1. Розклад актуальних заходів по зв'язаних темах:
2. формат навчання
3. Для учасників передбачено
4. Мета семінару / курсу
5. Для кого призначений
6. Цей захід відноситься до тем
7. Сфера професійних інтересів:
8. Освіта:
9. Досвід роботи:
10. публікації:

Дану програму Ви можете замовити тільки в індивідуальному * або корпоративному ** форматі (навчання співробітників однієї компанії).

* Вартість індивідуального очного навчання в Москві і Санкт-Петербурзі від 3 500 рублів за академічну годину (залежить від теми навчання).

Вартість індивідуального навчання в інших містах або в форматі онлайн уточнюйте у менеджерів.

Тривалість індивідуального навчання - мінімум 2 академічні години.

** Вартість корпоративного навчання від 90 000 рублей за 1 день.

Розклад актуальних заходів по зв'язаних темах:

• Короткий опис

• повна програма

• викладачі

Місце проведення

м Москва, бізнес-центр «Вікторія Плаза», вул. Бауманська д. 6, стор. 2, в п'яти хвилинах від м. Бауманська. Всім учасникам надсилається детальна схема проїзду на семінар.
Показати на мапі

Іногороднім клієнтам надається допомога у бронюванні готелю на період проходження навчання.

формат навчання

Документ по закінченні навчання

Сертифікат про участь в семінарі.

Для учасників передбачено

Методичний матеріал, обіди, кава-паузи.

Мета семінару / курсу

• Навчити учасників застосовувати широкий спектр мотиваційних методів і прийомів в повсякденній роботі
• Дати зрозумілі інструменти для впровадження чіткої системи мотивації за програмними цілями і KPI
• Роз'яснити, як за допомогою цілей і KPI мотивувати співробітників для поліпшення результативності їх роботи, і як коректно цю результативність оцінити
• Навчити правильно зіставляти цілі і KPI між різними підрозділами
• Допомогти розробити оптимальні способи мотивації для різних категорій працівників за рівнями і посад.

особливості програми

В умовах економічної нестабільності все більш гостро постають питання підвищення ефективності та продуктивності, а також зниження витрат. Компанії, що виробляють товари, або здійснюють дистриб'юторські операції, не є винятком. Більш того, в таких компаніях працює велика кількість персоналу. Складські та виробничі підрозділи деяких компаній нараховують сотні людей. Комерційні відділи також досить численні. Як домогтися того, щоб всі відділи працювали на досягнення єдиних стратегічних цілей? Як мотивувати людей працювати краще? Які методи мотивації найбільш дієві? Як розробити цілі і KPI для кожного відділу на всіх рівнях організації від директора до вантажника? Як синхронізувати і збалансувати цілі і KPI між, здавалося б, дуже різними функціями, які не завжди розуміють один одного? Як зв'язати результати роботи співробітників з матеріальними і нематеріальними винагородами? Які інструменти застосовувати для підвищення ефективності і продуктивності? Ці питання регулярно задають собі керівники і власники компаній.

Тренінг з розробки та впровадження системи мотивації за програмними цілями і KPI дає його учасникам практичні механізми для коректної імплементації діючої системи. Матеріал тренінгу побудований на які довели свою ефективність методики, які застосовуються в більшості західних, а також в деяких російських компаніях. У тренінгу використовуються конкретні приклади цілей і KPI компаній - лідерів ринку, учасникам також рекомендується заздалегідь підготувати список своїх KPI, які застосовуються в їхніх компаніях для докладного розгляду на тренінгу. Після закінчення тренінгу учасники отримають вичерпну матеріал для впровадження системи мотивації за програмними цілями і KPI в своєму підрозділі і компанії.

Вам варто відвідати даний тренінг в тому випадку, якщо:

• Система мотивації у Вашій компанії не працює належним чином, або відсутній зовсім.
• Ви розумієте, що ефективність і продуктивність роботи співробітників вашої компанії необхідно підвищувати, так як вона вже відстає від вимог часу.
• Бізнес вимагає від співробітників бути більш швидкими, гнучкими і ефективними.
• Ви не до кінця розумієте, які KPI потрібно використовувати і як правильно це зробити.
• Перед вами стоїть завдання розробити і впровадити KPI в підрозділі або у всій компанії.

Для кого призначений

Завідувачів складом і виробничим підрозділом, провідних фахівців і менеджерів складів, керівників і менеджерів відділу підготовки та зберігання продукції, керівників і фахівців відділів логістики, керівників компаній.

Цей захід відноситься до тем

Модуль 1.

Блок 1. Поняття мотивації.

• Що таке мотивація. Визначення.
• Що мотивує людей до роботи.
• Зв'язок між мотивацією і продуктивністю праці.
• Короткий огляд основних теорій.
• 8 різних типів мотиваторів.
• Практична вправа.

Блок 2. Матеріальна мотивація. Система KPI.

• Що таке Ключовий Показник Ефективності, його суть, і завдання, які він вирішує.
• Де використовуються KPI - огляд основних управлінських систем, де застосовуються KPI.
• Що дає організації система мотивації на базі KPI, її основні переваги.
• Визначення KPI і стандарти термінології.
• Особливості застосування KPI в логістиці та управлінні ланцюгами поставок.
• Формули розрахунку KPI. Як і для чого описувати KPI за допомогою формул.
• Як використовувати різні змінні в формулах розрахунку KPI.
• Розбір KPI, найбільш часто використовуваних в логістиці та управлінні ланцюгами поставок.
• Практична вправа.

Блок 3. Постановка цілей.

• Як зв'язати цілі і KPI бізнесу з цілями і KPI сервісних та виробничих підрозділів.
• Що таке цілі, поставлені за принципом SMART, і чому вони працюють.
• Декомпозиція та каскадирование SMART цілей.
• Приклади SMART цілей для логістики і ланцюгів поставок.
• Джерела постановки цільових значень KPI на прикладі підрозділи логістики.
• Розробка командних цілей і KPI.
• Постановка індивідуальних цілей і KPI для кожного співробітника.
• Практична вправа (Ділова гра).

Блок 4. Документація, необхідна для функціонування системи KPI.

• Функції форми KPI. Для чого необхідно письмово фіксувати цілі і KPI.
• Структура документа.
• 2 різних прикладу KPI форм співробітників складу і логістики.
• Правила оформлення та змісту KPI форм.
• Що таке бібліотека KPI. Як її створити і ефективно використовувати.
• Скільки KPI має бути у кожного співробітника.
• Прив'язка KPI до грошової винагороди. Як правильно це робити.
• Різні варіанти грошових винагород.
• Положення про преміювання. Як грамотно його скласти і націлити на виконання завдань бізнесу.
• Практична вправа.

Модуль 2.

Блок 1. Нематериальная мотивація.

• KPI і нематеріальна мотивація.
• Застосування KPI в нематеріальної мотивації. Чому це важливо. Секрети використання KPI для нематеріальної мотивації персоналу.
• Зв'язок теорій мотивації з системою KPI.

Блок 2. Формула мотивації.

• Як поєднувати матеріальну і нематеріальну мотивацію.
• Гроші або добре слово? Що і коли може бути застосовано.
• Внутрішня задоволеність роботою.
• Формула мотивації. Визначення мотиваційного потенціалу посади.
• Як давати мотивуючу зворотний зв'язок співробітникові.
• Як види роботи впливають на мотивацію. Як мотивувати людей, що виконують нудну і рутинну роботу.
• Практичні вправи.

Блок 3. Типи особистості і мотивація.

• Взаємозв'язок типу особистості та різних методів мотивації.
• Як підібрати правильний мотиватор до кожного співробітника.
• Практичні вправи.
• 6 факторів, що перешкоджають мотивації.
• Причини зниження мотивації.
• Практичні вправи.

Блок 4. Впровадження системи мотивації за програмними цілями і KPI.

• Етапи впровадження. 6 основних кроків, які необхідно зробити в процесі впровадження.
• Необхідні ресурси. Кого необхідно залучити для розробки і впровадження системи мотивації на базі KPI. Чи потрібен керівник проекту? Ролі та відповідальності учасників.
• Терміни і графік проекту. Залежність швидкості впровадження системи від структури компанії, кількості рівнів управління і кількості співробітників.
• Основні помилки, що здійснюються компаніями на етапі впровадження.

• ПАРХОМЧУК Тарас Олександрович

  Тренер-консультант Інституту логістики і управління ланцюгами поставок, практикуючий коуч, директор з логістики компанії «Селена Схід».

  Дізнатися більше

  Сфера професійних інтересів:

  Член Міжнародної Федерації Коучинга. Експерт в галузі управління персоналом, розробки систем KPI, мотивації та управління результативністю (Performance Management).

  Освіта:

  1999 - 2001 Московський Державний Університет Прикладний Біотехнології. Кваліфікація - бакалавр економіки.

  1993 - 1998 Московський Державний університет Прикладної Біотехнології. Кваліфікація - інженер з автоматизації технологічних процесів і виробництв.

  2004 Міжнародний Інститут Менеджменту ЛІНК. Курс «Управління фінінсов та інформацією».

  2011 InSight Projects Group. APICS Training. Master Planning of Resources.

  2015-2016 Міжнародна Академія Коучинга. Спеціальність: "Коучинг в організації та бізнесі". Сертифікат ACSTH ICF.

  Досвід роботи:

  Практичний досвід на керівних позиціях в крупних західних компаніях (Oriflame, Reckitt Benckiser, Nutricia) більше 15 років в таких сферах як закупівлі і постачання, виробництво, планування поставок і виробництва, склад, логістика, транспорт, дистрибуція, прогнозування попиту, управління запасами.

  Досвід роботи з європейськими заводами (Нідерланди, Швеція, Португалія, Польща, Греція) в проектах оптимізації ланцюгів поставок і впровадження глобальних систем планування.

  2015 - 2017 - ТОВ «Селена Схід». Директор з логістики;

  2013 - 2015 - ТОВ «Оріфлейм Продактс». Керівник відділу поставок і планування;

  2007 - 2012 - ТОВ «Рекитт Бенкизер». Керівник відділу планування;

  2002 - 2006 - ВАТ «Дитяче Харчування« Істра-Нутриція »Заступник директора з виробництва.

  публікації:

  Автор і ведучий тренінгових програм: «Ефективне управління персоналом в логістиці», «Основи Коучинга для бізнесу», «Система мотивації за програмними цілями і KPI», «Особиста ефективність менеджера». Спікер конференцій в області логістики і управління ланцюгами поставок.

  
  

Види знижок Розмір знижки * При заповненні заявки на навчання на сайті 6% Одноразово участю двох і більше співробітників в одному заході 7% Програма для постійних клієнтів
У залік йде історія відвідувань починаючи з 01.01.2018 року і діє до 31.12.2019 року 2-5 відвідування будь-якого співробітника компанії
(1-й партнерський рівень) 7% 6-10 відвідування будь-якого співробітника компанії
(2-й партнерський рівень) 10% з 11 відвідування будь-якого співробітника компанії
(3-й партнерський рівень) 15%

* Знижки не підсумовуються.

Артикул: МС09920

Онлайн трансляція:

Уточнюйте у менеджерів

Пн-Пт з 9 до 19 Мск

зараз не працюємо