Як все за рік Микола Лагун втратив в Республіці Білорусь весь свій бізнес, який будував 9 років.

У січні 2016 року Економічна суд Мінської області за позовом керуючого ліквідацією ЗАТ «Дельта Банк» А.В. Педько стягнув з компанії «Гольф клуб» сплату купонного доходу за облігаціями - $ 1,2 млн, і витребував дострокове погашення облігацій на суму $ 7,6 млн. Оскільки у «Гольф клубу» грошей немає, стягнення будуть накладені на побудовані компанією гольф-поля оціночної вартістю $ 11 млн. А трохи раніше, в травні 2015 го, Мінський облвиконком розірвав інвестиційний договір.

Таким

Все зникло

Саме з цих полів і почалася дружба Лагуна з Лукашенком-середнім. А потім - в 2007 році - і весь білоруський бізнес «Дельти». З вилученням гольф-полів бізнес закінчився. А ось дружба між Лагуном і сином Лукашенко, за даними джерел Forbes, завершилася ще в середині 2015 року, відразу ж після того, як у підконтрольного Миколі Лагуну українського Дельта Банку почалися проблеми.

«Стало очевидним, що ми не зможемо збільшити свої інвестиції в реалізацію білоруських проектів. Це не влаштувало місцева влада, хоча ніяких підстав для визнання неплатоспроможним білоруського Дельта Банку не було », - зазначає Микола Лагун. Ліцензію у білоруського ЗАТ «Дельта Банк», з сумою чистих активів в розмірі 316 млрд рублів, відкликали 18 березня - через шість днів після введення тимчасової адміністрації, «у зв'язку з невиконанням зазначеним банком окремих ліцензійних вимог, а також створенням фінансового становища, яке спричинило невиконання банком своїх зобов'язань перед вкладниками та іншими кредиторами ».

Хоча незадовго до цього перевірка Центрального банку республіки не знайшла в «Дельті» будь-яких проблем. На 1 березня 2016 року активи банку становили 3946 млн рублів, зобов'язання - 3630 рублів; статутний фонд - 261 млрд рублів.

Сам Микола Лагун, схоже, не був готовий до такої атаки білоруської влади. На початку березня 2015 го, а саме, за кілька днів до введення тимчасової адміністрації в білоруську «Дельту», в інтерв'ю одному з українських видань банкір стверджував, що ситуація у «Дельти» в Білорусі «робоча», і що проблеми в Україні не впливають на роботу білоруської «дочки». Однак відразу ж після банкрутства української «Дельти» почалася атака на її активи в Білорусі.

прекрасне початок

З 2007 року бізнесмен встиг вкласти в бізнес-проекти в республіці близько $ 130 млн. «Білорусь сьогодні - це перспективний ринок, з високим рівнем незадоволеного попиту саме в сегменті споживчого кредитування», - заявив Лагун в 2007-му, перед покупкою 100% акцій білоруського атом-банку, який потім став Дельта Банком.

Але мало хто знає, що літньої угоді Лагуна з купівлі Атом-банку передувало підписання низки соціальних зобов'язань, головним з яких стало будівництво першого в Республіці Білорусь гольф-клубу.

Ідея такого клубу витала в кабінеті Лукашенко ще з 2004 року, коли і було зареєстровано СТОВ «Гольф клуб», але для його реалізації не було підходящого інвестора. Усі працюючі в республіці бізнесмени та інвестори вже були досить «навантажені» подібними проектами.

І тут з'явився Лагун, який в 2007-му познайомився із середнім сином президента і розповів йому про бажання працювати в Білорусі. Йому і було запропоновано профінансувати цей проект в обмін на відкриття ринків республіки.

Лагун, природно, погодився. Спеціально для цього проекту Лукашенко видав указ N56 від 29 січня 2007 року «Про будівництво спортивно-туристського гольф-комплексу в Мінському р-ні». Партнером Лагуна в цьому проекті став «Президентський спортивний клуб», керує яким середній син білоруського президента Дмитро Лукашенко. На території «Гольф клубу» Лагун почав будівництво котеджного селища «Грінвіч», який повинен був стати бізнес-складової гольф-клубу для партнерів. Саме це партнерство з владою і дозволило Лагуну «розвернутися» в республіці.

Основним білоруським активом Лагуна з 2007-го по 2015 рік, крім ЗАТ «Дельта Банк» з інвестиціями понад $ 50 млн, була компанія «НТС» - друга за величиною мережа продуктових супермаркетів в Білорусі, яка працювала під брендом «Рідна Сторона». У мережу з близько 90 магазинів по всій республіці було інвестовано понад $ 30 млн.

Більш дрібними активами Лагуна були три страхові компанії - «Дельта страхування», «Пенсійні гарантії» і «Білоруський страховий фонд» - з сумарними інвестиціями $ 8 млн.

З ростом бізнесу «Дельти» в республіці росли і апетити влади. Крім СТОВ «Гольф клуб», в який «Дельта» вклала понад $ 40 млн, у 2009 році Лагуна «попросили» профінансувати будівництво соціальної села «Витоки» (дитячого будинку сімейного типу).

Саме в селі «Витоки» Микола Лагун у вересні 2010 року вперше з'явився на публіці з президентом Білорусі Олександром Лукашенком. Український інвестор і білоруський президент пили чай з домашнім печивом і говорили про благодійність.

«Печиво» обійшлася Лагуну в $ 4 млн, за рахунок яких побудовано 15 котеджів, переданих потім Міністерству освіти Республіки Білорусь. Але подібні інвестиції відбивалися сторицею. Наприклад, тільки в 2013 році темпи зростання активів Дельта Банку склали 64,19%, що вивело його в лідери Білорусі по зростанню вкладень в основні засоби.

Мережа супермаркетів «Рідна Сторона», що зуміла вийти на 2-е місце в республіці за кількістю магазинів, теж взяла участь в Батькино проектах. В рамках виконання розпорядження президента Лукашенка №171 від 20 серпня 2012 року було реалізовано проект «Рідна Сторона дітям», який обійшовся «НТС» в $ 4,2 млн спонсорської допомоги різним комунальним і державним підприємствам.

Після введення взимку 2012 року в експлуатацію гольф-поля, «Дельта» приступила до будівництва котеджного містечка «Грінвіч», де вартість володіння становила від $ 600 000.

стрімке падіння

Але все змінилося з початком політичної та економічної кризи в Україні після зміни влади в 2014 році. Як говорить сам Лагун, на ставлення влади Білорусі могли вплинути його українські проблеми. «Ми стали слабшими, почалася атака на наші активи в Україні - і відразу ж аналогічні дії стали відбуватися в Білорусі», - констатує банкір.

Одним з перших активів Лагуна, який «пішов в сім'ю», стала роздрібна мережа продуктових магазинів «Рідна Сторона». Партнером Миколи Лагуна в цьому проекті був Ігор Чернявський, теж попечитель спорту, член ради Федерації гандболу і партнер екс-прем'єр-міністра Білорусі Михайла Мясникович. Чернявський займав і посаду голови правління компанії-власника торгової мережі - «НТС».

З 2014-го по 2015-й Чернявський без узгодження з Лагуном став переводити активи «Рідний Сторони» на пов'язані з ним компанії, і одночасно почав нарощувати зобов'язання компанії «НТС», які стали підставою для її банкрутства.

За період з другого по четвертий квартал 2015 року сума чистих активів «НТС» скотилася з $ 3,2 млн до мінус $ 0,5 млн. Наприклад, «НТС» продавала об'єкти нерухомості компаніям Чернявського - «Премьерлізінг» і «Агролізинг» - за завищеною в кілька разів ціною. Ці компанії передавали об'єкти у фінансовий лізинг компанії «Сучасні роздрібні технології» за завищеною вартістю договору + 57% лізингових платежів. Поручителем цих платежів Чернявський зробив «НТС». А з 1 грудня 2015 го «Сучасні роздрібні технології» почали процес свою ліквідацію.

У березні 2015-го, якраз тоді, коли Дельта Банк позбавляли в Мінську ліцензії, Чернявським в кредитних договорах «НТС» з державними БСП-Ощадбанком і Бєлвнєшекономбанк були внесені зміни в ставки по кредитах для «НТС» з 25% до 50% річних .

В результаті всіх цих дій у мережі супермаркетів була сформована заборгованість на рівні $ 63 млн, проти дебіторської всього в $ 32 млн. Після цього Чернявський здав на 10 років в оренду всі магазини мережі її основного конкурента - торгової мережі «Добронь», а сам при цьому вийшов зі складу засновників «НТС».

Згідно з інформацією в ЗМІ, мережа «Добронь» пов'язана з власниками мережі інших продуктових магазинів «Євроопт» - Сергієм Литвином і Володимиром Василько. За даними ресурсу «Хартія 97», Сергій Литвин є одним з «гаманців» Лукашенко.

Наступним активом, що пішли в «сімейну скарбничку», стала СК «Дельта страхування». В кінці 2014 року Мінфін РБ в результаті перевірки страхової компанії Лагуна раптом виявив порушення в застосуванні так званого «підвищує страхового коефіцієнта» (оцінка ризику настання страхового випадку) і зажадав повернення клієнтам близько $ 6 млн. Близько 20 000 клієнтів були оповіщені, і почався процес підписання додаткових угод для повернення коштів. Але виконати зобов'язання «Дельта страхування» не дали - 15 червень 2015 року Міністерство фінансів припинило дію ліцензії на здійснення страхової діяльності, тим самим не надавши підприємству можливості закінчити виконання свого ж вимоги.

А 29 червня 2015 го Мінфін повністю заблокував всі операції по рахунках страховика, ніж «вбив» і іншу страхову Лагуна: «Дельта Страхування» виступала поручителем по облігаціях ще однієї компанії Лагуна - «Пенсійні гарантії».

Сезон розпродажів майже завершено

Одним з останніх активів Миколи Лагуна, який відноситься до основних засобів ЗАТ «Дельта Банк», залишається офісна будівля в Мінську.

26 лютого 2016- го його намагалися продати з аукціону за $ 6,1 млн, але в зв'язку з відсутністю необхідної кількості покупців аукціон скасували. Захмарну ціну пояснити нескладно - після того як з Дельта Банку вивели всі ліквідні активи шляхом їх продажу з дисконтом державному банку.

Наприклад, кредитний портфель фізосіб «Дельти» був проданий з дисконтом в 5% (в грошовому еквіваленті понад $ 900 000). Природно, з Лагуном це ніхто не погоджував.

Тому будівлю офісу залишилося, по суті, чи не єдиним ліквідним активом, продаж якого необхідна для розрахунків з рештою кредиторами.

Що цікаво, спроб врятувати банк влада республіки не робила, - завданням тимчасової адміністрації під керівництвом Олександра Педько, керівника Агентства з гарантованого відшкодування банківських вкладів, було запустити процедуру банкрутства і реалізувати продаж всіх активів і нерухомості банку.

Пан Педько навіть не приховував того, що банк Лагуна спочатку планували ліквідувати. «Якщо звичайне юрособа перебуває на стадії банкрутства, у нього є якийсь новий шанс, а для банку після порушення справи про банкрутство говорити про якийсь санації навіть смішно. Дуже великі репутаційні ризики. Для прикладу - жоден зарубіжний банк ніколи не стане з ним працювати », - заявляв він білоруській пресі.

Слідчий комітет Білорусі за фактом банкрутства «Дельти» завів кримінальну справу, заявивши, що банк був збанкрутує навмисно. Головними обвинуваченими в цьому стали голова правління Дельта Банку, заступники голови та члени ради директорів, які були змушені просто виїхати з країни
Цікаво, що на момент введення тимчасової адміністрації пан Педько А.В. був виконавчим директором білоруського громадського об'єднання фахівців з антикризового управління та банкрутства і був співавтором закону «Про економічну неспроможність (банкрутство)».

Лагун каже, що на його спроби домогтися можливості врятувати банк влади Білорусі не відреагували. Більш того, слідчий комітет Білорусі за фактом банкрутства «Дельти» завів кримінальну справу, заявивши, що банк був збанкрутує навмисно. Головними обвинуваченими в цьому стали голова правління Дельта Банку, заступники голови та члени ради директорів, які були змушені просто виїхати з країни.

Лагун стверджує, що у нього були можливості стабілізувати ситуацію: роздрібний портфель кредитів банку був якісним і генерував доходи, які в зв'язці з Ритейлову бізнесом «Рідний Сторони» дозволяли підтримувати стабільність в білоруському Дельта Банку.

Але після рішення Нацбанку України про визнання проблемної української «Дельти» Нацбанк Білорусі зажадав миттєвого погашення виданого місцевим Дельта Банку рефінансування. І тут же ввів в нього тимчасову адміністрацію.

«Наш бізнес просто розірвали за рішенням зверху», - пояснює Лагун, який тепер планує судитися з владою Республіки Білорусь в міжнародних судах. Правда, на повернення інвестицій він явно не розраховує. «Ми для себе білоруський етап в житті закрили», - резюмує бізнесмен.