1. Розклад актуальних заходів по зв'язаних темах:
2. Короткий опис
3. формат навчання
4. Для учасників передбачено
5. Мета семінару / курсу
6. Цей захід відноситься до тем

Дану програму Ви можете замовити тільки в індивідуальному * або корпоративному ** форматі (навчання співробітників однієї компанії).

* Вартість індивідуального очного навчання в Москві і Санкт-Петербурзі від 3 500 рублів за академічну годину (залежить від теми навчання).

Вартість індивідуального навчання в інших містах або в форматі онлайн уточнюйте у менеджерів.

Тривалість індивідуального навчання - мінімум 2 академічні години.

** Вартість корпоративного навчання від 90 000 рублей за 1 день.

Розклад актуальних заходів по зв'язаних темах:

Однією з проблем на підприємстві, яка може стати головною в найближчі роки, є боротьба з втратами. Товари, і без того мають схильність псуватися і пропадати, є до того ж об'єктом крадіжки, щорічні збитки від крадіжки можуть доходити до 15% від загального прибутку. Про те, як контролювати операції з матеріальними цінностями, як мінімізувати шкоду, завдану співробітниками, як запобігати неправомірні дії слухачі дізнаються на семінарі.

• Короткий опис

• повна програма

• викладачі

Місце проведення

м.Санкт-Петербург, бізнес-центр «Маріїнський», набережна річки Мийки, д. 58А, офіс 507, 5-й поверх. Всім учасникам надсилається детальна схема проїзду на семінар.
Показати на мапі

Іногороднім клієнтам надається допомога у бронюванні готелю на період проходження навчання.

формат навчання

Документ по закінченні навчання

Сертифікат про участь в семінарі.

Для учасників передбачено

Методичний матеріал, обіди, кава-паузи.

Мета семінару / курсу

1. Знання про загрози підприємству, які призводять до втрат.
2. Програму дій, що складається з різних способів контролю над роботою персоналу підприємства.
3. Програму профілактичних заходів, спрямованих на скорочення всіх видів втрат.
4. Систематизовані знання про втрати, їх джерела та методи мінімізації.

Для кого призначений

Керівників (власників) торгових і промислових підприємств; менеджерів вищої і середньої ланки компаній; начальників і менеджерів служби безпеки; керівників служби внутрішнього контролю; начальників охорони підприємств; співробітників ревізійних підрозділів.

Цей захід відноситься до тем

Офіційні документи Навчального центру

Основні загрози безпеки і планування захисту підприємства.

1. Поняття концепції захисту підприємства.

• «Сфера» безпеки підприємства. Склад і визначення її елементів. «Вага» кожного елемента в системі зовнішніх і внутрішніх ризиків безпеки Компанії
• Структура концепції безпеки підприємства. Призначення основних елементів концепції безпеки. Взаємозв'язок концепції безпеки та «сфери» безпеки
• Логіка розробки концепції безпеки. Приклад структури Концепції безпеки. Рекомендації по організації розробки Концепції безпеки

2. Зони безпеки підприємства.

• Поняття зон безпеки підприємства. Навіщо вводиться поняття зони безпеки і рекомендації по логічному об'єднання різних об'єктів підприємства (різних ділянок технологічного процесу) в зони безпеки
• Рекомендації з оцінки вразливості різних зон безпеки

3. Основні ризики і загрози по зонам підприємства.

• Джерела втрат в різних технологіях. «Вага» різних джерел загроз в структурі втрат підприємства
• Втрати від крадіжок. Типи злодіїв і рівень потенційних втрат від них. Рівень втрат від нелояльного персоналу
• Карта ризиків безпеки Компанії

4. Джерела втрат і способи їх усунення.

• Основні загрози та джерела втрат підприємства. Розподіл ризиків втрат в залежності від категорій персоналу за технологічними ділянкам
• Основні способи розкрадань відвідувачами (покупцями) і рекомендації щодо мінімізації втрат від крадіжок
• Основні способи розкрадань персоналом і рекомендації щодо мінімізації втрат від крадіжок
• Побудова матриці втрат підприємства

Організація системи запобігання втрат.

1. Основні елементи системи запобігання втрат.

• Ризики підприємства на різних етапах технологічного циклу: вибір постачальника, робота з постачальником, реалізація продукції
• Приклад структури системи запобігання втрат. Призначення основних елементів системи
• Системи запобігання втрат, як елемент система безпеки підприємства

2. Типові рішення організації системи запобігання втрат.

• Варіанти організації системи запобігання втрат (власна СБ, без власної СБ, із залученням стороннього ЧОП)

3. Запобігання втрат без служби безпеки.

• Рекомендації по організації системи безпеки без власної СБ на об'єкті

4. Запобігання втрат з використанням служби безпеки.

• Рекомендації щодо структури корпоративної СБ України. Основні завдання та функції СБ України. Управління безпекою Компанії
• Характерні помилки в організації Служби безпеки та способи їх усунення

5. Запобігання втрат із залученням приватного охоронного підприємства.

• ЧОП в системі безпеки Компанії. Вибір охоронного підприємства. Що вигідніше «свій» або «чужий» ЧОП
• Організація системи постів фізичної охорони
• Система технічних засобів безпеки
• Рекомендації по організації системи охорони
• Приклади алгоритмів дій співробітників охорони на різних постах

6. Методи стимулювання і мотивації співробітників СБ України.

• Методи стимулювання співробітників СБ і персоналу підприємства на запобігання втрат
• Приклад критерій заохочення співробітників СБ і персоналу за результати в роботі по запобіганню втрат

7. Планування роботи щодо запобігання втрат, аналіз і оцінка результатів.

• Застосування «дерева цілей» в плануванні роботи щодо запобігання втрат
• Система факторной аналітики для оцінки ефективності робіт із запобігання втрат

8. Правове забезпечення діяльності служби безпеки і організація взаємодії з МВС.

• Правова база створення СБ
• Правова база управління та регламентації роботи СБ
• Перелік внутрішніх регламентуючих документів СБ
• Структура основних регламентуючих документів

9. Розрахунок і розстановка постів охорони.

• Матриця розрахунку постів охорони

Запобігання втрат на різних етапах технологічного процесу підприємства.

1. Можливі втрати при плануванні і розстановці обладнання.

• Недоліки в інженерно-технічної укріпленості будівель і приміщень, що призводять до втрат
• Основні помилки при розстановці обладнання
• Рекомендації з планування і розстановці обладнання

2. Втрати при переміщенні продукції на підприємстві.

• Запобігання розкрадань на різних стадіях руху ТМЦ
• Запобігання розкрадань в цехах (торговому залі). Захист найбільш ризикованих груп ТМЦ
• Запобігання розкрадань на касах
• Запобігання шахрайства експедиторів

3. Втрати при прийманні, зберіганні, обліку на складі. Особливості роботи без складського зберігання.

• Можливі недоліки в прийомі, зберіганні і обліку ТМЦ. Методи профілактики крадіжок
• Мінімізація втрат у разі відсутності складського зберігання

4. Адміністративно-технічні рішення щодо запобігання втрат.

• Рекомендовані адміністративні рішення, спрямовані на мінімізацію втрат

5. Організація інвентаризаційних заходів.

• Правове забезпечення інвентаризаційних заходів. Відображення інвентаризаційних заходів в обліковій політиці підприємства
• види інвентаризацій
• Порядок організації та проведення інвентаризацій
• Типові порушення в організації та проведенні інвентаризацій
• Роль і завдання співробітників СБ при проведенні інвентаризацій

Правові питання затримання, підстави для затримання розкрадачів і звільнення персоналу.

1. Підстави для затримання розкрадачів з неоплаченими ТМЦ.

• Внутрішні нормативні докумен6ти, які повинні бути розроблені для персоналу по «затриманню» злодіїв, які намагаються винести неоплачені ТМЦ
• Права співробітників підприємства і ЧОП по «затриманню» розкрадачів, які намагаються винести неоплачений товар
• Обов'язки і права «затриманого» особи

2. Документування правопорушення і передача злодіїв в ОВС.

• Основні функції персоналу і охорони а щодо запобігання виносу неоплачених ТМЦ

3. Варіанти і порядок відновлення завданих збитків.

• Алгоритм дії персоналу і СБ при «затримання» осіб, які намагаються винести неоплачені ТМЦ

4. Підстави звільнення недобросовісного персоналу.

5. Зразки документів, що застосовуються для документування правопорушень на об'єкті.

Політика управління персоналом і запобігання втрат на підприємстві.

1. Алгоритм перевірки персоналу при прийомі на роботу, в період випробувального терміну, в повсякденній діяльності.

• Алгоритм взаємодії служби управління персоналом, СБ і підрозділів на всіх етапах управління персоналом
• Порядок перевірки кандидатів на вакансії і працівників в їх повсякденній діяльності
• Можливі наслідки при невиконанні процедур управління, спрямованих на забезпечення кадрової безпеки
• Зміст кадрової безпеки

2. Організація системи контролю внутрішнього розпорядку фірми.

• Цілі і завдання системи контролю персоналу
• Способи контролю персоналу
• Рекомендації по організації системи контролю внутрішнього розпорядку фірми

3. Договір про колективну та індивідуальну матеріальну відповідальність.

• Трудове законодавство про матеріальну відповідальність працівників
• Особливості застосування індивідуальної та колективної матеріальної відповідальності
• Перелік документів, які повинні бути оформлені на підприємстві для введення матеріальної відповідальності

4. Організація взаємодії працівників зі службою безпеки з метою запобігання втрат.

• Цілі, завдання та порядок організації взаємодії працівників підприємства зі службою безпеки в інтересах запобігання втрат

Огляд сучасних технічних засобів запобігання втрат.

• Система контролю і управління доступом
• Системи відеоспостереження та тенденції їх розвитку
• Системи відеоконтролю касових операцій
• Електронні системи захисту від крадіжок
• RFID технології на захисті ТМЦ
• Системи захисту товарів на стелажах
• Система охоронної сигналізації
• Система пожежної сигналізації
• Інтегровані системи безпеки

Аутсорсинг.

1. Цілі і завдання аутсорсингу системи безпеки підприємства.

• Аутсорсинг безпеки підприємства. Визначення та гідності
• Варіанти організації аутсорсингу
• Етапи проведення аутсорсингу
• вибір аутсорсера

2. Програма аутсорсингу системи безпеки компанії.

• Аудит системи безпеки
• Проектування системи безпеки
• Приклад договору на проведення аудиту системи безпеки
• Приклад договору на розробку комплексної системи безпеки

3. Особливості аутсорсингу системи для діючих і для вводяться в експлуатацію об'єктів.

• Поняття експрес аудиту безпеки об'єкту, що будується
• Особливості проектування системи об'єкту, що будується
• Аудит системи безпеки після реалізації рекомендацій і проектних рішення на споруджуваному об'єкті

4. Зовнішній і внутрішній аутсорсинг. Переваги і недоліки.

Відповіді на питання слухачів.

• КОМАРОВ Вадим Миколайович

  Експерт з корпоративної безпеки, генеральний директор ТОВ «Технології Безпеки Бізнесу», радник з безпеки ВАТ «ВРХ» і ТОВ «Магнум».

  В даний час є членом Державної екзаменаційної комісії на факультеті "Аналіз ризиків і економічна безпека" в Фінансовому Університеті при Уряді РФ.

  Входить в список рейтингу «5000 найбільш популярних і відомих осіб в Росії» на думку Аналітичного центру Brand Analytics.

  Дізнатися більше

  Сфера професійних інтересів:

  • Антикризове управління
  • Внутрішній контроль і безпеку
  • Управління бізнесом та безпекою

  Основні напрямки діяльності:

  Проектування СБ і СВК підприємств; створення системи внутрішнього контролю (СВК) з "0"; створення системи безпеки (СБ) з "0"; економічна та інформаційна безпека; внутрішній контроль Розробка концепції СВК і СБ; управління проектами по СВК і СБ; керівництво СБ і СВК з аутсорсингу; розробка регламентів Управлінська звітність; управління ризиками; Розробка та впровадження системи KPI; аудит СБ і СВК; кадрова безпека;

  Досвід роботи:

  Технології Безпеки Бізнесу, Москва, Генеральний директор.

  • Розробка і впровадження методик проведення аудиту СБ і СВК.
  • Проектування і розробка концепції СВК і СБ підприємств різних форм власності та масштабів бізнесу.
  • Надання послуг для підприємств з проведення аудитів системи безпеки і внутрішнього контролю.
  • Надання послуг для Компаній в побудові (реорганізації) системи безпеки і внутрішнього контролю.
  • Розробка і проведення семінарів-тренінгів по спектру завдань забезпечення безпеки підприємства, в тому числі:
    • Вивчення системи зовнішніх і внутрішніх ризиків і загроз безпеці.
    • Розробка і обгрунтування СБ і СВК підприємства.
    • Розробка і обґрунтування системи внутрішнього контролю підприємства (аудит, ревізії, інвентаризації, управлінський контроль).
    • Нормативне забезпечення діяльності підрозділів безпеки і внутрішнього контролю.
    • Організація системи кадрової безпеки на підприємстві.
    • Організація системи інформаційної безпеки на підприємстві.
    • Розробка і організація системи внутрішнього контролю на підприємствах.
    • Організація системи запобігання внутрішньокорпоративного шахрайства та крадіжок на підприємстві.
    • Розробка систем економічної розвідки і контррозвідки на підприємстві.
    • Інформаційно-аналітичне забезпечення діяльності системи безпеки і системи внутрішнього контролю.
  • Індивідуальне консультування керівників підприємств і служб безпеки з питань організації та систематизації СБ і СВК.
  • Один з провідних експертів в Росії та СНД з економічної, кадрової, психологічної, інформаційної безпеки підприємств.

  публікації:

  Автор статей в періодичних виданнях: «Планування безпеки в сучасних умовах», «Бюджет служби безпеки, як ефективний інструмент управління безпекою», «Про переваги зовнішнього аутсорсингу системи економічної безпеки», «Як захиститися від захоплення?», «Захист бізнесу від служби безпеки »,« Про методику оцінки ризиків та загроз економічній безпеці »,« Економічна безпека в умовах кризи »,« Як гарантовано розвалити безпеку »,« Психологічна безпека і психологія предпринимат ля »,« Безпека в логістиці і при транспортуванні ТМЦ »,« Як здійснювалася охорона Президента при інавгурації ».

  Корпоративні клієнти:

  Енергетична Корпорація «ЗЕК» (Москва), Холдинг «Інвенсіс» (Лондон, Москва), Паливно - енергетична Корпорація ДТЕК (Донецьк), Паливно - енергетична Корпорація «Метінвест» (Донецьк), Холдинг «Ренна» (Москва, Краснодар, Білгород) , Холдинг «АБИ-Продакт» (Володимир, Калінінград), ВАТ «ВРХ» (Кострома, Москва), Банк «Пробизнесбанк» (Москва), Банк «Росексімбанком» (Москва), ГК "Національний Кредит" (Москва), Компанія « Ямское Поле »(Москва), Компанія" Яндекс "(Москва, Рязань), Завод« Сан-Гобен-Вебер »(Подольськ), Комбінат АКК (Білгород), Завод« Моссельм ш »(Москва), Автомобільний завод« Урал »(Міас, Челябінська обл.), Деревообробний завод« Ресурс »(Тамбов), Деревообробний комбінат« Солдек »(Вологда), Климовський трубний завод (Клімовськ), Компанія Білайн (Москва), комбінат «Муром» (Муром), Торгова компанія «Магнум» (Алмати), Торгова компанія «Сібпластком» (Новосибірськ), Торгова компанія «КВАДРАТ» (Кіров), Торгова компанія «Стар» (Єреван), Торгова компанія «Золоте яблуко» (Єкатеринбург), Торгова компанія «Л Етуаль» (Москва), Торгова компанія «Іжтрейдінг» (Іжевськ), Торгова до мпанія "М-відео" (Москва).

  

Види знижок Розмір знижки * При заповненні заявки на навчання на сайті 6% Одноразово участю двох і більше співробітників в одному заході 7% Програма для постійних клієнтів
У залік йде історія відвідувань починаючи з 01.01.2018 року і діє до 31.12.2019 року 2-5 відвідування будь-якого співробітника компанії
(1-й партнерський рівень) 7% 6-10 відвідування будь-якого співробітника компанії
(2-й партнерський рівень) 10% з 11 відвідування будь-якого співробітника компанії
(3-й партнерський рівень) 15%

* Знижки не підсумовуються.

• Абішев Д.Х., Провідний спеціаліст відділу економічної безпеки, ВАТ "Тольяттіазот"

• Скворцов А.Б., Заступник начальника відділу економічної безпеки і режиму, АТ «Науково-виробниче підприємство« Буревісник »

• Тарасова І.В., Спеціаліст, Федеральне державне унітарне підприємство "Приладобудівний завод"

• Втюрін Т.В., Економіст відділу економічної безпеки, Федеральне державне унітарне підприємство "Приладобудівний завод"

• Шнайдер В.В., Провідний спеціаліст, ВАТ "Тольяттіазот"

• Єлісєєв Д.В., Спеціаліст 3 категорії, ВАТ "Тольяттіазот"

Додати відгук

Артикул: СП05976

Онлайн трансляція:

Уточнюйте у менеджерів

Пн-Пт з 9 до 19 Мск

зараз не працюємо