Там живуть нещасні
Люди дикуни.
На обличчя жахливі
Добрі всередині.
Леонід Дербеньов, «Острів невезіння»
(к / ф «Діамантова рука»)

Іноді заголовок ніяк не хоче придумувати: щоб і в тему потрапляло, і не банально було, і не пішла, і не надто зухвало. А тут вони самі поперли в достатку: «Звіринець», «Сім потів» .... Загалом, було з чого вибирати.

Обраний заголовок взято не з нинішньої реклами про віагру - це назва телепередачі радянських часів . Там показували різних умільців, які придумали незвичайні і дуже потрібні речі. Умільці демонстрували пристрої широкому загалу, а ведучий все намагався переконати неприсутність у передачі (та, схоже, і перед екранами телевізорів) великих радянських начальників в необхідності виробництва таких потрібних народу товарів.

Але навіть при найсприятливішому розкладі винахідник отримував тільки моральне задоволення від того, що його ідеї приносять користь народу плюс невелику подачку, звану авторським винагородою, а вся влада над подальшою долею цих пристроїв так і залишалася у радянського начальника. У кожній передачі невизнані генії виявляли невидимим начальникам презирство за їх тупість і одночасно благали звернути увагу, зійти і «вирішити питання». Начальники ж, природно, не опускалися до дискусій з «опозицією». При цьому правими не могли бути ні ті, ні інші, оскільки з одного боку зроблені «на коліні» чудеса техніки ні в якому разі не годилися в серійне виробництво, але і можливість довести цих виродків до серійних моделей умільцям ніхто не збирався надавати. Абсурд і безвихідь.

Який зв'язок між цією передачею і новими ініціативами корпорації Cisco? Зараз розповім, тільки спочатку про поїздку.

Як завжди, у мене був великий запас часу до заходу і неясність про кількість часу після нього. Приїхавши на Аероекспрес з Внуковского аеропорту на Київський вокзал, я вирішив піти в каси і дізнатися про зворотний рейс електрички, а заодно і про час закінчення реєстрації. І тут трапилася приємна несподіванка: виявляється, реєструватися можна було прямо зараз, за ​​півдоби до вильоту. Залишалося купити квиток на електричку і приїхати на вокзал до її відправлення. Можливо, комусь такий сервіс представляється очевидним, а мене так щиро порадувало.

Поглазов на будинок-корабель у Київського вокзалу (самарський ТЦ «Аврора» відпочиває), я, було, став придумувати собі маршрут, але дуже скоро зрозумів, що прогулянки на цей раз у мене не вийде - сонце 15 липня пекло немилосердно, і хотілося знайти місце, де можна перечекати це московське пекло. Зрозуміло, вокзал цим місцем бути не міг, але ж є Москва-ріка! Перше розчарування: закута в граніт річка прохолоди не давала взагалі. Як зараз кажуть, «посміхнувся» міліцейський катер, що стоїть на річці навпроти Будинку уряду, точніше, його мигалки (проблискові маячки). На дорозі вони дають переваги перед іншими учасниками руху, а ось на порожній річці виглядали дуже навіть кумедно. Друге розчарування настало, коли я зрозумів, що крім відсутності справжньої набережної з пляжем Москва має ще й такий недолік проти Самари: купити склянку квасу або пляшку води тут не вийде. Торгівля тут «впорядкована» ( «А дустом не пробували») настільки, що всякі лотки і кіоски зникли як клас. Залишалося тільки дістатися до зоопарку, де напевно є і тінь, і вода. Все це в зоопарку було (правда, квас по 50 рублів за кухоль, але в той момент про гроші вже не думалось), і можна сказати, що відпочинок «на природі» вдався.

Треба відзначити, що крім відпочинку чисто фізичного (тінь, водойми, напої) в московському зоопарку відпочиваєш і душею. На відміну від звіринців, періодично завозяться в самарський парк 30-річчя Перемоги, звірі тут живуть, а не мучаться. Озера для водних птахів, просторі вольєри для хижаків, величезні басейни для ластоногих, затемнена галерея для кажанів і інших звірів з нічною активністю ... І повна відсутність неприємних запахів, незмінно супроводжують неприродні скупчення: будь то пересувний звіринець або тваринницька ферма.

Однак тваринний світ не тільки красивий, але і повчальний: в зоопарку можна спостерігати найбільше різноманітність систем, якими оснастила природа свої творіння: чого варті лише дзьоби птахів! А в техніці ми все намагаємося уніфікувати, стандартизувати - чого вартий лише проект єдиного комп'ютера для всієї Росії. Слово «звіринець», яке вживається в негативному сенсі по відношенню до парку різноманітної техніки, теж багато чули. Загалом, ламати стереотипи - справа дуже важка і далеко не у всіх винахідників це виходить.

Тут ми плавно переходимо до теми заходу за участю віце-президента Cisco по роботі в Росії і інших країнах СНД Роберта Ейджі (Robert Agee), директора з корпоративного розвитку Cisco в Ізраїлі, країнах СНД, Центральної та Східної Європи Йоав Самет (Yoav Samet) і керуючого партнера венчурного фонду Almaz Capital Partners Олександра Галицького.

Відкрив прес-конференцію глава прес-служби ТОВ «Сіско Сістемс» Олександр Палладін, нагадавши присутнім, що компанія Cisco, яка народилася 24 роки тому і що є продуктом і зразком венчурного інвестування, зараз сама управляє венчурним капіталом в два мільярди доларів. У квітні 2007 року Cisco провела прямі інвестиції в компанію Ozon.ru , Приводом же для нинішнього заходу послужив той факт, що Сisco спільно з Almaz Capital Partners сформувала основний капітал венчурного фонду «Алмаз-Капітал / Cisco Фонд 1», виступивши в даному випадку в ролі якірного інвестора. Кошти фонду будуть вкладатися, головним чином, в малі та середні підприємства з великим потенціалом зростання в сфері високих технологій, медійної галузі і в телекомунікаційному секторі. Образно кажучи, цей проект стане якірним для всієї ІТ-індустрії країн СНД: приклад, який подає Cisco, напевно надасть саме благотворний вплив на інших зарубіжних інвесторів.

Першим був доповідь Йоав Самет «Огляд стратегії та діяльності відділу корпоративного розвитку Cisco». В першу чергу Йоав розповів, що Cisco активно займається придбаннями компаній: всього було куплено більше 120 фірм в різних країнах. Основною причиною для придбань є наявність у компаній технологій, вписуються в загальну стратегію розвитку Cisco і доповнюють її. Після придбання слід етап інтеграції купленої компанії в власну структуру, і Cisco накопичила величезний досвід такої інтеграції. Наскільки я зрозумів, це схоже на покупку дикого звіра і зміст його в зоопарку: треба, щоб звір не просто вижив, а й відчував себе вільним, давав потомство. І якщо раптом з'ясується, що набутий звір в неволі не розмножується (тобто існування всередині корпорації колектив купленої фірми сприйме як неволю), це означає, що угода була невдалою для обох сторін.

Показово, що близько 85% співробітників 128 компаній, придбаних Cisco за останні 15 років, залишилися працювати в Cisco. Мабуть, це найкраще свідчення того, що в створеному Cisco зоопарку (а може, правильніше сказати «розпліднику») створені на рідкість комфортні умови. Не випадково і те, що в Cisco взагалі ведуть таку статистику.

Однак для оцінки доцільності покупки потрібна ще й експертиза потенціалу компанії, що купується, і Cisco, зрозуміло, має великий досвід і в цьому. А оскільки не всі перспективні ІТ-компанії можна (і потрібно) інтегрувати в свою структуру, то Cisco зайнялася інвестуванням в молоді і перспективні фірми. Росія займає в цих планах особливе місце. На графіку, побудованому за даними ООН, за абсциссе відкладений індекс інноваційного потенціалу, по ординате - ВВП на душу населення. Вважається, що країни, що лежать вище середньої лінії, є переоціненими, а ті, що нижче - недооціненими і, отже, найбільш перспективними в плані інвестицій. Найдалі від медіани на цьому графіку відстоїть Грузія, потім йдуть Україна, Узбекистан і Киргизія, проте Росія має найбільший інноваційний потенціал серед недооцінених країн. Тому на інвестування в російські стартапи Cisco покладає найбільші надії. Однак тут ще одна тонкість: виявляється, краще вести діяльність через місцеву компанію, краще знає специфіку ринку та має більш повну інформацію про потенційних придбань. Це і послужило причиною рішення Cisco почати непряме інвестування в Росії та інших країнах СНД через «Алмаз-Капітал / Cisco Фонд 1».

Олександр Галицький почав доповідь з «розшифровки» назви фонду. Алмаз - це необроблений діамант, і місія фонду надати блиск компаніям «на обличчя жахливим, добрим (сильним, розумним) всередині». Продовжуючи думку Йоав, Олександр сказав: «Росія унікальна - це країна з технологічним потенціалом Ізраїлю і ринковим потенціалом Індії та Китаю». Команда фонду «Алмаз-Капітал / Cisco Фонд 1» теж унікальна: базується вона в Москві і Кремнієвій долині, співробітники вільно говорять як російською, так і англійською мовою (а сам Галицький ще й жваво відповідав на українському). У консультативна рада фонду входять такі професіонали, як вже згадуваний Роберт Ейджі, головний мережевий директор Sun Microsystems Джефф Бейр і член ради директорів банку «ВТБ» Ольга Дергунова, яка протягом багатьох років керувала діяльністю компанії Microsoft в Росії у інших країнах СНД.

Економіку Росії Олександр охарактеризував як сервісну. На моє запитання, чи не є це синонімом «сировинної економіки», він відповів, що на відміну від інших країн з сировинною економікою Росія може своїми силами створювати ІТ-інфраструктуру, вести дослідження і розробки. Венчурне інвестування - це не кредити, які видаються під гарантії повернення. Якщо у компанії, що отримала інвестиції, раптом нічого не виходить, то фонд просто вважає, що зробив невдале вкладення коштів. Більш того, якщо фонд переконався, що інвестується компанія зазнала невдачі з вини непереборних форс-мажорних обставин, то можливе повторне вкладення коштів. Частка фонду в капіталі компанії зазвичай становить від 20% до 50%, при цьому фонд не прагне купити блокуючий пакет і управляти справами компанії, підміняючи собою її керівництво. На питання про географічні або територіальних пріоритетах, Олександр відповідав, що найбільш розвиненим місцем в сенсі різних сервісів є Москва, в Сибіру пріоритет віддається проектної діяльності. Взагалі з приводу географії не все так просто, існують і «бліндажного» компанії, коли фірма числиться в Вірджинії, а самі розробки ведуться в Самарі. Венчурні інвестиції повинні допомогти компаніям з бліндажного перейти у відкритий тип і легально розвиватися на рідній землі. Тут, зрозуміло, важлива і робота держави по забезпеченню прозорості та захисту міноритарних акціонерів. Що стосується пошуку стартапів, то шукати їх і не треба: в більшості випадків вони самі виходять на фонд, фонду треба тільки їх правильно оцінити. І головна проблема тут в тому, що інноватор (винахідник) і підприємець в одній особі у нас - це велика рідкість. Знайти винахіднику партнера підприємця і успішно зістикувати їх - це більш складне завдання, ніж проінвестувати працюючу структуру. На цьому етапі фонд мало чим може допомогти, все ж треба, щоб вони самі знаходили один одного, починали хоч якусь діяльність, і тільки тоді фонду буде що підтримувати.

Роберт Ейджі в своєму виступі нагадав, що Cisco вкладає кошти в різні технології - від центрів обробки даних до цифрових медіа-систем і відеорішень, в тому числі на самих ранніх етапах розробки. Компанія активно працює на всіх великих ринках капіталу, поєднуючи прямі і непрямі інвестиції і граючи роль стратегічного інвестора, що підтримує стартапи та венчурні фонди по всьому світу. За словами Ейджі, в рамках будівництва ринкової економіки Росія та інші країни СНД модернізують свою комунікаційну інфраструктуру. Компанія Cisco готова стати каталізатором цих змін і ще тісніше співпрацювати з державними установами Російської Федерації та інших країн СНД на різних рівнях. Він зазначив, що феномен Кремнієвої долини не в останню чергу пояснюється потужною підтримкою працюючих там компаній з боку держструктур.

Звичайно, ніякої революції «Алмаз-Капітал / Cisco Фонд 1" не зробить. Та й не треба нам революцій. І все ж слід визнати, що зроблений серйозний крок у нашому розвитку. Адже радянський принцип «кожному по праці» припускав в кращому випадку справедливий розподіл грошей, спрямованих на споживання, а реальні важелі управління були намертво закріплені в номенклатурних руках. Венчурне інвестування дозволяє оперативно передати ці важелі в найбільш вмілі, зацікавлені в успіху руки, разом забезпечуючи швидке зростання починаючої фірмі і більш високий статус її творцям. Ох, як хочеться вірити в успіх!