Перед організацією стоять чотири основні стратегічні альтернативи: обмежений ріст, зростання, скорочення, а також поєднання цих трьох стратегій.

ОБМЕЖЕНИЙ РОСТ. Це стратегія, якої дотримуються більшість організацій. Для неї характерно встановлення цілей від досягнутого, скоригованих з урахуванням інфляції. Стратегія обмеженого росту застосовується в зрілих галузях промисловості зі статичної технологією, коли організація задоволена в основному своїм становищем. Організації слідують цим шляхом тому, що він найзручніший, легкий і найменш ризикований. Якщо фірма була прибуткова в минулому, дотримуючись стратегії обмеженого зростання, вона швидше за все, буде залишатися прибутковою і в майбутньому.

ЗРІСТ. Стратегія зростання здійснюється шляхом постійного значного підвищення рівня короткострокових і довгострокових цілей над рівнем показників попереднього періоду. Вона застосовується в динамічно розвиваються областях промисловості з швидко змінюються технологіями. Зростання може бути внутрішнім і зовнішнім. Внутрішній зростання може відбуватися за рахунок розширення асортименту товарів і послуг. Зовнішній - зростання в суміжних областях у формі вертикального або горизонтального росту (придбання і поглинання конкуруючих або пов'язаних організацій). Сьогодні найбільш визнаною і очевидною формою зростання є злиття корпорацій.

СКОРОЧЕННЯ. Стратегія, найрідше обирається керівниками, що називається також стратегією останнього засобу. Рівень переслідуваних цілей знижується нижче рівня досягнутого в минулому. В рамках стратегії скорочення можливі кілька варіантів:

1. Ліквідація (повний розпродаж матеріальних запасів і активів).
2. Відсікання зайвого (відділення деяких підрозділів і видів діяльності).
3. Скорочення і переорієнтація (скорочення частини діяльності).

Стратегія скорочення вибирається найчастіше тоді, коли показники діяльності організації продовжують погіршаться, при економічному спаді чи для порятунку організації.

ПОЄДНАННЯ. Ця стратегія об'єднання будь-яких із трьох згаданих стратегій. Цієї стратегії дотримуватимуться, швидше за все, великі фірми, які активно діють у декількох галузях.

вибір стратегії

Після того, як керівництво розгляне наявні стратегічні альтернативи, воно потім звертається до конкретної стратегії.

Метою є вибір шляху, який максимально підвищить довгострокову ефективність організації. Хоча вибір стратегії здійснюється вищим керівництвом, він робить глибокий вплив на всю організацію. Стратегічний вибір повинен бути певним і однозначним, а рішення має піддатися ретельному дослідженню та оцінці. Щоб зробити ефективний вибір керівники повинні мати чітку концепцію фірми і її майбутнього.

На вибір керівництва впливають різноманітні фактори, в тому числі:

1. Ризик. Ризик є фактом життя компанії, але високий рівень ризику може зруйнувати компанію.
2. Знання минулих стратегій. Часто свідомо чи несвідомо керівництво перебуває під впливом минулих стратегічних альтернатив.
3. Фактор часу. Фактор часу при прийнятті рішення може призвести до успіху чи невдачі організації. Реалізація навіть хорошою ідеї на невдалий момент може привести до розвалу організації.