1. причини проблем
2. важливі моменти
3. Питання по майну
4. Критерії відбору
5. можливі ризики
6. Боротьба з замовний схемою
7. Головні шляхи запобігання банкрутства підприємства
8. кризові підходи
9. Корисні заходи
10. відновлювальні процедури

Підприємство в процесі своєї діяльності піддається впливу безлічі різнопланових факторів, знання особливостей яких має велике значення при здійсненні антикризового управління.

Залежно від напрямку впливу дані фактори можуть бути позитивними і негативними. Вплив останніх і доводить підприємство до стану банкрутства.

причини проблем

Існує безліч негативних чинників, що викликають неспроможність підприємства. Вони підрозділяються на зовнішні, що зароджуються за межами підприємства і, як правило, вони не попадають в сферу його впливу, а також внутрішні, пов'язані з недоліками та помилками, допущеними керівництвом і співробітниками підприємства.

У державах з класичною ринковою економікою банкрутство компаній на одну третину обумовлюється зовнішніми факторами, а на дві третини - внутрішніми. У нас же, як показує практика, пропорція зворотна, тобто неспроможними підприємства часто стають не з вини керівників, а через нестабільну економіко-політичної обстановки, недосконалості законодавства, корупції і т.д.

У число ключових чинників зовнішньої природи варто віднести інфляцію, зміна умов роботи з банківськими організаціями, орендарями, введення нових і збільшення старих податків. Деякі з них призводять до раптового банкрутства, інші ж накопичуються, підсилюються, викликаючи поступове погіршення економічних показників підприємства.

Найбільш небезпечні фактори внутрішньої природи - недосвідченість і некомпетентність керівників і менеджерів, їх нездатність швидко зорієнтуватися в умовах мінливої ​​ринкової кон'юнктури, консерваторських образ мислення.

Суб'єктивні причини банкрутства, пов'язані безпосередньо з господарюванням, - це:

• нездатність керівників прогнозувати банкрутство і уникати виникнення загрози дій в майбутньому;
• падіння обсягів продажів внаслідок недостатньої вивченості попиту, погано налагоджену мережу збуту, слабкою маркетингової кампанії;
• зменшення обсягів продукції, що випускається, погіршення її якості, зниження вартості;
• надмірно висока собівартість або низька рентабельність продукції, що виготовляється;
• зайве розтягнутий виробничий цикл;
• наявність великих боргів, взаємних неплатежів;
• нездатність управлінців, які представляють стару школу, швидко адаптуватися до мінливих ринкових реалій, обирати правильну і ефективну інвестиційно-фінансову і цінову політику, налагоджувати випуск користується попитом.

важливі моменти

цілі

Існують різні шляхи запобігання банкрутства підприємства, серед яких ключова роль належить антикризового управління.

При його впровадженні переслідують головним чином наступні цілі:

• забезпечити ліквідність і платоспроможність за рахунок найбільш раціонального поєднання власних джерел отримання коштів з позиковими;
• підвищити рентабельність і прибутковість до такого рівня, щоб задовольнялися всі потреби як основної діяльності компанії, так і інвестиційно-фінансової.

В умовах фінансової кризи неминуче відбувається зміна стратегії, цілей підприємства, а також способів, якими вони досягаються. Ключова особливість антикризового управління полягає в жорсткому лимитировании термінів, зміні критеріїв, відповідно до яких приймаються рішення.

Питання по майну

Здійснюючи розробку методів, за допомогою яких можна вивести підприємство з кризового стану, варто розглянути можливості по його реструктуризації. Вона має на увазі реформування підприємства в цілому, зміна його структури за рахунок впровадження ефективної постачальницької, збутової, фінансової, інвестиційної та кадрової антикризової політики.

Кінцевою метою реструктуризації є висновок підприємства на той рівень функціонування, який би дозволяв досягати достатньої рентабельності.

Реструктуризація майнового комплексу має на увазі:

• визначення позиції підприємства на ринку за окремими видами продукції, що виробляється;
• виділення частин майнового комплексу, що відповідають видам виробленої продукції;
• проведення організаційних заходів, спрямованих на виділення центрів, що відповідають за різні частини майнового комплексу;
• реалізацію надлишкового майна.

Критерії відбору

Своєчасне виявлення розбалансованості в діяльності підприємства є найважливішою умовою недопущення його повного банкрутства:

Основними критеріями, на які слід орієнтуватися, є:

• сукупна вартість майна підприємства, яка дорівнює валюті балансу на початку і кінці аналізованого періоду;
• вартість оборотних і необоротних активів;
• вартість запасів матеріально-виробничої бази;
• обсяг особистого капіталу підприємства;
• обсяг позикових коштів;
• обсяг особистих коштів, які перебувають в обороті.

• відсутність зростання валюти балансу на кінець аналізованого періоду;
• темпи приросту необоротних активів перевищують темпи приросту оборотних активів;
• розмір власного капіталу підприємства не досягає 50 відсотків, а за темпами зростання він поступається позикового капіталу;
• кредиторська заборгованість за темпами зростання перевищує дебіторську.

можливі ризики

Для підприємств, що функціонують в умовах сучасної ринкової економіки, найбільш характерні наступні фінансові ризики, а також ризики іншого характеру, що не дозволяють їм повноцінно розвиватися і здатні привести до їх банкрутства:

• низький рівень ефективності управлінської діяльності, обумовлений відсутністю довгострокової стратегії і пріоритетом короткострокових результатів, низькокваліфікованих і невмотивованими співробітниками, неефективним фінансовим менеджментом та управлінням фінансовими витратами;
• недостатня відповідальність керівних осіб підприємства за прийняті рішення, ефективне застосування майна і результати фінансово-господарсько діяльності перед засновниками;
• малий розмір статутного капіталу (у випадку з АТ );
• відсутність механізму, який би дозволив ефективно виконувати судові рішення, особливо що стосуються звернення стягнення на належне боржникові майно;
• недостатнє єдність підприємства з точки зору майнового комплексу, що негативно позначається на його інвестиційної привабливості;
• великі витрати на соціально-культурні та житлово-комунальні об'єкти;
• використання практики перехресного субсидування, а також неоднорідність структури виробничих витрат;
• відсутність реальної інформації про те, яке фінансово-економічний стан підприємства.

Боротьба з замовний схемою

Банкрутство нерідко використовується в якості способу законного поглинання підприємства. У зв'язку з цим завдання власника підприємства полягає в тому, щоб грамотно налагодити структуру свого бізнесу і заручитися підтримкою кваліфікованих фахівців, здатних розробити заходи щодо попередження атаки недружніх структур. Ідеальний побудований бізнес - це коли рейдери ще на стадії розробки розуміють безперспективність спроб захоплення підприємства.

Один з найважливіших моментів - запобігти можливому витоку інформації з підприємства. Незважаючи на те, що якісь дані рейдери можуть отримати з відкритих джерел, найбільшу цінність представляє інформація з внутрішніх джерел. Саме на основі неї в більшості випадків приймається рішення про можливість і доцільності захоплення.

Також надзвичайно важливо акуратно ставитися до власних кредитних зобов'язаннях. Вкрай бажано не використовувати в якості застави найбільш цінне майно, щоб його не забрала кредитна організація.

У разі, якщо виконання кредитних зобов'язань в строк неможливо, необхідно завчасно подбати про пошук варіантів перекредитування, щоб не ставити під удар весь бізнес.

Головні шляхи запобігання банкрутства підприємства

Основні напрямки

В процесі пошуку шляхи запобігання банкрутства підприємства важливо провести грамотний аналіз фінансового стану підприємства.

Це необхідно для того, щоб:

• оцінити динаміку складу, структури і руху активів, а також джерел власного і позикового капіталу, зрозуміти, в якому стані вони знаходяться;
• проаналізувати абсолютні та відносні показники, що характеризують фінансову стійкість підприємства, оцінити, як змінюється її рівень;
• проаналізувати платоспроможність підприємства і ліквідність наявних на його балансі активів.

Головною метою аналізу є своєчасне виявлення і ліквідація недоліків у фінансовій діяльності підприємства, пошук резервів для поліпшення фінансового становища, підвищення платоспроможності підприємства.

Інша значуща напрямок, можливість якого слід обов'язково враховувати в контексті виведення підприємства з кризи - реструктуризація , Що має на увазі його загальне реформування за рахунок впровадження ефективної фінансової, постачальницької, збутової, цінової, інвестиційної та кадрової антикризової політики.

Основні чинники виникнення кризових ситуацій і банкрутства

кризові підходи

Одним з методів запобігання кризі підприємства є вчасно проведена переорієнтація напрямку його діяльності. Для цього необхідно завчасно, в період стабільного розвитку компанії, виділяти кошти на здійснення маркетингових досліджень і переорієнтацію діяльності в потрібний момент.

Однак, оскільки це не завжди є можливим, найчастіше доводиться займатися фінансовим оздоровленням підприємства , Що перебуває на порозі кризи.

Для цього використовують один з наступних підходів:

Захисний

При ньому проводять зберігаючі заходи, спрямовані на мінімізацію витрат, пов'язаних з випуском і реалізацією продукції, змістом співробітників і основних фондів. Наступальний полягає в проведенні реформ, метою яких є залучення зовнішніх або будь-яких інших інвестицій, включаючи ті, які надходять від продажу майна, отримання кредитів або держпідтримки, участі в конкурсних проектах і т.д.

Корисні заходи

У число заходів, що дозволяють оздоровити підприємство, поліпшити його фінансовий стан, входять:

• зміна методів і форм управління;
• запуск виробництва нової продукції, поліпшення її якості;
• проведення більш ефективної маркетингової політики;
• мінімізація виробничих витрат;
• зниження дебіторсько-кредітоской заборгованості, використовуючи досудові методи врегулювання відносин з кредиторами;
• збільшення відсотка власних коштів у загальному обсязі оборотних активів;
• реалізація надлишкового, незадействованного обладнання і матеріалів, незавершеного виробництва і виготовленої продукції;
• продаж дочірніх підприємств і часткою в інших компаніях;
• припинення капітального будівництва;
• робота над розширенням ефективності експорту;
• оптимізація чисельності працюючих на підприємстві.

відновлювальні процедури

Весь комплекс заходів, спрямованих на підтримку функціонування підприємства, а також на його оздоровлення з метою запобігання ліквідації, підпадає під поняття реорганізаційних процедур. Проводитися вони можуть лише до того моменту, поки боржника не визнали банкрутом.

Відновлювальні процедури діляться на дві категорії: досудова санація і судова санація ( зовнішнє управління ). Перша з них не має на увазі порушення і розгляд справи про банкрутство в суді, і державою вона не контролюється. Її суть полягає в наданні фінансової допомоги боржнику.

Судова ж санація передбачає передачу прав на управління боржником зовнішньому керуючому , Який під контролем з боку кредиторів і суду буде реалізовувати відновлювальні заходи.