1. Розклад актуальних заходів по зв'язаних темах:
2. формат навчання
3. Для учасників передбачено
4. Мета семінару / курсу
5. Цей захід відноситься до тем

Дану програму Ви можете замовити тільки в індивідуальному * або корпоративному ** форматі (навчання співробітників однієї компанії).

* Вартість індивідуального очного навчання в Москві і Санкт-Петербурзі від 3 500 рублів за академічну годину (залежить від теми навчання).

Вартість індивідуального навчання в інших містах або в форматі онлайн уточнюйте у менеджерів.

Тривалість індивідуального навчання - мінімум 2 академічні години.

** Вартість корпоративного навчання від 90 000 рублей за 1 день.

Розклад актуальних заходів по зв'язаних темах:

• Короткий опис

• повна програма

• викладачі

Місце проведення

м Москва, бізнес-центр «Вікторія Плаза», вул. Бауманська д. 6, стор. 2, в п'яти хвилинах від м. Бауманська. Всім учасникам надсилається детальна схема проїзду на семінар.
Показати на мапі

Іногороднім клієнтам надається допомога у бронюванні готелю на період проходження навчання.

формат навчання

Документ по закінченні навчання

Сертифікат про участь в семінарі.

Для учасників передбачено

Методичний матеріал, обіди, кава-паузи.

Мета семінару / курсу

• ознайомити з новими тенденціями розвитку виробництва
• освоїти вимоги, яким має відповідати виробництво світового рівня
• отримати навички підвищення результативності роботи виконавчого / адміністративного директора
• познайомити з методиками побудови ефективної виробничої системи
• навчити застосовувати вивчені методики на практиці
• освоїти сучасні методи залучення персоналу в роботу і розвиток виробництва
• познайомити з моделями отримання максимальних результатів
• освоїти методики побудови авторитету перед колегами по роботі і підлеглими, а також способи посилення особистої влади

Для кого призначений

Керівників вищої ланки виробничих компаній, посадових осіб, включених до кадрового резерву на посаду директора.

Цей захід відноситься до тем

Модуль 1.

Система управління та адміністративне забезпечення.

• Сучасні системи управління підприємством
• Вимоги до система управління
• Від чого залежить ефективність системи управління
• Як зробити систему управління надійної і результативною
• Процесна структура, як сучасна модель підприємства

Коло завдань виконавчого / адміністративного директора.

• Забезпечення поточної діяльності підприємства
• Управління комерційною службою підприємства
• Управління виробничою службою підприємства
• Управління забезпечують службами підприємства
• Управління проектом
• Організаційний розвиток підприємства

Практикум: Складання маршрутної карти зон відповідальності виконавчого / адміністративного директора.

Профіль посади виконавчого / адміністративного директора.

• Знання, навички та досвід
• Основний і додатковий функціонал
• Взаємодія з іншими підрозділами (перелік)
• Необхідні компетенції (перелік)
• Ключові показники ефективності (перелік)
• Рівень в ієрархії компанії (варіанти)

Практикум: Формування профілю посади виконавчого / адміністративного директора (або аналогічної посади в компанії).

Планування роботи виконавчого / адміністративного директора.

• Цілі, завдання, планування робіт
• Показники поточної роботи
• Принципи організації оперативної роботи
• Процеси оперативного управління

Модуль 2.

Організація поточної роботи виконавчого / адміністративного директора.

• Процес забезпечення поточної діяльності підприємства
• Технології управління основними службами
• Технології управління забезпечують службами
• Як активізувати організаційний розвиток підприємства
• Включення стратегічних аспектів управління в поточну роботу ВД

Практикум: Розробка структури служби виконавчого / адміністративного директора.

Організація контролю виконання доручень.

• Види, методи, результати контролю
• Контроль виконання планових робіт
• Контроль виконання проектів
• Контроль виконання оперативних вказівок генерального директора

Організація управління персоналом.

• Сучасне розуміння функції управління персоналом
• Як компанії-світові лідери керують своїм персоналом
• За що відповідає служба управління персоналом
• Місія, 4 головні цілі та 40 функцій служби управління персоналом
• Ланцюжок створення цінності персоналу на підприємстві
• Методи активізації трудової поведінки персоналу
• Залучення персоналу в процеси розвитку підприємства

Практикум: Розробка принципів і стратегій управління персоналом та кадрової політики підприємства.

Організаційний розвиток.

• Завдання функції організаційного розвитку
• Способи вдосконалення діяльності та змін
• Інструменти організаційного розвитку
• Впровадження змін: процедури, складності

Практикум: Розробка проекту організаційних змін і процедури їх впровадження.

Підсумковий практикум:

• Розробка посадової профілю виконавчого директора вашої компанії
• Розробка ключових показників ефективності виконавчого директора
• Розробка технологій досягнення KPI виконавчого директора
• Розробка бізнес-процесів, керованих виконавчим директором

• Богопольський Юрій Олександрович

  Викладач виробничих і директорських програм. Консультант з управління виробництвом, менеджер-практик. Особиста кар'єра в управлінні - до генерального директора групи заводів.

  Дізнатися більше

  Сфера професійних інтересів:

  Консультант з впровадження Лін-технологій бережливого виробництва, Lean Production. Ведучий корпоративних навчальних програм великих російських підприємств. Сім урядових, корпоративна нагорода «За ефективне управління комбінатом». Почесний диплом Міністерства освіти і науки РФ за книгу «Стратегічне управління в освіті» (у співавторстві, російсько-фінляндський проект).

  Автор і керівник понад 30 проектів розвитку систем управління і збутових систем підприємств. Керівник проекту впровадження технологій бережливого виробництва на машинобудівному заводі. Виробництво верстатів і устаткування збільшено в 3,5 рази, продукція виведена на ринки чотирьох західних країн, на міжнародній виставці завод нагороджений золотою медаллю «За впровадження інновацій в промисловості». Провів понад 200 семінарів для власників і топ-менеджерів підприємств.

  Освіта:

  • Базова освіта - «інженер», диплом з відзнакою
  • МГТУ. Організація управління виробництвом
  • Технологічний університет Лулео. Швеція
  • РАГС при Президентові РФ. менеджмент
  • Веш СПбГУЕФ. Управління персоналом
  • Аспірантура РАН. Управління підприємством. Кандидат економічних наук
  • Університет Лапландії. Фінляндія. Стратегічний менеджмент
  • Шість закордонних стажувань

  Додаткова освіта:

  • Дипломований тренер з управління підприємством, рівень «Level 4». Кваліфікація гарантована Королівським екзаменаційним радою Великобританії, диплом RSA № MB0019T1
  • Сертифікований викладач управління персоналом, сертифікат Веш СПбГУЕФ

  Досвід роботи:

  • Генеральний директор групи заводів
  • Керуючий директор комбінату
  • Директор з маркетингу та збуту комбінату
  • Директор з маркетингу та продажів холдингу

  публікації:

  Автор публікацій у фахових та наукових виданнях «Генеральний директор», «Бізнес без проблем - Персонал», «Вісник МГТУ».

  Корпоративні клієнти:

  ГК «Алида», ГК «АБИ-груп», ГМК "Норільський нікель", "Казцинк-холдинг», ДП «Пермський целюлозно-паперовий комбінат», ПАТ «Северсталь», ГК «ЛСР», Електростальскій хіміко-механічний завод, Ярославський шинний завод, завод «Металлопласт», «Сарапульський електрогенераторний завод», ПАТ «Омскшина», завод «VEKA rus», ПО «Перемога», завод «Евротііві», завод «Вертикаль», завод «Мурманпласт», холдинг NetSL.

  

Види знижок Розмір знижки * При заповненні заявки на навчання на сайті 6% Одноразово участю двох і більше співробітників в одному заході 7% Програма для постійних клієнтів
У залік йде історія відвідувань починаючи з 01.01.2018 року і діє до 31.12.2019 року 2-5 відвідування будь-якого співробітника компанії
(1-й партнерський рівень) 7% 6-10 відвідування будь-якого співробітника компанії
(2-й партнерський рівень) 10% з 11 відвідування будь-якого співробітника компанії
(3-й партнерський рівень) 15%

* Знижки не підсумовуються.

Пн-Пт з 9 до 19 Мск

зараз не працюємо