в разі визначення собівартості окремих видів безпеки для компанії. Це зручно при проведенні аналізу і оперативного управління діяльністю окремих елементів (видів) безпеки, а також для планування зниження собівартості конкретної складової захисту.
Крім того, кожен з видів класифікації витрат і витрат (наведений вище), може бути розбитий на підвиди, а саме:

Підвид 1:

• основні витрати, ті, які безпосередньо пов'язані з процесом забезпечення безпеки об'єктів компанії, без яких її забезпечення неможливо - витрати на ФО, ТСО, матеріали, енергію, заробітну плату охоронців та ін .;
• накладні витрати, ті, які пов'язані з управлінням, обслуговуванням і організацією безпеки.

Підвид 2:

• прямі витрати, ті, які враховують окремо для кожної з підсистем захисту - витрати на ФО, ТСО, паливо для автотранспорту охорони, плату та ін .;
• непрямі витрати, пов'язані із забезпеченням різних видів безпеки і розподіляються між ними непрямим шляхом (умовно).

Підвид 3:

• змінні витрати, величина яких зростає в залежності від збільшення обсягу оснащеності СБ;
• постійні витрати, загальна величина яких в розрахунку на збільшення ефективності безпеки не змінюється або змінюється незначно.

При виборі того чи іншого виду угруповання витрат для своєї компанії необхідно забезпечити максимальне виділення коштів на забезпечення окремих видів безпеки, які можуть бути прямо і безпосередньо включені в загальну «собівартість СБ для підприємства».

Прибуток і рентабельність безпеки

Прибуток, як дохід від використання безпеки, являє собою основну мету і найважливіший узагальнюючий показник результатів діяльності СБ підприємства.

Прибуток безпеки - це виражений в грошових коштах залишок (прибутковість) від діяльності СБ (повернення ТМЦ, ресурсів, грошей за договорами, кредиторських заборгованостей і т.д.), а також усунуті ризики і загрози, через відшкодування або мінімізацію збитку (також в грошовому вираженні, після вирахування економічних витрат (витрат) на забезпечення безпеки.

Залежність обсягу проведених заходів СБ, її прибутковості, витрат і прибутковості діяльності СБ показана на рис.1. У зоні А витрати перевищують прибутковість і підприємство з такою безпекою зазнає збитків (або як мінімум - не повертаються витрати на утримання СБ). У зоні В компанія має прибуток. При цьому максимум прибутку буде в точці С. Витрати на утримання безпеки в зоні Д перевищать прибутковість від діяльності СБ, і підприємство буде нести збитки.
Прибутковість СБ залежить не тільки від витрат (витрат) на її утримання і обсягу проведених заходів (робіт) підрозділом безпеки, а й від кількості що захищаються напрямків (за видами) безпеки і якості (ефективності) діяльності, від продуктивності праці охоронців (за фактичними показниками) , доцільності використання коштів, що виділяються на СБ України. Прибуток характеризує, з одного боку, ефективність діяльності СБ, з іншого, - служить джерелом її фінансування. Максимізація прибутковості діяльності СБ не повинна бути головною метою керівників безпеки, тому що це може увійти в суперечність з вимогами її призначення та місії в компанії. Прибутковість - це не пояснення, не причина і не принцип роботи даного підрозділу, а підтвердження правильності обраних напрямків захисту підприємства.

Нормально працююча система безпеки повинна бути прибутковою, в достатній мірі для покриття ризиків економічної діяльності та запобігання збитковості компанії.

Тоді СБ буде перебувати в стані, адекватному її місії і призначенню, бо зможе встановлювати і досягати мети, що сприяють вирішенню проблем і завдань, що стоять перед системою захисту фірми.

Не варто забувати, що на загальну прибутковість СБ переважно впливають фактори, пов'язані з ефективністю основної діяльності підрозділу безпеки. Крім того, цей показник залежить від зміни цін на ТСО, ФО, форму, засоби зв'язку, необхідні ТМЦ та ін., Тобто факторів, що не залежать від функціонування і роботи самої системи безпеки.
Загальна сума прибутковості системи безпеки служить одним з основних показників її ефективної діяльності, але в той же час не відображає якою ціною, тобто з використанням яких економічних ресурсів вона отримана. З метою порівняльної оцінки ефективності роботи окремих підсистем безпеки, використовують показники рентабельності, що характеризують отриманий прибуток по відношенню до витраченим коштам на ці ресурси СБ України. Рентабельність діяльності СБ - це відношення загальної суми прибутковості від функцій і робіт в системі до витрат на забезпечення підрозділу безпеки, тобто відносна величина прибутку, що припадає на 1 крб. поточних витрат;

Фінансова звітність СБ

Фінансова звітність СБ є форми, показники і пояснювальні матеріали до них, в яких відображаються результати діяльності системи безпеки. Фінансову звітність складають на основі документально підтверджених і вивірених записів на рахунках бухгалтерського обліку. Для порівняння, як правило, у фінансовій звітності СБ наводять показники попереднього періоду її діяльності.
Основними документами, використовуваними для оцінки діяльності та ефективності роботи СБ є баланс руху грошових коштів і рахунок вкладених коштів у безпеку компанії.
Баланс являє собою зведену двосторонню таблицю всіх рахунків безпеки, в якій відображено її фінансовий стан на день складання, щодо першого дня звітного періоду. Зазвичай баланс складають на останній день року, хоча він може розроблятися і щоквартально, а при централізації управління в руках власника - і щомісяця. В активі балансу (ліва сторона таблиці) фіксують склад і розміщення коштів, якими володіє безпеку. Пасив балансу (права сторона таблиці) відображає джерела утворення і цільове призначення коштів на забезпечення безпеки. Підсумки активної і пасивної частин балансу, суми всіх статей лівої і правої сторін повинні бути рівні (збалансовані), тобто за вартістю активні і пасивні рахунки повинні збігатися (рис. 2).

АКТИВ

ПАСИВ

Розділ 1. Основні засоби та інші активи

Розділ 1. Джерела власних коштів

Розділ 2. Запаси і витрати

Розділ 2. Розрахунки та інші пасиви

Розділ 3. Грошові кошти, розрахунки та інші активи

баланс

баланс

Мал. 2. Структура балансу СБ

Метою складання балансу є перевірка ідентичності всіх рахунків і отримання кількісних даних про діяльність Безпеки. Вся інформація балансу повинна бути уважно вивчена і проаналізована, що дозволить встановити стан і можливі шляхи розвитку СБ України.
Перш за все, проводять зіставлення наведених в балансах різних періодів шляхом порівняння абсолютних показників, їх процентного зміни і індексації, коли дані базисного періоду приймають за 100%, а зміни вимірюють у відсотках до них. У балансі за один і той же період можуть бути різні модифікації показників (погіршення - поліпшення для банків).

Рахунок вкладених коштів у безпеку регулярно відбиває рух грошових коштів. Цей рахунок показує, яким чином були створені фонди грошових коштів СБ, і на які цілі вони були використані. Даний рахунок (по суті - рахунок фінансування) складається з наступних частин:

• Готівка та інші засоби безпеки на початок періоду.
• Джерела фінансування:
• за рахунок діяльності системи безпеки;
• інші джерела (позики від підприємства та інші надходження).
• Напрямки використання фінансових ресурсів:
• Виплата заробітної плати;
• виплата податків;
• придбання різних засобів безпеки;
• збільшення запасів ТМЦ;
• зростання дебіторської заборгованості перед підприємством;
• зменшення кредиторської заборгованості (погашення позик від підприємства).
• Готівка та інші ліквідні цінності на кінець звітного періоду.

Аналіз результатів діяльності СБ, згідно з показниками бюджету проводять на основі її річного звіту, який складають в кінці кожного року. Такий звіт повинен відображати дійсний майновий стан РБ і рівень її прибутковості. Аналіз результатів діяльності системи безпеки виконують послідовно за наступною схемою:

• огляд майнового і фінансового положення і рівня прибутковості СБ для обґрунтування прийняття управлінських рішень;
• балансів рахунків прибутковості і витрат;
• збір і класифікація даних за джерелами утворення результату;
• дослідження причин, які привели до отриманого в зведеному балансі СБ результату і підготовка висновку.

Джерелами інформації для проведення аналізу стану СБ на підставі її бюджету служать бухгалтерський баланс і додатки до нього, дані статистичного і оперативного обліку. Аналіз можна проводити з різним ступенем деталізації (див. Вище).
Узагальнюючі показники оцінки стану безпеки та її бюджету характеризують: ліквідність СБ, залучення необхідних коштів, прибутковість системи безпеки. Конкретний набір локальних показників можна варіювати в залежності від специфіки функцій безпеки на кожному конкретному підприємстві або його об'єкті.
Найбільш важливими локальними показниками виконання бюджету РБ є наступні коефіцієнти:

К1 - коефіцієнт залучення коштів в СБ, визначається співвідношенням позикових коштів до засобів, повернутим в результаті діяльності СБ:

К1 = З / В,

де: З - все «позикові кошти;
В - всі повернуті кошти

К2 - коефіцієнт активності діяльності СБ:

К2 = В / С,

де: В - повернуті кошти

З - общаястоімость витрат на СБ, рівна вартості витрат на фонд заробітної плати, преміювання, організаційні заходи і т.п. плюс витрати на ТСО для забезпечення безпеки ТМЦ (ТТМЦ СБ)

П - прибутковість і рентабельність діяльності СБ:

П = В / С

Р - рентабельність діяльності СБ:

П = В / ТТМЦ СБ

Наведені коефіцієнти можуть бути застосовні як до діючих, так і до створюваних (проектованим) системам безпеки. У процесі аналізу можна користуватися як порівняльного зразка системою показників СБ, близького за профілем підприємства зі стійким фінансовим становищем і задовільним станом його безпеки.
З метою визначення причин відхилення показників від бажаних, слід зробити декомпозицію умов (правил економічного аналізу стану безпеки, технологій забезпечення самої безпеки, організацію захисту підприємства і т.д.), які і визначають значення кінцевих результатів.

Аналіз стану безпеки на підставі бюджету РБ проводять, використовуючи методи порівняння та угруповань. Порівняння порівнянних показників звітного періоду з попереднім виробляють з їх значеннями, закладеними при плануванні діяльності СБ і даними попереднього періоду. Угруповання показників полягає в об'єднанні фінансової інформації в аналітичні таблиці, що дає можливість зробити відповідні зіставлення і висновки, встановити взаємозв'язок різних підсистем і складових безпеки, визначити вплив найбільш істотних факторів. Це в свою чергу дозволить виявити ті чи інші закономірності і тенденції в розвитку безпеки, як системи захисту підприємства від конкретних ризиків і загроз.
При аналізі стану безпеки підприємства необхідно провести оцінку зовнішнього середовища, особливо, його основних конкурентів. Показники діяльності СБ слід зіставити з кращими і гіршими у конкурентів по галузі і регіону. В результаті такого аналізу повинні бути встановлені сильні і слабкі сторони СБ, переваги та загрози зовнішнього середовища з тим, щоб підвищити стійкість підприємства до несприятливих змін на ринку. Аналіз стану системи безпеки компанії дозволяє виявити резерви для його захисту, знайти шляхи збільшення прибутковості і прибутковості СБ України.

В ході розробки бюджету РБ, контролю його виконання, підготовки звіту, аналізу, прийняття рішень по функціонуванню системи безпеки, Служба Безпеки підприємства зобов'язана здійснювати тісну взаємодію і взаємозв'язок не тільки з Фінансовою Службою, а й практично з усіма ділянками господарської діяльності компанії.

Про автора; Вадим Комаров - Генеральний директор
ТОВ «Технології Безпеки Бізнесу» e-mail: [email protected]