1. Зі статті ви дізнаєтесь:
2. Методи стимулювання персоналу підприємства
3. Види матеріальних заохочень
4. Ефективні методи стимулювання персоналу
5. Сучасні методи стимулювання персоналу
6. До форм творчої мотивації персоналу відноситься:

Організація ефективної мотиваційної системи є однією з найбільш складних проблем кадрового менеджменту. Для кращого результату бажано поєднувати різні методи стимулювання персоналу, як традиційні, економічного характеру, так і стимули, які впливають на психологічну та духовну сферу життя людини.

Зі статті ви дізнаєтесь:

Ефективна система стимулів є комплексом заходів, спрямованих на підвищення працездатності співробітників і в підсумку зростання ефективності та якості виконуваної ними роботи. Щоб працівник прагнув якісно виконати свої трудові обов'язки, необхідно сформувати спонукають мотиви.

Грамотне стимулювання співробітників забезпечує:

• поліпшення якості надання послуг або виробів, що випускаються;
• збільшення обороту і прибутку компанії;
• більш творчий підхід до роботи і зростання ініціативності;
• підвищення працездатності співробітників;
• скорочення плинності кадрів;
• велику згуртованість і солідарність в колективі;
• поліпшення репутації підприємства.

Методи стимулювання персоналу підприємства

Методи стимулювання персоналу підприємства можуть бути найрізноманітнішими і залежать від опрацьованості заходів системи стимулювання, загальної системи кадрового менеджменту та особливостей бізнесу компанії.

Матеріальне або економічне стимулювання - це заохочення співробітників грошовими виплатами за підсумками трудової діяльності. Матеріально-грошові стимули регулюють поведінку персоналу за допомогою грошових виплат і санкцій (штрафів, позбавлення премії).

Основним фактором подібного стимулювання є заробітна плата співробітника. Вона становить головну частину його доходу, але зазвичай включає в себе кілька частин: постійну ставку, оклад і різні доплати і премії.

При наявності стійкої прямого зв'язку між одержуваним матеріальною винагородою і продуктивністю праці грошову винагороду є хорошим стимулом для персоналу. Однак ефективність системи матеріального стимулювання в значній мірі залежить від того, наскільки справедливою вона сприймається співробітниками.

Довідка

Види матеріальних заохочень

Крім грошових виплат, економічне стимулювання включає в себе наступні види матеріальних заохочень:

1. будівництво або виділення в користування співробітникам квартир, гаражів, дач на безкоштовній основі або з частковою оплатою;
2. покупка для персоналу з пільг продукції широкого попиту (машин, побутової техніки);
3. оплата транспортних витрат;
4. видача на пільгових умовах позик;
5. додаткове (недержавне) пенсійне забезпечення;
6. уявлення відстрочки платежів за товари та послуги самого підприємства.

Однак активність персоналу при матеріальному стимулюванні повинна бути підтримана за допомогою інших стимулів. Інакше, як показує практика, мотивація неухильно знижується.

Читайте також матеріали по темі:

Ефективні методи стимулювання персоналу

Останні дослідження експертів виявили значний вплив на продуктивність праці психологічних факторів. Психологічні та соціальні стимули грунтуються на потреби працівника в суспільному визнанні і на інших специфічних духовних цінностях людини.

Один з ефективних методів стимулювання персоналу пов'язаний з потребами працівника у визнанні, повазі. Дана потреба може задовольнятися в наступних формах:

особиста похвала або подяку від керівництва за добре виконану роботу, виражена усно або оформлена в письмовому вигляді;

публічне визнання керівництвом високу ефективність праці і заслуг працівника у виробництві;

неформальне спілкування з колективом;

врахування думки співробітників і залучення їх до прийняття рішень;

нагорода медалями, грамотами та ін.

Ще одним методом стимулювання є підвищення інформованості персоналу, тобто прозорість внутрішньоорганізаційні діяльності для всіх співробітників.

Форма такої інформованості може бути будь-хто. Наприклад, внутрішньо фірмові публікації (газети, журнали), в яких представлені різні матеріали про соціальну та професійному житті підприємства. Не менш корисні регулярні зустрічі з персоналом представників керівництва, на яких обговорюються питання функціонування організації.

У ряді сучасних компаній найбільш ефективними визнаються психологічні стимулюючі методи , Наприклад, засновані на дії сильної корпоративної культури. Корпоративна культура визначає систему цінностей, традицій, норм поводжень, зовнішніх символів, яка підтримується переважною більшістю працівників і відрізняє підприємство від інших організацій.

Сильна працює корпоративна культура сприяє об'єднанню колективу, формуванню у співробітників почуття приналежності. Завдяки цьому співробітник усвідомлює своє значення і місце в організації, свою унікальну роль в досягненні цілей підприємства.

Сучасні методи стимулювання персоналу

Індустріальне суспільство змінює систему цінностей людей, і сучасні методи стимулювання персоналу підприємства значно відрізняються від давно випробуваних. Сьогодні для працівника велике значення має творче стимулювання, засноване на потреби людини в самовираженні, самореалізації та самовдосконаленні.

Довідка

До форм творчої мотивації персоналу відноситься:

1. надання цікавих завдань,
2. можливості прояву ініціативи і рішення творчих завдань,
3. забезпечення регулярного навчання,
4. підвищення кваліфікації фахівців як в рамках своєї професії, так і в суміжних, а можливо навіть нових для працівника областях.

Все більшу популярність отримує така форма стимулювання, як участь в управлінні справами компанії. Подібне навіть невелике включення робить істотний вплив на ефективність роботи персоналу. Форма участі працівників може бути наступною:

володіння частини власності компанії (акції);

отримання прибутку;

керування виробництвом.

Планування трудової кар'єри - ще один ефективний метод стимулювання персоналу. Для отримання від співробітників повної самовіддачі, забезпечення успіху їх трудової діяльності необхідно, щоб працівники бачили можливість свого успішного просування по кар'єрних сходах.

Планування і розвиток кар'єри співробітника дають йому перспективу в короткостроковому і довгостроковому періоді. Однак тут необхідно, щоб людина чітко розумів, яких показників у своїй роботі для цього він повинен досягти. Якщо система не дотримується, це виявляється потужним демотивуючим фактором, тому перед озвучуванням планів кар'єрного росту працівника потрібно ретельно продумати можливість їх реалізації.

Останнім часом в суспільстві велика увага приділяється здоровому способу життя. Роботодавці, які пропонують своїм співробітникам різні програми з профілактики захворюваності і підтримки здорового способу життя, використовують сильний стимулюючий метод, який вже успішно показав себе за кордоном і в великих російських корпораціях.

Таблиця 1. Вигоди роботодавця і працівника від програм з підтримки здоров'я працівників

Вигоди співробітника від програм ЗСЖ

Вигоди роботодавця від програм ЗСЖ

Зменшення ризику придбання хронічних захворювань.

Поліпшення психоемоційного стану.

Отримання навичок визначення захворювань на ранній стадії.

Профілактика і відмова від шкідливих звичок.

Відчуття приналежності до компанії (співробітник відчуває, що про нього піклуються).

Поліпшення умов роботи.

Зниження прямих витрат на:

• медичне обслуговування;
• компенсаційні виплати через хворобу співробітників;
• підбір і підготовку нових працівників у зв'язку з відходом попередніх (хвороба, смерть).

Скорочення непрямих витрат, пов'язаних з наступними факторами:

• зменшення частоти прогулів і лікарняних, в тому числі і по догляду за членами сім'ї;
• підвищення продуктивності і інтенсивності праці;
• скорочення плинності кадрів.

На практиці для ефективного управління мотивацією персоналу керівництву організацій має сенс одночасно застосовувати декілька методів стимулювання або використовувати в роботі їх комбінації. Так як використання тільки матеріальних стимулів не дозволяє в повній мірі мобілізувати активність співробітників на досягнення цілей підприємства.

На закінчення варто підкреслити, що грамотне здійснення програм нематеріального стимулювання дозволить роботодавцям отримати максимальний мотивуючий ефект, що прямо позначиться на прибутку компанії. Нові підходи до стимулювання привносять в діяльність співробітників масу позитивних моментів. Вони сприяють розвитку творчого потенціалу фахівців, підвищення якості їх трудового життя, ведуть до демократизації управління бізнесом і задоволення вищих потреб - в приналежності, визнання, причетності, самовираженні і самоствердженні.

Завантажити чистий бланк >>>
Завантажити заповнений зразок >>>

Читайте також матеріали по темі: